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    Diapositiva Gerencia Estrategica

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    Yeison Farid Mendez Ortiz
    Este documento presenta un análisis organizacional de la empresa de soldadura Indumetalicas Portilla. La empresa fue fundada en 1971 en Ibagué y se dedica a la comercialización y fabricación de piezas metálicas para el sector industrial mediante procesos de soldadura y conformado. El documento describe la misión, visión, valores, políticas, organigrama y estrategias de la empresa para mantener un crecimiento rentable. También analiza las fuerzas económicas, sociales y culturales que afectan el negocio.

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    Diapositiva Gerencia Estrategica

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    Yeison Farid Mendez Ortiz
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    Este documento presenta un análisis organizacional de la empresa de soldadura Indumetalicas Portilla. La empresa fue fundada en 1971 en Ibagué y se dedica a la comercialización y fabricación de piezas metálicas para el sector industrial mediante procesos de soldadura y conformado. El documento describe la misión, visión, valores, políticas, organigrama y estrategias de la empresa para mantener un crecimiento rentable. También analiza las fuerzas económicas, sociales y culturales que afectan el negocio.

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    diapositiva gerencia estrategica

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    Este documento presenta un análisis organizacional de la empresa de soldadura Indumetalicas Portilla. La empresa fue fundada en 1971 en Ibagué y se dedica a la comercialización y fabricación de piezas metálicas para el sector industrial mediante procesos de soldadura y conformado. El documento describe la misión, visión, valores, políticas, organigrama y estrategias de la empresa para mantener un crecimiento rentable. También analiza las fuerzas económicas, sociales y culturales que afectan el negocio.

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    Este documento presenta un análisis organizacional de la empresa de soldadura Indumetalicas Portilla. La empresa fue fundada en 1971 en Ibagué y se dedica a la comercialización y fabricación de piezas metálicas para el sector industrial mediante procesos de soldadura y conformado. El documento describe la misión, visión, valores, políticas, organigrama y estrategias de la empresa para mantener un crecimiento rentable. También analiza las fuerzas económicas, sociales y culturales que afectan el negocio.

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    ESTUDIO DE CASO

    DIANA PAOLA
    ORTIZ SÁNCHEZ ID: 616241
    ANYI MARIN TABARES ID: 575255
    GERALDIN CASTRO OSPINA ID: 621283
    DAYANA PORTILLA MORA ID: 575469
    KATERINE ESCOBAR MORENO ID: 567754

    ASESORES/PROFESOR:
    YEISON FARID MENDEZ

    CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS


    FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
    ADMINISTRACIÓN EN SALUD OCUPACIONAL
    LA DORADA – CALDAS
    2021
    Introducción
    En el presente trabajo proponemos un análisis organizacional para la empresa de
    soldadura indumetalicas portilla el cual orientará a la organización al sostenimiento
    rentable y crecimiento.
    reseña de la empresa

     La empresa de soldadura indumetalicas portilla (régimen simplificado), fue fundada en Ibagué


    en el año 1971 por el ingeniero primo Humberto portilla. Es una empresa dedicada a la
    comercialización de piezas metálicas para el sector industrial.
     Con el paso del tiempo la organización indumetalicas portilla ha ido creciendo en producción y
    comercialización en soldadura.
    Producto y servicio
     la actividad principal es la comercialización de piezas metálicas para el sector industrial.
     La fabricación de las piezas metálicas se realiza mediante operaciones de conformado. Con ellas se
    altera la geometría del material inicial de trabajo mediante distintos procedimientos, la mayoría de los
    cuales aplican calor, fuerza mecánica o combinación de ambas.
     MISION Ser
    un aliado estratégico para brindar soluciones a la
    medida en productos para procesos de soldadura,
    metalización y corte, a organizaciones que
    requieren soluciones eficientes, mediante la
    asesoría en la selección de productos y el
    suministro oportuno de ellos.

     VISION Ser
    reconocidos como una organización encargada en la
    soldadura y que pueda aportar al desarrollo de la
    industria colombiana, siendo líderes en el suministro
    de productos para los procesos de todo trabajo
    relacionado con la ornamentación.

    VALORES

    Compromiso: cumplimos
    con nuestra promesa de valor de manera oportuna y
    Servicio: damos eficiente, gracias al compromiso de nuestros
    una solución a las necesidades de nuestros colaboradores en cumplir las metas y estrategias de la
    usuarios y colaboradores de forma oportuna, organización.
    satisfactoria y efectiva
     Confianza:
    Construimos confianza a través de relaciones
     Innovación: claras y abiertas con nuestros clientes y
    aportar a nuestros clientes soluciones proveedores. Aprendizaje continuo: Estamos
    innovadoras ajustadas a sus necesidades comprometidos con la capacitación y
    actualización constante en los productos
    políticas

    Desde la alta gerencia indumetalicas portilla, se


    compromete a satisfacer las necesidades del sector
    industrial, brindando productos y servicios de alta
    calidad, buenas relaciones con proveedores, clientes
    y nuestro recurso humano, contando con productos
    certificados y personal  Enfoque de resultados:
    . a través del análisis de los resultados de
    funcionamiento indumetalicas portilla, direcciona
    recursos y las decisiones necesarias para la mejora
    de los procesos.
     Cumplimientolegal: es
    prioridad absoluta para indumetalicas portilla, el
    cumplimiento de la legislación aplicable a la
    actividad.
    Organigrama
    Gerente

    Administrador

    Supervisor

    Auxiliar
    Encargado de administrativo
    logística
    ventas
    Encargado de
    soldadura aseo

    Encargado de la
    cortador
    pintura
    Estrategias
     Una de las estrategias que tiene nuestra empresa es fortalecer el cumplimiento con los tiempos de
    entrega del producto y contar con el personal suficiente para la ejecución del trabajo. Ofrecer la
    mejor garantía en todos los casos utilizando los mejores materiales de acuerdo con las
    especificaciones técnicas y de igual manera realizar un seguimiento posventa cada seis meses.
    Realizar un plan maestro de producción el cual permite determinar cuánto producto terminado debe
    fabricarse y cuanto debe ser producido para poder cumplir con las órdenes de pedido de los clientes
    y de esta manera estar preparados para cumplir a satisfacción los retos de producción
     Fuerzas económicas
     indumetalicas portilla es una empresa donde
    su principal objetivo es trabajar con todo lo
    relacionado con la soldadura si fuente
    principal son las tapas de inspección, y
    estructuras metálicas para obras, el hierro es
    el principal sostenimiento ya que es su
    materia prima,
     Fuerzas sociales y culturales.
     Existen muchas fuerzas tanto sociales como
    culturales, la materia prima, la principal fuerza
    económica del taller, se puede ver afectada por
    algunos hechos sociales en la ciudad de Ibagué o sus
    alrededores dependiendo donde estén trabajando con
    la obra,
    GRACIAS

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