Estrategias de Liderazgo Informe de Lectura

ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO INFORME DE LECTURA
LEIDYS CAROLINA DE LA HOZ RUIZ

LEONELIS FLOREZ PEREZ
KAREN ZULEIMA FONSECA ARCIA
FACULTAD DE CIENCIAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

IU DIGITAL DE ANTIOQUIA
ADMINISTRACIÓN EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
GRUPO: PREEAC2402B010196
ARIEL DIAZ PARAMO
OCTUBRE DE 2024
DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA

¿Cómo crees que sea el proceso de contribución del liderazgo en la creación y
mantenimiento de una cultura organizacional que garantice el cumplimiento de los
objetivos organizacionales?
El Liderazgo es un elemento clave en la creación y mantenimiento de una cultura
organizacional efectiva. En el desarrollo de los contenidos de los módulos se han
estudiado diferentes estrategias de liderazgo y su aplicación en las organizaciones. El
liderazgo de manera individual, o en procesos, y se centra en la capacidad para planear,
organizar, dirigir y controlar procesos organizacionales y ejecutar acciones para lograr
algunos objetivos e impactar de manera positiva el acontecer organizacional.
es un proceso que pretende llevar a los miembros de la organización a desarrollar
potencialidades y a realizar aprendizajes significativos que les posibiliten contribuir con
el desarrollo y crecimiento de la organización.
Tipos de Liderazgo: En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son
los principales estilos de liderazgo empresarial:
 Liderazgo Laissez Faire
 Liderazgo Democrático
 Liderazgo Transaccional
 Liderazgo Situacional (Iberdrola, s.f.)
Cultura Organizacional: es un concepto aplicable a las organizaciones de todo
tipo, entre ellas las empresariales.

La Cultura Organizacional como el compendio de valores, reglas, procedimientos
y principios que comparten todos los integrantes de una organización, sin importar el
puesto que ocupen.
Se
entiendepor culturaorganizacional a las creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experi
encias de una organización. La finalidad de la cultura organizacional es especificar el modo en el
que se espera que los miembros interactúen entre ellos y con el exterior, La cultura
organizacional es fundamental en toda organización ya que guía el rumbo de la empresa
y orienta la forma en la que esta debe conducirse. También direcciona el trato que debe darse a
los empleados, clientes y a la sociedad en general. (Concepto, s.f.)
Tipos de Cultura: De acuerdo con Daft (2005) existen cuatro tipos de cultura que se
pueden presentaren las organizaciones, estas son:
Cultura de la adaptabilidad. Se caracteriza por tener un enfoque estratégico en el
exterior de la organización, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes
mediante la flexibilidad y la adaptación sus exigencias, deseos y demandas

Cultura de la misión.
Al igual que la cultura de la adaptabilidad, la cultura de la misión se enfoca en el
cliente y en aspectos externos a la organización, con el fin de satisfacer sus necesidades y
de la misma manera que la cultura adaptable, cambia de acuerdo con estas necesidades,
pero no lo hace de forma rápida o acelerada, sino de manera planeada, calculada y lenta.
Cultura del clan.
La cultura del clan se caracteriza por ser de carácter interno, es decir, pone en primer
lugar las necesidades de los miembros de la organización que las de los agentes externos,
como los clientes. Trabaja bajo el supuesto de que en la medida en que los empleados se
encuentren mejor y más satisfechos, podrán más fácilmente satisfacer las necesidades de
los clientes
Cultura burocrática y cada una de ellas implica un estilo de liderazgo diferente.
La cultura burocrática es la más cerrada de todas, es la más rígida y en la que el
liderazgo se ejerce de manera más punitiva. En esta cultura el liderazgo es un ejercicio de
poder sobre los subordinados y su fin principal es mantener un comportamiento que se
considera adecuado y deseable por parte de la empresa, sin dar espacio a la transgresión
de las normas y a la autonomía por parte de los miembros de la organización.
Estrategias de Liderazgo aplicadas a las Organizaciones el Coaching.
Podestá, Vigo, Ponce y Romero (2019)

