DECISIONES DE

LOCALIZACION
 DECISIONES DE
LOCALIZACION
Define las alternativas junto con sus costos asociados y niveles de inversión
utilizados para operar el sistema.

Las decisiones implican determinar

el número, ubicación y tamaño de las
instalaciones CONSIDERACIONES:

Puntos nodales dentro de la cadena de

suministro

 Plantas
 Cercanía con Proveedores
 Almacenes
 Puntos de venta al menudeo
 Centros de servicio
 Puertos
 Objetivos Localización
Maximizar el beneficio.

Disminuir los costos.

Facilitar el acceso y despacho.

Favorecer el desarrollo comunitario.

Garantizar provisiones de servicios generales adecuados

 Importancia Localización
 Determina algunos de los factores físicos del diseño general de la planta.

 Establece los costos de inversión y el nivel de muchos costos de operaciones

en que deba incurrirse.

 DECISIONES DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
1. Proximidad con los clientes

2. Clima de negocios. Incluye:

 Presencia de empresas de
tamaño similar
 Presencia de compañías en la
misma industria
 Legislación gubernamental a
favor de las empresas:
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
3. Costos totales. Incluye:

 Costos de distribución interna

 Costos de distribución externa.
 Costos Regionales: Terreno, construcción, mano de obra,
impuestos y energía

Además, existen costos ocultos, estos comprenden:

 Movimiento excesivo del material de producción

 Pérdida de la capacidad de respuesta al cliente debido a la
lejanía
 Calidad Excesiva o por debajo
 Inventarios
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
4. Infraestructura.
 El transporte por carretera, ferrocarril, aire o mar
 Cubrimiento de requerimientos de energía y
telecomunicaciones.
 Disposición del gobierno a invertir en la
actualización de la infraestructura en niveles
requeridos

5. Calidad de mano de obra.

• Los niveles educativos y de habilidades.

6. Proveedores.
• Proveedores competitivos y de alta calidad
• Proximidad de las plantas de los proveedores
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
7. Otras instalaciones.

• Ubicación de otras plantas o centros de distribución de la compañía.

• Los aspectos de la mezcla de productos y la capacidad

8. Zonas de libre comercio o Zonas Francas

Son áreas geográficas delimitadas dentro del territorio, en donde se

desarrollan actividades industriales de bienes y de servicios, o
actividades comerciales, bajo una normatividad especial en materia
tributaria, aduanera y de comercio exterior.

Gozan de un tratamiento tributario, aduanero y de comercio exterior

especial, según sea el caso
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
9- Criterios de ámbito Nacional

Disposiciones Legales
Estabilidad del país
Aspectos culturales y económicos
Localización de los mercados
Disponibilidad de la fuerza de trabajo
Disponibilidad de suministros, energía y comunicaciones
Tipo de cambio
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Criterios que influyen en la
planeación de la Localización
10. Criterios Regionales
Deseos corporativos
Atractivo de la región (Cultura, clima, impuestos)
Disponibilidad de MO, costo,
Costo y disponibilidad de servicios públicos
Regulaciones medio ambientales
Incentivos gubernamentales
Proximidad de materias primas y clientes
Costos de suelo y de construcción
 Selección Macro
A través de un análisis preliminar, se reduce el número de soluciones posibles

Descarte de sectores geográficos

DECISIONES DE LOCALIZACION
FACTORES
 METODO DE FACTORES
Factores Claves
FACTORES PRIMARIOS (EXTERNOS)

Se refiere a aquellos factores que influyen en una amplia zona donde se

desea o se considera factible la ubicación, los cuales ayudan a evaluar y
tomar previsiones de manera macro.

• Mercado global.
• Recursos.
• Clima y relieve.
• Materia prima especializada.
 METODO DE FACTORES
Factores Claves
FACTORES PRIMARIOS
 Globalización (mercado concentrado o
disperso)
Mercado Global  Demanda
 Competencia
Estabilidad socioeconómica
 Energía
 Combustible
Recursos  Agua
 Transporte
Clima y relieve
 Regulaciones gubernamentales
Políticas impositivas
 Tasa impositiva
 Selección Micro

Ajustada al análisis de lo que se

denomina factor de localización.

