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    Cultura Organizacionalvirtual2021

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    Valentina Medina
    La cultura organizacional es el conjunto de presunciones básicas que un grupo ha desarrollado para resolver problemas internos y externos y que son transmitidas a nuevos miembros. Influye en cómo los empleados perciben, piensan y sienten. La cultura está relacionada con la estrategia y la estructura de una organización: la cultura genera energía que posibilita el desarrollo de las estrategias y estructuras, y la estructura puede usarse para moldear la cultura.

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    Cultura Organizacionalvirtual2021

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    La cultura organizacional es el conjunto de presunciones básicas que un grupo ha desarrollado para resolver problemas internos y externos y que son transmitidas a nuevos miembros. Influye en cómo los empleados perciben, piensan y sienten. La cultura está relacionada con la estrategia y la estructura de una organización: la cultura genera energía que posibilita el desarrollo de las estrategias y estructuras, y la estructura puede usarse para moldear la cultura.

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    La cultura organizacional es el conjunto de presunciones básicas que un grupo ha desarrollado para resolver problemas internos y externos y que son transmitidas a nuevos miembros. Influye en cómo los empleados perciben, piensan y sienten. La cultura está relacionada con la estrategia y la estructura de una organización: la cultura genera energía que posibilita el desarrollo de las estrategias y estructuras, y la estructura puede usarse para moldear la cultura.

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    La cultura organizacional es el conjunto de presunciones básicas que un grupo ha desarrollado para resolver problemas internos y externos y que son transmitidas a nuevos miembros. Influye en cómo los empleados perciben, piensan y sienten. La cultura está relacionada con la estrategia y la estructura de una organización: la cultura genera energía que posibilita el desarrollo de las estrategias y estructuras, y la estructura puede usarse para moldear la cultura.

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    de 10

    CULTURA

    ORGANIZACIONAL

    Y su relación con la Estrategia y la


    Estructura
    CULTURA

    Es el patrón integrado del


    comportamiento humano que
    incluye el pensamiento, los actos, el
    habla, y los artefactos y depende de
    la capacidad del hombre para
    aprender y para transmitir
    conocimiento a las generaciones
    siguientes.
    CULTURA
    ORGANIZACIONAL
    ◦ Es el conjunto de presunciones
    subyacentes básicas,
    inventadas descubiertas o desarrolladas
    por un g rupo dado,
    al ir aprendiendo a enfrentarse con sus
    problemas de adaptación externa o
    integración interna,
    que hayan ejercido la suficiente
    influencia como para ser consideradas
    válidas
    y en consecuencia ser enseñadas a los
    nuevos miembros
    como el modo correcto de percibir,
    pensar y sentir esos problemas.
    ◦ E. SCHEIN
    Producciones y creaciones,

    Niveles de
    Valores vs valores añadidos
    Cultura

    Presunciones subyacentes
    básicas.
    Elementos

    MEDIO VALORES HEROES RITOS Y RED


    AMBIENTE RITUALES CULTURAL
    Explica en detalle como el personal debe
    comportarse
    Evita perdidas de tiempo y aumenta la
    productividad

    Importancia de El personal se siente mejor, se desempeña mejor y


    transmitir la es mas leal
    Relación con liderazgo y aprendizaje
    Cultura
    Basarse en el proceso de Comunicación
    Visión directriz, valores compartidos, promoción de
    lideres y héroes
    Mayor cantidad de valores compartidos

    Transmiten mensajes más coherentes

    Pueden contar historias y héroes


    Cultura fuerte
    Los empleados se identifican mas

    Existe conexión entre valores y comportamientos

    Los valores se sociabilizan, se enseñan

    Las decisiones están influenciadas por la cultura en los


    procesos de planeamiento organización dirección y control
    Dimensiones que describen la cultura
    (Robbins)

    Orientada a los
    Atención al Orientada en Orientada a
    equipos de
    clientes resultados personas
    trabajo

    Innovación y
    Agresiva Estable toma de
    riesgos
    RELACIONES
    LA ESTRATEGIA SE LA FORMACIÓN DE LA LAS ESTRUCTURAS
    FORMA EN LA MENTE ESTRATEGIA NO SE DA DE BEN ESTAR
    DEL CEO DE LA EMPRESA PASO A PASO ES UN PREPARADAS PARA ESTE
    Y ESTE UNA VEZ PROCESO DINÁMICO Y PROCESO NO LINEAL

    ESTRATEGIA CONSENSUADA LA
    COMUNICA AL RESTO DE
    LA ORGANIZACIÓN,
    PERMANENTE

    ESTRUCTURA PE RO SE LLEVA A CABO


    EN TODA LA ORG.

    CULTURA
    Cap 5 Serra
    LA CULTURA ES UN LA E STRUCTURA E S MAS LA ESTRUCTURA ES EL
    GENERADOR DE ENERGÍA MALEABLE QUE LA ELEMENTO QUE CUENTA
    QUE POSIBILITA EL CULTURA POR ELLO ES EL CEO PARA MOLDEAR
    DESARROLLO DE LAS MAS FÁCIL EMPEZAR UN Y MANEJAR LA CULTURA.
    ESTRATEGIAS LAS CAMBIO POR AHÍ. SE LA CULTURA ES
    ESTRUCTURAS Y LOS VAN NECESARIO PARA
    SISTEMAS INTERRELACIONANDO LOGRAR LLEVAR
    DINÁMICAMENTE ADELANTE LAS
    E STRATEGIAS.
    ACTIVIDAD por equipo para hacer en la clase
    1- Buscar en internet información sobre la empresa
    P and G hoy en día.

    2- Leer caso y realizar la aplicación P and G

    Lectura teórica correspondiente al tema


    ◦ Libro de la catedra Cap 6
    ◦ Bibliografía adicional

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