Podestá, Vigo, Ponce y Romero (2019) destacan que es una poderosa herramienta
gerencial que se dirige a lograr cambio en los pensamientos, actitudes y comportamientos
de las personas para lograr un mejoramiento continuo.
Teoría del Liderazgo. Las diferentes teorías del liderazgo lo sitúan como una
actividad, como una característica o como una función, y ha sido estudiado desde
diferentes perspectivas teóricas. Stoner y Wankel (1990) y Koonzt y Weihrich (1990),
hacen un recorrido por estas perspectivas teóricas y determinan que el primer enfoque
estuvo centrado en los rasgos, luego éste fue sustituido por el enfoque de
comportamiento, el de contingencias y el integrativo.
Estas teorías se encuentran también articuladas con los estilos de liderazgo,
especialmente los descritos por Weber (1974). En las siguientes páginas las abordaremos:
 Teoría de los rasgos.
 Teoría conductual o enfoque del comportamiento.
 Teoría de la contingencia o situacional.
 Teoría de modelo integrativo.
 Teoría del gen de liderazgo.
 Característica de un líder
También se encuentran características que se supone todo líder debe desarrollar
para poder implementar un estilo de liderazgo acorde con su personalidad y con las
necesidades del contexto, de la organización y de las personas, las cuales son descritas
por diferentes autores como Costa y McCrae (1992); Weber, Blais y Betz (2002);
Nicholson, Fenton-O'Creevy, Soane y Willman (2005); Malouff, Thorsteinsson y

Schutte, (2006) y Ones, Dilchert, Viswesvaran y Judge (2007) y que pueden ser
agrupadas a nivel general y a nivel organizacional.
CARACTERISTICAS A NIVEL GENERAL CARACTERISTICAS A NIVEL ORGANIZACIONAL

Visión futura Compromete al capital humano de la
organización con los objetivos de esta.
objetividad No pierde de vista los clientes
comunicación Planifica organiza evalúa y controla.
empatía Acepta el riesgo.
negociación Fomenta la innovación.
estrategia Fomenta el aprendizaje.
decisión Piensa y actúa estratégicamente.
Confía en el talento de sus subordinados.
Les exige retos desafiantes.
Comunica de manera efectiva.
Capacidad para el cambio.
Capacidad autocritica.
Tiene visión de futuro.
Tiene conocimiento de la organización y su
sector.
Tiene buenas relaciones al interior de la
organización.
En el sector en el que esta se encuentra se
preocupa por conocer la historia de vida de
sus subordinados.
Posee ética profesional.
Posee motivación.
REFLEXIÓN
Con este trabajo, podemos analizar de manera amplia y efectiva, la relación que
hay entre el liderazgo y la cultura organizacional, partiendo desde el punto en que
podemos resaltar la estrecha conexión entre estas. Podemos decir que actualmente existen
diversas estrategias que pretenden mejorar la productividad y la competitividad de las
empresas y de las personas, muchas de ellas aplicadas en organizaciones a nivel mundial,
como lo son: el coaching, el mentorign y el empowerment, que dominan el escenario
administrativo, estas estrategias ayudan de manera positiva a las organizaciones, ya que
su metodología permite que las personas se conozca así mismas y puedan emprender un
proceso de mejoramiento continuo que impacte de manera positiva, generando así
amplios beneficios para las organizaciones. En este punto podemos decir que un líder o
mentor guía y acompaña a sus seguidores y les enseña, los prepara y los dota de
conocimiento, despertando en ellos el desarrollo y la capacidad de liderazgo,
consiguiendo el desarrollo y expresión de la cultura en la organización para llevar a cabo
la visión de la empresa.
I. Bibliografía
Concepto. (s.f.). https://concepto.de/cultura-organizacional/.
Iberdrola. (s.f.). https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo. Obtenido de

