Pregrado

SESIÓN 02:
Localización de planta, fundamento y cálculo

Mag. Ing. Jairo Carlin Yanayaco

Logro de sesión
El alumno podrá comprender la importancia de la
localización para el diseño de plantas y algunos
métodos sencillos para determinarla.

2
Saberes previos

¿Cuáles son las ventajas y desventajas

del lugar donde vives?

3
Aplicaciones

Cómo relacionas la
imagen con el tema de
hoy?

4
 Introducción
La localización de planta está alineado a los objetivos empresariales, es
una decisión que necesita mucha información:
• Costos operativos
• Infraestructura
• Servicios
• Suministros
• Etc.
 Localización de Plantas
• El concepto de la localización de una planta industrial se refiere a la
ubicación de la nueva unidad productora, de tal forma que se logre la
máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de los costos unitarios.

• En términos generales, se refiere a la ubicación de una planta industrial

de tal manera que se logre una máxima rentabilidad del proyecto o el
mínimo de los costos unitarios
 Localización de Plantas
Los elementos más importantes que se consideran en un análisis de
localización son:
• La suma de los costos de transporte de las materias primas hacia la
planta y de los productos acabados hacia el mercado.
• La disponibilidad y los costos relativos a los insumos.
• Acceso a la infraestructura industrial: caminos de acceso,
abastecimiento de energía, abastecimiento de agua, etc.
• Servicios de transporte: carreteras, ferrocarriles, puertos,
aeropuertos, etc.
• Estímulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida.
 Localización de Plantas
• Inicialmente se debe
determinar si la ubicación va a
ser para una planta de
transformación y/o ensamble,
ya que de acuerdo a lo anterior
será el tamaño de sus
instalaciones

• El proceso de ubicación del

lugar adecuado para instalar
una planta industrial, requiere
el análisis de diversos factores,
y desde los puntos de vista:
Económico, social, tecnológico
y del mercado.
 Localización de Plantas:
Factores
Económico

Se debe buscar un equilibrio entre el volumen de salidas, costos e ingresos

de un sistema productivo: A medida que aumenta el volumen de salidas
también aumentan los costos y los ingresos
Los costos pueden dividirse en dos categorías:
• Costos fijos: Es aquel que permanece invariable, independientemente
del volumen de producción. Ejemplo: cuotas fijas de teléfono, nómina
normal, alquiler de máquinas o bodegas, mantenimientos
programados, agua, luz, materia prima.
Localización de Plantas:
Factores
• Costos variables: Son los que
varían de acuerdo y en
proporción al volumen de
producción. Ejemplo: Horas
extras, trabajos temporales
«Los costos de producción de una
empresa será más eficiente entre
mayor sea el porcentaje de costos
variables»
 Localización de Plantas:
Factores

Social

• Que la planta se ubique donde esté libre de contaminación, de

inseguridad, buenas vías de comunicación y calidad en los servicios
públicos.
• Ausencia de conflictos: Invasión, acumulación de basuras, entre otros.
Clima político estable.
Localización de Plantas:
Factores
Tecnológico
Además de equipos, sistemas de comunicación,
tarifas. De acuerdo a la tecnología se va a lograr
una mejor eficiencia en los procesos. La actividad
tecnológica influye en el progreso social y
económico.

Mercado
Estudio de mercadeo.
La ubicación de las plantas debe estar cerca de las
fuentes de abastecimiento de la materia prima, al
igual que los centros de consumidores, ya que
bajan los costos de transporte y agilizan las
operaciones
Localización de Plantas:
Factores CLIMA LABORAL
FAVORABLE

OTROS FACTORES
PROXIMIDAD A
LOS MERCADOS

FACTORES dominantes en
las manufacturas
COSTOS DE SERVICIOS
PÚBLICOS, IMPUESTOS Y
BIENES RAÍCES CALIDAD DE VIDA

PROXIMIDAD A LAS PROXIMIDAD A

INSTALACIONES DE PROVEEDORES Y
LA EMPRESA MATRIZ RECURSOS
 Localización de Plantas:
Factores
Clima laboral favorable:
Un clima favorable en el sector laboral puede ser el factor más importante para las decisiones de
la localización, cuando se trata de empresas intensivas en mano de obra, pertenecientes a
industrias tales como: textiles, muebles y electrónica para el consumidor.

