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    Gestion Des Risques Projet (1)

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    Jihen Trabelsi

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    présentation Jihene TRABELSI - année 2024

    Gestion des
    risques projet

    UAS Managment de Projet


    présentation Jihene TRABELSI - année 2024

    Sommaire
    01 Introduction 05 Prioriser

    02 les étapes pour gérer les 06 Assigner un responsable


    risques d'un projet pour chaque risque
    03 Identifier 07 Apporter une réponse

    04 Analyser 08 Surveiller
    01 Introduction
    Qu'est-ce que la gestion des risques projet ?

    C'est un ensemble d'activités et de procédures visant à identifier, analyser,

    contrôler et surveiller les risques tout au long du cycle de vie d'un projet .

    L'objectif est de prévenir, minimiser ou d'éliminer ces menaces afin qu'ils ne

    mettent pas en danger l'exécution du projet.


    02 les étapes pour gérer les risques d'un projet

    01 03 05

    Identifier Prioriser Apporter une


    réponse

    02 04 06

    Analyser Assigner un Surveiller


    responsable pour
    chaque risque
    03 Etape 1 - Identifier
    Comment identifier les risques potentiels ?
    Utiliser le brainstorming, une méthode qui a fait
    ses preuves. Faire appel à des profils nombreux
    Faire appel à son équipe et variés en termes de fonction et de
    compétences pour plus d’idées et moins de
    chance d’oublier un élément important.

    Interroger les autres parties prenantes dirigeants, fournisseurs, utilisateur,

    Identifier
    Echanger avec d'autres collègues Certains ont pu par leur expérience être
    confrontés à un événement similaire.

    similaires réalisés dans le passé, ainsi que leur


    Consulter les rapports de clôture de projets
    registre des risques.
    04 Etape 2 - Analyser
    L'étape suivante consiste à analyser les risques. Cette analyse repose sur 2 facteurs :

    La probabilité que
    Son impact
    l'événement se produise

    analyser les données historiques des autres Il peut être de différentes natures :
    projets. L'expérience est aussi un bon temporel (report d'échéance), financier,
    moyen pour ce type d'évaluation. A savoir : (dépassement budgétaire), qualité (niveau
    les facteurs contextuels, tels que les au deçà des spécifications), etc. Il
    conditions du marché ou les exigences convient d'identifier pour chaque
    réglementaires, ont également une vulnérabilité la (ou les) nature(s) de
    influence sur la probabilité d'apparition de l'impact et sa (leur) gravité ou criticité.
    certains risques.
    05 Etape 3 - Prioriser

    L'analyse des risques repose sur l'évaluation précédemment réalisée. L'indicateur d'exposition facilite le
    classement, mais une observation plus poussée reste indispensable.

    Par exemple un risque avec un très faible niveau d'apparition, mais un impact majeur, selon sa nature, pourrait
    le voir classé dans le haut de la liste. La matrice montre bien cette zone orange ou jaune, nécessitant une
    analyse approfondie.
    06 Etape 4 - Assigner un responsable pour
    chaque risque
    Désigner une personne responsable (en fonction de ses compétences) par risque répertorié. Celui-ci
    analysera le risque, le suivra et rédigera un rapport contenant un maximum d’informations. Il aura la totale
    maîtrise du domaine sous sa responsabilité.

    C'est généralement un membre de l'équipe, mais cela peut également être un autre collaborateur avec une
    solide expérience du sujet.

    Exemple : pour un risque juridique, il peut s'agir d'un expert juriste.


    Ce profil peut directement intervenir pour juguler la situation ou bien piloter une équipe (ou un sous-traitant).
    07 Etape 5 - Apporter une réponse
    Reste à déterminer la meilleure stratégie à adopter.
    Plusieurs approches possibles :

    Accepter le risque Faire remonter le risque

    Eviter, prévenir Transférer le risque

    Limiter ses impacts ou sa


    probabilité d'apparition
    08 Etape 6 - Surveiller
    Le "monitoring" s'effectue à 2 niveaux :

    Surveillance de chaque Suivre le processus de


    risque management des risques

    les personnes en charge assument son les réévaluer périodiquement et adapter


    pilotage et sa surveillance à partir d'un les actions à mettre en place pour
    tableau de bord. Ils examinent anticiper au mieux les problèmes. Tenir le
    régulièrement leur plan de gestion des registre à jour, noter le maximum
    risques et s'assurent qu'ils sont gérés d’informations. Ne pas oublier que chaque
    efficacement conformément à la action mise en place pour éviter qu'une
    description du plan. Ils pilotent vulnérabilité en génère une autre ! Plus les
    l'avancement des actions préventives et informations recueillies sont nombreuses,
    correctives. plus il sera aisé d’intervenir par la suite.
    présentation Jihene TRABELSI - année 2024
    09 Conclusion
    La gestion des risques projet est un pilier essentiel pour assurer le
    succès d’un projet.
    En suivant un processus structuré – de l’identification à la surveillance
    – il est possible d’anticiper les menaces potentielles, de minimiser leur
    impact et d'assurer la continuité des activités.
    Une gestion proactive des risques garantit une meilleure maîtrise des
    contraintes, renforce la collaboration au sein des équipes et favorise
    l'atteinte des objectifs fixés.

    [email protected] [email protected] +21629213086


    Merci pour votre
    attention

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