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    Código y Nombre de La Asignatura Resultado de Aprendizaje General de La Asignatura Unidad Semana

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    FENO0012_U1_C2_A

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    GUÍA PASO A PASO ASIGNATURAS ONLINE

    Código y nombre de la FENO0012 Administración de Personas.


    Asignatura
    Resultado de aprendizaje Identificar diversas estrategias de administración de personas para
    general de la asignatura optimizar el recurso humano de una empresa.
    Unidad 1
    Semana 2

    Descripción general de la guía

    El estudiante conocerá sobre el rol de la cultura organizacional en la gestión estratégica del


    recurso humano y cuál es la influencia del clima laboral en la eficiencia organizacional.

    Temas que se abordarán

    Los temas que se revisarán en la guía son:

    1.- Rol de la Cultura Organizacional.


    2.- El clima laboral en la Organización.
    3.- Como Identificar los Factores de la Cultura Organizacional.
    4.-Participación en Foro sobre.
    5.- Realización de taller sumativo.
    TEMA O CONTENIDO 1
    Contextualización La presente guía servirá como base para conocer la importancia de la cultura
    tema organizacional ya que ella mantiene los valores esenciales de la empresa al
    frente y al centro en todos los aspectos de sus operaciones diarias y la
    estructura organizativa. Asimismo, reconocer la importancia del clima
    organizacional ya que esto puede ayudar a aumentar o disminuir el
    rendimiento de ella.

    Desarrollo Mars, McDonald’s y Nestlé son ejemplos de cultura organizacional y se


    posicionaron como los tres primeros lugares de 2019 dentro de las Súper
    Compañías. Por ejemplo, Mars, empresa fabricante de productos
    alimenticios, tanto para personas como para mascotas, tiene como puntos
    fuertes la gama de oportunidades de aprendizaje y desarrollo que ofrecen a
    sus trabajadores y asociados. Esta empresa también lleva una correcta
    gestión de la cultura empresarial al velar por el bienestar físico y mental de
    su gente, promover el cuidado de la salud, fomentando el balance entre la
    familia y el trabajo con un horario flexible.
    Otro punto a su favor es que tiene una cultura empresarial de puertas
    abiertas, en donde los empleados pueden hablar con directores y gerentes
    cuando lo necesiten; trabajan bajo una filosofía de confianza para con sus
    empleados y les dan las herramientas y el acompañamiento para que cada
    uno pueda desarrollarse y desempeñarse y encontrar una carrera dentro de
    la empresa.
    McDonald’s por su parte; promueve una cultura de servicio y trato con la
    gente, así como el empleo a estudiantes, para que trabajen a tiempo parcial,
    puedan obtener ingresos y experiencia y combinarlo con sus estudios.
    Entre las fortalezas de la cultura empresarial están el fomento al trabajo en
    equipo, ya que cada persona tiene una tarea asignada y está coordinada con
    el trabajo conjunto para obtener los resultados que se desean.
    El apoyo al desarrollo en cada uno de los colaboradores para que encuentren
    su máximo potencial dentro de la organización, la adecuada gestión de la
    cultura organizacional y que es una Empresa Socialmente Responsable que
    se compromete con los lugares donde se instala y participa en programa
    sociales, son otras de sus fortalezas.
    Se sugiere que, para afianzar el aprendizaje de este tema, tu investigues al
    menos tres empresas que fueron ejemplo de Cultura Organizacional el año
    2021 y compartirlos en el foro en donde previo a tu participación leas el
    artículo de esta semana (“La cultura organizacional. Un potencial activo
    estratégico desde la perspectiva de la administración”).

    Ideas claves Elementos subyacentes, visibles implícitos y visibles explícitos que


    conforman la cultura organizacional.
    Fuente: Elaboración propia.

    Procedimiento
    paso a paso
    1. ¿Cómo crees tú que se transmite la cultura organizacional y que
    crees qué hacen bien estas empresas para ser ejemplos de ello?
    2. ¿Cuál crees tú es la principal característica que deben tener los
    ejecutivos de una empresa para ser exitosos en la transmisión de la
    cultura empresarial?

    Solución:
    1. El principal objetivo de transmisión de la cultura organizacional, por
    parte de los líderes, radica en transformar sus ideas de “Misión” de
    la organización, su “Visión” de futuro, la “Estrategia” para su
    desarrollo y los “Valores” asociados a todas ellas, en un conjunto de
    creencias compartidas por todos los miembros de la organización, de
    lo contrario pueden manifestarse disputas, decisiones disfuncionales
    y problemas sociales y/o de productividad.
    2. La transmisión de la cultura organizacional está relacionada con el
    sistema de gestión de las personas y tiene un denominador común,
    la comunicación interna. El liderazgo es esencial para hacer que los
    colaboradores trabajen por una misma meta y conozcan cuál es la
    visión de la empresa con respecto al futuro, esto permite transmitir
    y a la vez a motivar a los empleados a ser ejemplos de cultura
    organizacional.
    Autoevaluación

    Indicadores de evaluación Sí No
    Indicadores Comprendí las instrucciones de la guía.
    generales Identifiqué problemas propuestos o emergentes.
    Solucioné problemas propuestos o emergentes.

    Indicadores Comprendí, como se transmite la cultura organizacional.


    Específicos Entendí, que hacen bien las empresas para ser exitosas
    en la transmisión de su cultura organizacional.
    Comprendí cual es la principal característica que deben
    tener los ejecutivos de una empresa para tener éxito en
    transmitir la cultura organizacional.

    Referencias bibliográficas:
    Engrante. (s/f). Ejemplos de cultura organizacional: 3 marcas exitosas. Engrante.com.
    Recuperado el 5 de julio de 2022, de https://www.engrante.com/blog/capital-
    humano/ejemplos-de-cultura-organizacional-marcas-exitosas

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