Proximidad a los mercados:

Una vez que se ha determinado donde es mayor la demanda de los bienes y servicios, la
gerencia debe seleccionar una localización para establecer la instalación con la que habrá de
satisfacer esa demanda.

Calidad de vida:
Escuelas de prestigio, instalaciones recreativas, eventos culturales y un estilo de vida atractivo
contribuyen elevar el estilo de vida. Este factor es relativamente poco importante por sí mismo,
pero suele ser significativo cuando se tomen decisiones sobre localización.
 Localización de Plantas:
Factores
Proximidad a proveedores y recursos:

Las empresas que dependen de insumos de materias primas voluminosos, perecederos o pesados, subrayan la
importancia de ubicarse cerca de sus proveedores y recursos. En esos casos, los costos de transporte de llegada se
convierten en un factor dominante y alientan a esas empresas a localizar sus instalaciones cerca de sus proveedores .

Proximidad a las instalaciones de la empresa matriz:

En muchas empresas, las plantas proveen de partes a otras instalaciones o dependen de estas últimas para recibir apoyo
administrativo y de personal. Estos vínculos requieren contactos frecuentes de coordinación y comunicación, los cuales
suelen ser más difíciles a medida que aumenta la distancia.

Costos de servicios públicos, impuestos y bienes raíces:

Otros factores importantes que es posible que se presenten son: costos de servicios públicos (teléfono, energía y agua),
impuestos locales y estatales, incentivos de financiamiento ofrecidos por gobiernos locales o estatales, costos de
reubicación y costos de la tierra.
Localización de Plantas:
Factores PROXIMIDAD A
LOS CLIENTES

FACTORES FACTORES COSTOS DE

TRANSPORTE Y
ESPECÍFICOS DEL
LUGAR dominantes en los PROXIMIDAD A
LOS MERCADOS
servicios

LOCALIZACIÓN DE LOS
COMPETIDORES
 Localización de Plantas:
Factores

Proximidad a los clientes:

La localización es un factor clave para determinar el grado de comodidad con que los
clientes pueden llevar a cabo sus transacciones con una empresa. Por ejemplo, pocas
personas acudirán a una lavandería en seco o a un supermercado localizado en sitios
remotos, si existen otros sitios más accesibles. Así, la influencia de la localización sobre los
ingresos tiende a ser el factor dominante.

Costos de transporte y proximidad a los mercados:

Los costos de transporte y la proximidad a los mercados son factores extremadamente
importantes para las operaciones de almacenamiento y distribución. Si disponen de un
almacén cercano, muchas empresas pueden tener sus inventarios más cerca del cliente, lo
cual reduce el tiempo de entrega favorece las ventas.
 Localización de Plantas:
Factores
Localización de los competidores:
Una complicación que surge al estimar el potencial de ventas en diferentes localizaciones es el
impacto de la competencia. La gerencia no solo debe considerar la ubicación actual de sus
competidores, sino también tratar de prever cuál será su reacción ante la nueva localización de la
empresa, muchas veces es conveniente evitar las áreas donde la competencia ya está bien
establecida.

Factores específicos del lugar

Los minoristas también deben considerar el nivel de actividad al menudeo, la densidad
residencial, los flujos de tráfico y la visibilidad del local. La actividad minorista en el área es
importante, pues los compradores deciden con frecuencia, en forma impulsiva, ir de compras o
comer en un restaurante. Los flujos de tráfico y la visibilidad son importantes porque los clientes
de esas empresas llegan en automóvil, la gerencia estudia los probables embotellamientos, el
volumen y la dirección del tráfico a las diferentes horas del día, la señalización, las intersecciones
y la localización de las pautas de circulación.
 Causas de los problemas
relacionados con localización
✔Un mercado en expansión: Búsqueda de estrategias para la expansión (mercado
desconocido: nacional o internacional).
✔La introducción de nuevos productos.
✔Una contracción de la demanda.
✔El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
✔La obsolescencia de una planta de fabricación: Máquinas, equipos y tecnología en
desusos.
✔Presión de la competencia
Niveles de localización

• Macrolocalización:
Continente, país.

• Microlocalización: Región,
departamento, provincia,
distrito.