https://www.iberdrola.com/talento/tipos-de-liderazgo

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ESTRATEGIAS DE LIDERAZGO INFORME DE LECTURA

LEIDYS CAROLINA DE LA HOZ RUIZ

FACULTAD DE CIENCIAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

ARIEL DIAZ PARAMO

DEPARTAMENTO DEL MAGDALENA

mantenimiento de una cultura organizacional que garantice el cumplimiento de los

El Liderazgo es un elemento clave en la creación y mantenimiento de una cultura

organizacional efectiva. En el desarrollo de los contenidos de los módulos se han

estudiado diferentes estrategias de liderazgo y su aplicación en las organizaciones. El

liderazgo de manera individual, o en procesos, y se centra en la capacidad para planear,

organizar, dirigir y controlar procesos organizacionales y ejecutar acciones para lograr

algunos objetivos e impactar de manera positiva el acontecer organizacional.

es un proceso que pretende llevar a los miembros de la organización a desarrollar

potencialidades y a realizar aprendizajes significativos que les posibiliten contribuir con

el desarrollo y crecimiento de la organización.

Tipos de Liderazgo: En la actualidad, según la consultora Mind Tools estos son

los principales estilos de liderazgo empresarial:

 Liderazgo Laissez Faire

 Liderazgo Situacional (Iberdrola, s.f.)

Cultura Organizacional: es un concepto aplicable a las organizaciones de todo

tipo, entre ellas las empresariales.

puesto que ocupen.

entiendepor culturaorganizacional a las creencias, valores, hábitos, tradiciones, actitudes y experi

encias de una organización. La finalidad de la cultura organizacional es especificar el modo en el

organizacional es fundamental en toda organización ya que guía el rumbo de la empresa

los empleados, clientes y a la sociedad en general. (Concepto, s.f.)

pueden presentaren las organizaciones, estas son:

Cultura de la adaptabilidad. Se caracteriza por tener un enfoque estratégico en el

exterior de la organización, con el fin de satisfacer las necesidades de los clientes

mediante la flexibilidad y la adaptación sus exigencias, deseos y demandas

Al igual que la cultura de la adaptabilidad, la cultura de la misión se enfoca en el

cliente y en aspectos externos a la organización, con el fin de satisfacer sus necesidades y

Cultura del clan.

Cultura burocrática y cada una de ellas implica un estilo de liderazgo diferente.

La cultura burocrática es la más cerrada de todas, es la más rígida y en la que el

liderazgo se ejerce de manera más punitiva. En esta cultura el liderazgo es un ejercicio de

poder sobre los subordinados y su fin principal es mantener un comportamiento que se

de las normas y a la autonomía por parte de los miembros de la organización.

Estrategias de Liderazgo aplicadas a las Organizaciones el Coaching.

Podestá, Vigo, Ponce y Romero (2019)

gerencial que se dirige a lograr cambio en los pensamientos, actitudes y comportamientos

de las personas para lograr un mejoramiento continuo.

diferentes perspectivas teóricas. Stoner y Wankel (1990) y Koonzt y Weihrich (1990),

comportamiento, el de contingencias y el integrativo.

Estas teorías se encuentran también articuladas con los estilos de liderazgo,

 Teoría de los rasgos.

 Teoría conductual o enfoque del comportamiento.

 Teoría de la contingencia o situacional.

 Teoría de modelo integrativo.

 Teoría del gen de liderazgo.

También se encuentran características que se supone todo líder debe desarrollar

Nicholson, Fenton-O'Creevy, Soane y Willman (2005); Malouff, Thorsteinsson y

agrupadas a nivel general y a nivel organizacional.

CARACTERISTICAS A NIVEL GENERAL CARACTERISTICAS A NIVEL ORGANIZACIONAL

hay entre el liderazgo y la cultura organizacional, partiendo desde el punto en que

diversas estrategias que pretenden mejorar la productividad y la competitividad de las

empresas y de las personas, muchas de ellas aplicadas en organizaciones a nivel mundial,

como lo son: el coaching, el mentorign y el empowerment, que dominan el escenario

administrativo, estas estrategias ayudan de manera positiva a las organizaciones, ya que