Cada localización tomaría un conjunto

distinto de factores de los que se
utilizarán en la elección de la micro
ubicación
 METODO DE FACTORES
Factores Claves
FACTORES ESPECIFICOS (INTERNOS)

• Transporte.
• Terrenos.
• Comunidad.
• Incendios e inundaciones.
• Desperdicios.
• Asuntos legales e impuestos.
• Vulnerabilidad
 METODO DE FACTORES - Factores Claves
FACTORES ESPECÍFICOS
 Disponibilidad
Materia Prima  Sustitutos
 Demanda
 Calificada / no calificada
Mano de obra  Disponibilidad (Actual y futura )
 Sindicatos
 Urbana / Rural
 Cultura
Comunidades  Economía y desarrollo / poder
adquisitivo
 Apoyo de infraestructura
 Calidad
Servicios públicos  Disponibilidad
 Costos
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Métodos de Ubicación de
Plantas
1. Sistema de Calificación de Factores
Proporciona objetividad al proceso de identificación de costos difíciles de evaluar

Considera muchos tipos de criterios distintos utilizando escalas simples de

calificación por puntos

Los criterios para la localización del lugar e instalaciones pueden ser :

- Criterios esenciales o básicos y

- Criterios deseables
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Métodos de Ubicación de
Plantas
Pasos:

1. Desarrollar una lista de los factores relevantes denominados factores críticos de

éxito
2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa en cuanto a los
objetivos de la compañía.
3. Desarrollar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100
puntos).
4. Hacer que la administración califique cada factor para cada localización, usando
la escala del paso 3.
5. Multiplicar la calificación por los pesos de cada factor y sumar los puntos de
cada localización.
6. Hacer una recomendación basada en la calificación de mayor puntaje,
considerando también los resultados de los enfoques cuantitativos.
 METODO DE FACTORES
Factores Claves

Para identificar criterios:

Gestión de Clientes: Para estar en permanente contacto con Clientes.

Información requerida: Dónde viven?, Dónde compran?, Qué compran?,
Cuándo compran?, Con qué frecuencia compran?,

Gestión Comercial: Identificación factores claves de la actividad comercial,

para definir la mejor ubicación de sus puntos de contacto con sus Clientes:
Planificación de rutas, Medición de Penetración de productos y/o servicios,
Planificación de Zonas de ventas, análisis de cobertura, Medición de áreas
de influencia,
 METODO DE FACTORES
Factores Claves
Para identificar criterios

Análisis de Competencia: Ubicación de sus puntos de venta, Identificación

de acciones estratégicas Análisis de los comportamientos de sus Clientes,
Seguimiento a campañas promocionales,

Gestión de Territorio : Conocer información logística en lugares donde se

han identificado zonas potenciales para la ubicación de sus negocios:
Identificación del entorno socio-demográfico, evaluación de vías de acceso,
conocimiento del Plan de Ordenamiento Territorial- POT, ubicación de zonas
de parqueo y parqueaderos, Conocimiento de los índices de seguridad y
movilidad de la zona, etc
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
Ejemplos de Plantas
Factores Críticos
Empresa: Refinería Factores Críticos
• Combustibles en la región Empresa: Parques de
• Disponibilidad y confiabilidad de la Diversiones
energía
• Clima laboral • Disponibilidad de Mano de Obra
• Condiciones de vida • Razón Personas/Automóviles
• Transportes • Ingreso Per cápita
• Abastecimiento de agua • Estructura Fiscal
• Clima • Educación y Salud
• Suministro
• Políticas y leyes fiscales
 LOCALIZACION
Ejemplo 1 Métodos de Ubicación
Empresa : Refinería de Plantas
{0-1} ALTERNATIVAS {0-100} PESOS PONDERADOS
FACTORES CRITICO DE ÉXITO PESO A B C A B C
•Combustibles en la región 0,85 70 80 60 59,5 68 51
•Disponibilidad y confiabilidad de la energía 0,75 50 70 60 37,5 52,5 45
•Clima laboral 0,50 60 60 60 30 30 30
•Condiciones de vida 0,50 50 80 90 25 40 45
• Transportes 0,70 90 70 70 63 49 49
•Abastecimiento de agua 0,60 70 50 60 42 30 36
•Clima 0,20 50 80 60 10 16 12
•Políticas y leyes fiscales 0,60 50 50 50 30 30 30
TOTALES 297 315,5 298
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
2. Análisis del punto de equilibrio de la localización

