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    Construcción de Competencias Centrales

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    Adri Madrigal
    Este documento describe dos instrumentos que las empresas utilizan para identificar y construir sus competencias centrales: 1) Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible que incluyen capacidades valiosas, singulares, costosas de imitar e insustituibles; y 2) El análisis de la cadena de valor que identifica las actividades primarias y de apoyo que crean valor. También se menciona el outsourcing como una forma de adquirir flexibilidad pero que también puede convertir a un proveedor en un competidor.

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    Construcción de Competencias Centrales

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    Adri Madrigal
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    Este documento describe dos instrumentos que las empresas utilizan para identificar y construir sus competencias centrales: 1) Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible que incluyen capacidades valiosas, singulares, costosas de imitar e insustituibles; y 2) El análisis de la cadena de valor que identifica las actividades primarias y de apoyo que crean valor. También se menciona el outsourcing como una forma de adquirir flexibilidad pero que también puede convertir a un proveedor en un competidor.

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    Construcción de competencias centrales

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    Construcción de competencias centrales

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    Este documento describe dos instrumentos que las empresas utilizan para identificar y construir sus competencias centrales: 1) Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible que incluyen capacidades valiosas, singulares, costosas de imitar e insustituibles; y 2) El análisis de la cadena de valor que identifica las actividades primarias y de apoyo que crean valor. También se menciona el outsourcing como una forma de adquirir flexibilidad pero que también puede convertir a un proveedor en un competidor.

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    Este documento describe dos instrumentos que las empresas utilizan para identificar y construir sus competencias centrales: 1) Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible que incluyen capacidades valiosas, singulares, costosas de imitar e insustituibles; y 2) El análisis de la cadena de valor que identifica las actividades primarias y de apoyo que crean valor. También se menciona el outsourcing como una forma de adquirir flexibilidad pero que también puede convertir a un proveedor en un competidor.

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    14/Octubre/2013

    Anlisis de Lectura
    Construccin de competencias centrales
    Las empresas recurren a dos instrumentos para identificar y construir sus competencias centrales:
    Cuatro criterios especficos de la ventaja competitiva sostenible y el anlisis de la cadena de valor.

    Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible


    Aquellas capacidades que son valiosas, singulares, costosas de imitar e insustituibles son competencias
    centrales, las cuales son fuentes de ventaja competitiva para la empresa ante sus rivales. Si bien toda
    competencia central es una capacidad, no toda capacidad es una competencia central.
    La empresa slo podr lograr una ventaja competitiva consistente si los competidores no pueden
    replicar los beneficios de su estrategia o si stas carecen de los recursos necesarios para tratar de
    imitarla. La ventaja competitiva sostenible slo se lograr cuando se cumplan los cuatro criterios.
    -

    Valiosas. Permiten a la empresa aprovechar las oportunidades o neutralizar las amenazas que
    estn presentes en su entorno externo. La empresa que utiliza de forma efectiva las capacidades

    para aprovechar las oportunidades crear valor para los clientes.


    Singulares. Son aquellas que pocos o ningn competidor posee. Cuando muchos rivales poseen

    las capacidades es poco probable que stas sean fuentes de ventaja competitiva para ninguno.
    Costosas de imitar. Son aquellas que otras empresas no pueden desarrollar con facilidad,

    razones: Histricas, causa ambigua y complejidad social.


    Insustituibles. Son aquellas que no tienen un equivalente estratgico. Dos recursos valiosos de
    la organizacin son equivalentes en trminos estratgicos cuando los dos pueden ser explotados
    por separado para implementar las mismas estrategias. El valor estratgico de las capacidades se
    va incrementando a medida que aumenta la dificultad para sustituirlas.

    Anlisis de la cadena de valor

    14/Octubre/2013
    Permite a la empresa saber cules son las partes de sus operaciones que crean valor y cules no. La
    organizacin slo podr obtener rendimientos superiores al promedio cuando el valor que crea sea
    superior a los costos que contrae para crearlo.
    Las actividades primarias se relacionen con la elaboracin de un producto, su distribucin y su venta a
    los compradores y su servicio despus de la venta.
    Las actividades de apoyo brindan la ayuda que se requiere para el buen funcionamiento de las
    actividades primarias.

    Outsourcing
    Es la compra a un proveedor externo de una actividad que crea valor. Las empresas que lo utilizan de
    forma efectiva adquieren mayor flexibilidad, mitigan los riesgos e invierten menos capital. No siempre
    proporciona el valor que se espera, adems, est el riesgo de que el socio del outsourcing aprende la
    tecnologa y se convierta en un competidor.

    Bibliografa
    Hitt, M. (2008) Administracin estratgica. Conceptos y casos (7 Edicin). Ceange Learning

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