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    Filosofía Del Mantenimiento (Sesión 1)

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    DANISSA JANIRA CASTILLO ORTIZ

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    SESION 1

    INTEGRANTES
    • Ato Coronado Juan

    FILOSOFÍA DEL
    • Elias Rumiche Percy David
    • Marcelo Ancajima Alicia Johana

    MANTENIMIENTO
    2024

    WALTER ANTENOR DEL CARMEN ROSAS QUINTERO


    ¿CÓMO ALINEARÍA LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN AL ÁREA DE
    MANTENIMIENTO (VISIÓN, MISIÓN, VALORES)?

    Para garantizar que la cultura organizacional se alinee efectivamente con el área de


    mantenimiento, es esencial establecer una conexión sólida entre la visión, misión y valores de
    la empresa y las actividades del departamento de mantenimiento. Este vínculo puede
    lograrse mediante varias estrategias:
    La comunicación clara y consistente juega un papel fundamental. Se debe asegurar que todos
    los miembros del equipo de mantenimiento comprendan y estén comprometidos con la
    visión, misión y valores de la empresa. Esto se puede lograr a través de reuniones periódicas,
    comunicaciones escritas y ejemplos prácticos que ilustren cómo las labores del departamento
    contribuyen al logro de la misión global de la empresa.
    Asimismo, es crucial proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo para el
    equipo de mantenimiento, orientadas a fortalecer los valores de la empresa, tales como
    la calidad, la innovación, la sostenibilidad y la integridad. Esto podría abarcar programas
    de formación en áreas como seguridad, calidad, eficiencia energética y gestión
    ambiental.
    Además, es importante reconocer y recompensar a aquellos miembros del equipo de
    mantenimiento que demuestren un compromiso excepcional con los valores de la empresa.
    Este reconocimiento puede materializarse a través de programas de reconocimiento,
    incentivos financieros o oportunidades de crecimiento profesional.

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    ¿QUÉ ESTRATEGIAS SUGIERE USTED
    PARA LA ORGANIZACIÓN Y PARA SU
    GERENCIA?
    La organizacion esta comformada por 10 personas, la cual se tomaran
    decisiones estrategicas para el bien de la empresa ya que cada mienbro
    aporta su punto de vista diferente y tienen que todos estar de acuerdo
    para logar un objetivo especifico.

    Desde mi punto de vista una estrategia para su organizacion es:

    • minimizar los costos


    • realizar capacitaciones a los empleados para obtener una mejor
    eficiencia y evitar accidentes en horas laborales.
    • mejorar la comunicacion con los empleados y supervisores
    • reforzar el equipo de mantenimiento para evitar entretiempos

    Estrategias para su gerencia es:

    • Identificar la certificacion ISO 9001


    • obtener la certificacion ISO 14001
    • tambien plantea extenderse mas en su mercado.
    • realizar publicidad en su producto a menos precio.

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    -
    ¿QUÉ DESAFÍOS DEL ÁREA DE MANTENIMIENTO PLANTEA
    EL EQUIPO QUE USTED GERENCIA PARA LA EMPRESA?
    • Los desafíos que tiene la empresa precisamente en el en el área de
    mantenimiento es estar pendiente de todo las maquinas y equipos que
    funcionen en condiciones óptimas para el proceso de elaboración del
    producto, lo cual cuya principal problemática que está ocasionando es la
    detención recurrente en la línea de producción.
    • brindar un mantenimiento adecuado con un personal capacitado y
    coordinado en todas las tareas de mantenimiento, para ello necesario
    evaluar las habilidades, preparación y nivel de experiencia con la finalidad
    de integrar correctamente y actuar de manera eficiente.
    • Contar proveedores confiables que proporcionen piezas de repuestos de
    alta calidad, así mismo obtener y manejar información de todas las piezas
    que son necesarias para los equipos y saber que en que tiempo son
    necesarios la sustitución y recambio de algunas piezas.
    • Uno de los desafíos que también debe de tener en cuenta es calcular el
    presupuesto dado ya sean de tipo fijo, directo o variable sin afectar la
    www.reallygreatsite.com optimización de la producción y el mantenimiento.
    •

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