Análisis de costo-volumen para hacer una comparación económica de las

alternativas de localización. Forma gráfica y/o matemática.

Pasos para efectuar el análisis del punto de equilibrio

1. Determinar los costos fijos y variables para cada localización.

2. Graficar los costos de cada localización, con los costos en el eje vertical y el
volumen anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de
producción esperado.
 https://www.youtube.com/watch?v=NpwSN0Q-cR0
Métodos de Ubicación
Ejemplo 2
de Plantas
Forma matemática
COSTOS (Y) VOLUMEN (X) COSTOS
Alternativa Forma Grafica
COSTOS FIJOS COSTOS VAR (2000 unidades:) TOTALES
A 30.000 75 CT = 30.000 + 75(2000) = 180.000
B 60.000 45 CT = 60.000 + 45(2000) = 150.000
C 110.000 25 CT = 110000 + 25(2000) = 160.000

Con un volumen esperado de 2000, la

localización B será la que menor costos
totales tenga

Si el precio de venta del producto es de

$120, las utilidades de B serán:

Utilidades: $ ($120 x 2000) - $150.000 =

90.000
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
60.000 + 45(x) = 110.000 +25(x)
Por encima de 2.500
45x+25x = 110.000 – 60.000 unidades, la mejor opción
20x = 50.000 es la ubicación C
X = 2.500

Entre 1.000 y 2.500 la

mejor opción es B
30.000 + 75(x) = 60.000 + 45(x)

75x+45x = 60.000 – 30.000

30x = 30.000 Por debajo de 1.000
X = 1000 unidades la mejor opción
es A
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas

3. Método del Centro de Gravedad:

Técnica matemática que se usa para encontrar la localización de un centro de distribución que
minimice los costos de distribución. Este método toma en cuenta la ubicación de los mercados, el
volumen de productos que se embarca a esos mercados, y los costos de embarque a fin de encontrar
la mejor localización de un centro de distribución.

Pasos:
1. Colocar las localizaciones en un sistema coordenado.
2. El origen del sistema coordenado y la escala usada son arbitrarios, siempre y cuando las distancias
relativas se representen de manera correcta. Esto puede hacerse con facilidad colocando una
cuadrícula sobre un mapa común.
3. El centro de gravedad se determina mediante las ecuaciones
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
El método del centro de gravedad
supone que el costo es
directamente proporcional tanto a la
distancia como al volumen enviado.

La localización ideal es aquella que

minimiza la distancia ponderada
entre el almacén y sus tiendas al
menudeo, donde la distancia se
pondera de acuerdo con el número
de contenedores enviados
 Métodos de Ubicación
Ejemplo 3 de Plantas
Una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes,
tiene establecimientos ubicados en las ciudades de
A,B,C,D
En la actualidad reciben sus provisiones de un almacén
viejo e inadecuado que está en B, donde se abrió la
primera tienda de la cadena. La compañía quiere
encontrar alguna localización “central” en la cual construir
un nuevo almacén.
Para lo cual recopila la siguiente información:
No. De
contenedores
LOCALIZACION
enviados por mes
A 2.000
B 1.000
C 1.000
D 2.000
 LOCALIZACION
Métodos de Ubicación
de Plantas
Ejemplo 3 Coordenada x del centro de gravedad :