• Localización propiamente
dicha: Terreno.
Niveles de localización
Niveles de localización
Niveles de localización
Niveles de localización
Alternativas de instalación

LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL
PRODUCTO
(Términos de costo)

LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL
MERCADO
(Términos de servicio)

LOCALIZACIÓN ORIENTADA AL
PROCESO
(Términos de eficiencia)
 Alternativas de instalación
A) PLANTAS ORIENTADAS AL PRODUCTO:
• Comparar las distancias más cortas (varias opciones), con respecto a
las fuentes principales de abastecimiento (bajan costos de
transporte).
• Costos de transporte de materia prima a planta y productos
terminados a mercado.
• Se refleja más con altos volúmenes de producción.
• Una o pocas plantas producen un determinado producto o línea de
productos.
• Especialización y economías de escala
• Incremento de costes de transporte de las materias primas y
productos terminados entre plantas y al mercado final.
• Inflexibilidad
 Alternativas de instalación
B) PLANTAS ORIENTADAS AL MERCADO:

• Una planta fabrica la mayor parte de los productos de la empresa.

• Mayor coste de producción. Menor especialización.
• Menores coste de transporte.
• Realizar un estudio de mercado y analizar qué tan cerca se encuentra
de la planta.
• Costos de entrega y rapidez de la misma.
• Distancias cortas facilita la entrega de productos y la satisfacción del
cliente.
 Alternativas de instalación
C) PLANTAS ORIENTADAS AL PROCESO:
• Especializadas en un determinado segmento del proceso o en la
fabricación de componentes para otras firmas.
• Tecnología muy específica. Economía de escala en los procesos de
fabricación.
• Elevación de costes de transportes.
• Que el tamaño sea óptimo: dependiendo del producto, número de
equipos y proceso.
• Debe ser amplia, para permitir futuras ampliaciones.
• Es fundamental la distribución en planta para los procesos.
• Lograr la eficiencia - ambiente laboral.
• Sueldos
• El tipo de trabajadores y nivel de capacitación y especialidad.
 Fases del análisis de
localización
• Análisis preliminar.
• Búsqueda de alternativas de localización
• Evaluación de alternativas.
• Selección de la localización.
 Análisis preliminar

● En esta parte se trata de estudiar las

estrategias empresariales y políticas de las
diversas áreas (operaciones, marketing, etc.),
para traducirlas en requerimientos para la
localización de las instalaciones.

● Realizar una localización macro (región del Perú)

o una localización micro (comunidad de región).

● Selección del Área: cerca a consumidores y

proveedores.
 Análisis preliminar
● Vías de acceso: Se recomienda que sea pavimentada o asfalto, de fácil tránsito.
● Necesidad de transporte (comunicaciones): Carreteras, puertos, servicios de carga, entre otros.
● Capacidad del suelo: Estudio mecánico de suelos para determinar la resistencia del peso a soportar.
● Nivel freático: Importante su estudio.
● Condiciones ambientales: Contaminación alrededor.
● Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicación de equipos, movimiento de personal e importante para
futuras ampliaciones.
● Servicios: Analizar costos de acueducto, redes eléctricas, instalaciones sanitarias, disponibilidad de agua
potable, combustibles.
● Proximidad a proveedores: Cercanía a las plantas, calificados.
● Recurso humano: Se requiere mano de obra calificada, disponibilidad de profesionales y técnicos.
● Proximidad a los clientes: Mejor atención, rapidez.

“Se evaluará la importancia de cada factor, resaltando los factores dominantes y los factores secundarios”
 Búsqueda de alternativas de
localización
Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para un análisis más
profundo, rechazándose las que no cumplan con los factores dominantes de la
empresa (ejemplo: Recursos, mano de obra, mercadeo).

En una determinación previa se considerará:

• Proximidad a las materias primas
• Cercanía altercada
 Evaluación de alternativas
En esta fase se recoge toda la información a cerca de cada localización para medirla
en función de cada uno de los factores considerados.
 Selección de la localización
A través de los análisis cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre sí las
diferentes alternativas para conseguir determinar una o varias localizaciones
válidas.
 Fases del análisis de
localización
En términos generales, la secuencia ideal para localizar una nueva industria seria:

A) Definir si la planta va a ser de transformación o de ensamble.

B) Definir el producto.
C) Determinar el sitio (terreno y comunidad) para la ubicación de la planta.
D) Seleccionar los equipos y distribuirlos en forma óptima según las necesidades
(con diagramas de flujo).
E) Diseñar el edificio o infraestructura: Con espacio suficiente para futuras
ampliaciones.
Métodos de Localización

Métodos cualitativos:
• Antecedentes industriales
• Factor preferencial
• Factor dominante

Métodos semicualitativos:
• Ranking de factores.

