ACT51_KARLAANAHI_ALVAREZANGELES

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MORELIA
Taller de Administración del Capital Humano
Análisis y diseño de cultura corporativa
PROFESOR: Raymundo Herrera Pérez
ALUMNA: Karla Anahí Álvarez Ángeles

"Innovación Verde" es una empresa emergente dedicada a desarrollar soluciones
tecnológicas sostenibles para la agricultura. La empresa enfrenta los siguientes
retos:
 Los empleados sienten que no hay claridad sobre los valores y objetivos de
la empresa.
 Existen conflictos frecuentes debido a la falta de comunicación abierta entre

departamentos.
 Los líderes no se involucran en la implementación de la misión y visión.
Tareas:
1. Análisis del caso:
o Identifica los principales problemas relacionados con la cultura

corporativa en "Innovación Verde".
No fluye la comunicación, los líderes no ayudan mucho debido a que no

implementan la visión y misión, desde ahí viene el problema de raíz, ya que los
líderes son las personas que inician ese movimiento, y son el ejemplo para que los
demás lo sigan, en este caso, nos debemos plantear si queremos que ellos sean
los líderes.
o Clasifica el tipo de cultura actual de la empresa según el modelo de

Cameron y Quinn (clan, jerarquía, mercado o adhocracia). Justifica tu
respuesta.
Cultura de mercado, debido a que se está centrando en crear un ambiente de

trabajo acelerado, y está enfocada en ser una organización sostenible.
2. Diseño de una cultura corporativa fuerte:
o Definir valores y principios: Proporciona tres valores fundamentales

para "Innovación Verde" y explica cómo estos guiarán las decisiones
empresariales.
 Salud y bienestar, promover la salud y el bienestar de los trabajadores.

 Mejorar las condiciones laborables.
 Educar desde arriba de la jerarquía, que prioricen la misión y visión, así como
los valores.
 Orientación a las prácticas ecológicas y a ser socialmente responsables.
o Liderazgo como ejemplo: Diseña una estrategia para que los líderes
sean modelos de los valores organizacionales.
Liderazgo basado en valores, para que ayuden a mejorar el compromiso, la

cohesión y el trabajo en equipo. Actuar con ética, para garantizar que los mismos
colaboradores compartan los principios de la empresa.
o Comunicación abierta: Propón una iniciativa para fomentar el

diálogo y la participación de los empleados.
Retroalimentación; creando diálogos abiertos. La comunicación efectiva se refleja

en la creación de un dialogo abierto entre líderes y equipos. Esto maximiza el
impacto de las iniciativas, apoyando la participación en sesiones de
retroalimentación. Establecer canales de comunicación multidireccionales, como
buzones de sugerencias anónimos.
3. Propuesta de implementación:
o Crea un plan para alinear a los empleados con la nueva cultura

corporativa, incluyendo una actividad o ritual que refuerce los valores.
Comunicar claramente la visión, los valores y los objetivos de la organización,

manteniendo siempre una comunicación abierta colaborador-líder. Capacitar a los
empleados, determinando quienes son los más cualificados para alcanzar el plan.
Los mensajes deben ser coherentes, asegurándose que todos estén enterados de
los cambios y del progreso hacia la meta, promoviendo la diversidad e inclusión,
ofreciendo oportunidades de crecimiento y de desarrollo.
o Diseña un programa de reconocimiento que premie los

comportamientos alineados con la cultura deseada.
 Bonificaciones o incentivos para los colaboradores que se alineen con los
valores culturales, de manera bimestral.
 Reconocimiento público durante reuniones o eventos de la organización.
Preguntas de Reflexión:
1. ¿Qué impacto tiene una cultura corporativa fuerte en la productividad y

satisfacción de los empleados?
Sobre todo, mejorar el clima laboral, creando un ambiente de trabajo saludable, esto
incrementa la satisfacción y por ende la retención de los empleados.
2. ¿Cómo puede la comunicación abierta prevenir conflictos organizacionales?
A despejar dudas, aclarar ideas, establecer acuerdos, y esto fortalece las relaciones
interpersonales, desarrollando el potencial profesional de los empleados.
3. ¿Por qué es esencial que los líderes actúen como modelos en la

implementación de la cultura?
Porque son los principales embajadores de los valores y principios de la empresa.

Las acciones que haga un líder, son la guía para todos los miembros de la
organización, es por ello que ellos deben estar comprometidos a contribuir a un
buen clima laboral.

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PROFESOR: Raymundo Herrera Pérez

ALUMNA: Karla Anahí Álvarez Ángeles

 Existen conflictos frecuentes debido a la falta de comunicación abierta entre

 Los líderes no se involucran en la implementación de la misión y visión.

1. Análisis del caso:

o Identifica los principales problemas relacionados con la cultura

No fluye la comunicación, los líderes no ayudan mucho debido a que no

o Clasifica el tipo de cultura actual de la empresa según el modelo de

Cultura de mercado, debido a que se está centrando en crear un ambiente de

2. Diseño de una cultura corporativa fuerte:

o Definir valores y principios: Proporciona tres valores fundamentales

 Salud y bienestar, promover la salud y el bienestar de los trabajadores.

Liderazgo basado en valores, para que ayuden a mejorar el compromiso, la

o Comunicación abierta: Propón una iniciativa para fomentar el

Retroalimentación; creando diálogos abiertos. La comunicación efectiva se refleja

o Crea un plan para alinear a los empleados con la nueva cultura

Comunicar claramente la visión, los valores y los objetivos de la organización,

o Diseña un programa de reconocimiento que premie los

1. ¿Qué impacto tiene una cultura corporativa fuerte en la productividad y

2. ¿Cómo puede la comunicación abierta prevenir conflictos organizacionales?

3. ¿Por qué es esencial que los líderes actúen como modelos en la

Porque son los principales embajadores de los valores y principios de la empresa.

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