Coordenadas

No. De contenedores
(30x2000)+(90x1000)+(130x1000)+(60x2000)
x y = = 66,7
LOCALIZACION enviados por mes (2000)+(1000)+(1000)+(2000)
A 2.000 30 120
B 1.000 90 110
C 1.000 130 130 Coordenada x del centro de gravedad :
D 2.000 60 40
(120x2000)+(110x1000)+(130x1000)+(40x2000)
= = 93,3
(2000)+(1000)+(1000)+(2000)
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Métodos de Ubicación de Plantas
4. Método Carga – Distancia

Es un modelo matemático que se basa en los factores de proximidad que

se basa en elegir las ubicaciones en donde las cargas mas pesadas o los
mayores volúmenes recorran las menores distancias.

FASES PARA APLICAR

Ubicar Multiplicar Analizar

Calcular
localizacione distancias x todas las
distancias
s en el mapa cargas alternativas

Mejor alternativa – Menor

costo
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Métodos de Ubicación de Plantas
4. Método Carga – Distancia
Una empresa requiere definir donde ubicar su almacén de distribución a otros tres
diferentes mercados. A continuación se presentan la cantidad de toneladas que cada
punto demanda en un periodo de tiempo determinado y las distancias que hay entre
puntos Demanda Distancias en Km
en TON A B C D
A 45 A 0 412 280 550
B 35 B 412 0 600 750
C 12 C 280 600 0 250
D 28 D 550 750 250 0
Distancias en Km
A (45) B (35) C (12) D (28)
A - 14.420 3.360 15.400 33.180
B 18.540 - 7.200 21.000 46.740
C 12.600 21.000 - 7.000 40.600
D 24.750 26.250 3.000 - 54.000
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Métodos de Ubicación de Plantas

4. Método Carga – Distancia NO CONOCIDA

Distancia Rectilinea Distancia Euclidiana (Pitagoras)

D = (Y2 - Y1) + (X2 - X1) D = (Y2 - Y1)2 + (X2 - X1)2

Y2 Y2

Y2 - Y1 Y2 - Y1

Y1 Y1
X 2 - X1 X2 - X1

X1 X2 X1 X2
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Métodos de Ubicación de Plantas

4. Método Carga – Distancia NO CONOCIDA

Ejemplo:
Una empresa requiere localizar su empresa teniendo en cuenta las cargas que debe transportar entre las sedes y
las distancias existentes.
Por el método de carga-distancia y utilizando los ejes coordenados, recomendar donde es mas aconsejable
ubicarla.
(x ; y) CARGA
A (2,5); (4,5) 2
B (2,5); (2,5) 5
C (5,5) ; (4,5) 10
D (5 ; 2) 7
E (8 ; 5) 10
F (7; 2) 20
G (9; 2,5) 14
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Métodos de Ubicación de Plantas

4. Método Carga – Distancia NO CONOCIDA

5,5

5 A(2) C(5)
4,5 E(10)

3,5

3 B(5)
2,5 D(7) F(20)
G(14)
2

1,5

0,5

0
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 9,5
 DECISIONES DE LOCALIZACION
Métodos de Ubicación de Plantas
4. Método Carga – Distancia NO CONOCIDA
Tomar cualquier punto para hallar la distancia desde ese punto a los demás
Se suman las cargas distancias de cada punto y se tomara la de menor valor.

5,5

5 A(2) C(5)
4,5 E(10)
2,5 4,5
4 2,5 2,5
3,5 5,5 4,5
3 B(5) 5 2
8 5
2,5 D(7)
7 2 F(20) G(14)
2 9 2,5
1,5

0,5

0
0 0,5 1 1,5 2 2,5 3 3,5 4 4,5 5 5,5 6 6,5 7 7,5 8 8,5 9 9,5