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    sur 10

    MANAGEMENT DE PROJET

    Risk Management
    Pr. Ouafae BARAKAT

    Pr.Ouafae BARAKAT 1
    LE MANAGEMENT DE PROJET
    Le management des risques du projet C’est
    Un management des risques du projet comprend les processus de
    planification du management des risques, d’identification,
    d’analyse, de planification des réponses, ainsi que de maîtrise des
    risques dans le cadre
    d’un projet. PMBOK

    Un risque du projet est un événement ou une condition


    incertaine dont la concrétisation aurait un effet positif ou
    négatif sur un ou plusieurs des objectifs du projet, tels que
    le contenu, l’échéancier ou la qualité.
    PMBOK
    Pr.Ouafae BARAKAT 2
    LE MANAGEMENT DE PROJET
    Le management des risques du projet C’est
    Qu’est-ce qui fait qu’un projet est risqué ?

    ▪ Taille & durée

    ▪ Complexité

    ▪ Disponibilité de l’information

    ▪ Environnement

    ▪ Expertise interne

    ▪ Rareté des ressources

    ▪ Etc
    Pr.Ouafae BARAKAT 3
    LE MANAGEMENT DE PROJET
    Le management des risques du projet C’est

    La gestion des risques dans un projet vise à réduire autant


    que possible les facteurs critiques inhérents au projet, afin
    d’en minimiser les effets négatifs

    L’identification d’un risque, de son évolution dans le temps, de


    sa probabilité d’apparition et de ses conséquences (ou
    impacts), est l’une des figures imposées de la gestion de
    projet. Pr.Ouafae BARAKAT 4
    Les étapes du processus du gestion des ri
    IMPACT
    NIVEAU DE
    CLASSIFICATION
    CONFORMITE
    Pas d’impact du risque sur l’atteinte des
    1
    objectifs
    L’impact moyen du risque sur l’atteinte des
    3
    objectifs

    L’impact important du risque sur l’atteinte des


    5
    objectifs

    FREQUENCE
    NIVEAU DE
    CLASSIFICATION
    CONFORMITE
    Probabilité de ne pas atteindre les objectifs est
    1
    rare
    Probabilité de ne pas atteindre les objectifs est
    3
    modérée
    Probabilité de ne pas atteindre les objectifs est
    Pr.Ouafae BARAKAT 5 5
    forte
    Le management des risques du projet C’es

    Grille de cotation RL

    Valeurs Définition

    1-5 Négligeable

    6-9 Moyen

    10-25 Fort

    Pr.Ouafae BARAKAT 6
    Pr.Ouafae BARAKAT 7
    Processus de gestion du risque

    Etablissement du contexte
    APPRECIATION DU RISQUE

    ANALYSE DU RISQUE

    Identification du risque

    Estimation du risque

    Evaluation du risque

    Non
    Décision : Appréciation satisfaisante
    Oui

    Traitement du risque
    Non
    Décision : Traitement satisfaisant
    Oui

    Acceptation du risque
    Pr.Ouafae BARAKAT 8
    Risk Register: Assessment & Mitigation Actions
    Evaluation Mitigation
    Risk Risk Title Impact Cause Actions
    Ref (Proposed
    Impact Probabili Risk
    quality
    ty Level
    arrangemen
    t

    Mitigation Evaluation
    Actions Porteur Date de
    (Proposed de l’action Probabili Impact Risk Statut
    quality l’action ty Level
    arrangeme
    nt

    Pr.Ouafae BARAKAT 9
    Processus de gestion du risque

    ACT PLAN
    Maintien et améliorationEtablissement du
    du processus de gestion contexte
    des risques Appréciation des
    Plan de traitement du risque
    risques
    Acceptation du risque

    CHECK DO
    Surveillance continue Implémentation du plan
    Réexamen des risquesde traitement du risque

    Pr.Ouafae BARAKAT 10

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