Método cuantitativo:
• Costo a costo.
• Centro de Gravedad
 Métodos de Localización
Métodos Cualitativos
Antecedentes industriales: Se supone que si en un área
determinada existen industrias similares a la que se pretende
instalar, esta zona es adecuada para el proyecto.

Factor preferencial: Basa la selección en la preferencia personal

de quien debe decidir.

Factor dominante: La ubicación de la materia prima condiciona la

ubicación del proyecto, por ejemplo plantas de extracción
minera.
 Métodos de Localización
Métodos Semicualitativos: Ranking de Factores
1. Determinar los factores de localización importantes para el proyecto.
2. Analizar el nivel de importancia relativa de cada factor y asignarles una ponderación
relativa mediante una tabla de enfrentamiento:
 Métodos de Localización
Métodos Semicualitativos: Ranking de Factores

3. Elegir las posibles localizaciones que cumplan con un nivel mínimo de

desarrollo en los factores.
4. Calificar las localizaciones según cada factor con la siguiente escala:

• Excelente: 10
• Muy bueno: 8
• Bueno: 6
• Regular: 4
• Deficiente 2
 Métodos de Localización
Métodos Semicualitativos: Ranking de Factores

5. Calcular el puntaje de cada localización y seleccionar la

localidad de mayor puntaje
Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Método de Gravedad

COLOCAR INSTALACIONES EN EL MAPA

ESTABLECER DISTANCIAS RELATIVAS

CALCULAR EL COSTO MÍNIMO

 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Método de Gravedad

FÓRMULAS

Ci: Es el costo unitario de transporte correspondiente al punto i

Vi: Volumen o peso de los materiales movidos desde o hacia
Di: Distancia entre el punto i y el lugar donde se encuentra la instalación

FÓRMULAS
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Método de Gravedad
EJEMPLO
Una refinería GOMEZ necesita ubicar una instalación holding intermedia entre su refinería de La Oroya y
sus principales distribuidoras. En el cuadro 1 adjunto aparece el mapa de coordenadas. La cantidad de
gasolina despachada hasta y desde la planta y los distribuidores. Suponer Primera ubicación: d1x=325,
d1y=75, V1=1500
UBICACIONES COORDENADAS GALONES DE GASOLINA /MES
(000,000)
SANTA ANITA (325,75) 1500

ATE (400,150) 250

AGUSTINO (450,350) 450

SJL (350,400) 350

MOLINA (25,450) 450

 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Método de Gravedad
APLICANDO LA FÓRMULA
Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Método de Gravedad

500
MOL(25, 450)
AGUSTIN( 450,350)

400
SJL (350,400)

300

C.GRAV (308,217)
200

100
STA ANITA (325,75)

100 200 300 400 500

 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo
Distintos factores cuantitativos
pueden expresarse en términos de
costo total. Al localizar una
determinada instalación pueden ser
afectados los ingresos y los costos. El
análisis del punto de equilibrio puede
ser utilizado para determinar los
rangos dentro de los cuales cada
alternativa resulta ser la mejor. Este
estudio se puede hacer matemática o
gráficamente siguiendo los pasos que
se enumeran a continuación:
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo
1. Determinar los costos variables y los costos fijos para cada sitio. Recuerde que los
costos variables son la parte del costo total que varía en forma directamente
proporcional al volumen de producción.

2. Trazar en una sola gráfica las líneas de costo total para todos los sitios.

3. Identificar los rangos aproximados en los cuales cada una de las localizaciones
provee el costo más bajo.

4. Resolver algebraicamente para hallar los puntos de equilibrio sobre los rangos
pertinentes.
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo
EJEMPLO: Una empresa de servicios está analizando dos alternativas de localización, A y B,
desde el punto de vista de los beneficios potenciales de cada ubicación a partir de las funciones
de ingreso y costo de ambas alternativas como se muestra a continuación:
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo

SOLUCIÓN:

Funciones de ingreso y costo

Puede observarse que la primera ubicación ofrece menores costos fijos que la segunda, pero que
tiene un mayor costo variable unitario. La función de ingresos se supone la misma para las dos
opciones, sin embargo, por tratarse de una empresa de servicios, el volumen de ventas variará
con la localización, siendo el esperado en A(VA), mayor que el B(VB), de tal forma que en el
presente caso su diferencia (DI = IA – IB) supera a la diferencia de sus respectivos costos totales
(DCT = CTA - CTB). Ello hace preferible la alternativa A, pues reporta un mayor beneficio.
Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo
EJEMPLO II.
Una empresa pretende elegir una
ubicación para una planta de fabricaciones Tipos de Sitios a elegir
costos
en función de los costos, ya que el ingreso A B C D

por ventas no se verá afectado por la Alquileres 140 200 300 250
Fijos
misma, es decir, se supone que venderá la Impuestos 100 300 400 300
Producción 360 400 500 350
misma cantidad, independientemente de
Otros 300 400 400 350
donde se instale. La empresa estudia Totales 900 1300 1600 1250
cuatro posibles alternativas, para los
cuales ha estimado los costos fijos y Varia- bles
Materiales 5 3 4 5

variables que aparecen en la siguiente Mano de obra 6 5 8 8

Transportes 7 6 2 3
tabla:
Otros 3 3 1 3
Totales 21 17 15 19
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo

La opción A es la que provoca menores costos fijos, sobre todo por lo que se refiere a
impuestos y alquileres. Por el contrario, el costo variable es bastante alto al tratarse de una
zona más alejada, lo que provoca mayores costos de transporte de materias primas, personal,
etc. La ubicación en B tiene la ventaja de ofrecer mano de obra más barata, así como
aprovisionamiento bastante económico. Por lo que respecta a la alternativa C, resulta ser
justamente lo contrario de A; sus costos fijos son más elevados, pero los variables son los más
reducidos. El emplazamiento D por su parte, está en una posición intermedia tanto en costos
fijos como en variables.
La representación de las funciones de costos en la figura siguiente, pone de manifiesto la
alternativa más conveniente para cada nivel de demanda.
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo

Funciones de costo
Puede verse como la alternativa A produce los menores costos para volúmenes de hasta 100 unidades; la
B para valores comprendidos entre 100 y 150 unidades y la C para cifras superiores a 150 unidades. La
alternativa D quedaría rechazada ya que se ve siempre superada por alguna de las otras.
Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo

EJEMPLO III. Para la localización de una industria se han preseleccionado 4 lugares entre
los que hay que elegir cuál es el más adecuado. Para ello se han analizado posibles
costos, los cuales se detallan a continuación:

Costos fijos Costos variables

Sitios a elegir Sitios a elegir

A B C D A B C D
Alquileres 140 200 300 250
Materiales 5 3 4 5
Impuestos 100 300 400 300
Mano de obra 6 5 8 8
Producción 360 400 500 350
Transportes 7 6 2 3

Otros 3 3 1 3
Otros 300 400 400 350
Totales 900 1300 1600 1250 Totales 21 17 15 19
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo
SOLUCIÓN
Representando gráficamente los datos se obtiene:
CT = CFT + Cvu* (x)

x= Unidades producidas

SI x = 0, --- CTA= 900 + 21*(0) = 900

Si x= 20, --- CTA= 900 + 21*20= 1320

CTA = CTB ----- x = 100 unidades

CTB = CTC ----- x = 150 unidades
Dos alternativas de localización A y B
Alternativa A
De donde se concluye que para volúmenes de producción inferiores a 100 la solución es ubicar
en A; para valores entre 100 y 150 en B y para mayores de 150 en C.
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo
EJERCICIO 2

Una Empresa necesita ubicar una instalación de almacenamiento intermedio entre su

planta de procesamiento en Lima y sus principales distribuidores en Ate, Villa el Salvador,
Puente Piedra, San Martin de Porres. Las coordenadas y los consumos de los diferentes
distribuidores y de la planta son las siguientes:

Lugar Coordenadas Consumos

(litros por mes en millones)
A (25 ; 375) 2500
B (40 ; 250) 1250
C (45 ; 350) 850
D (85 ; 500) 1050
E (65 ; 375) 1550
 Métodos de Localización
Métodos Cuantitativos: Análisis de costo fijo

Provincia Costo fijo por mes Costo variable por unidad

Piura 150 000 60

Chiclayo 300 000 30

Trujillo 500 000 20

Lima 800 000 30

¿Dónde debe ubicarse la Planta de producción en función de los costos?

GRACIAS