Practica1 Plantas

UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTA MARIA
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERIAS
FISICAS Y FORMALES
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERIA

INDUSTRIAL
PRACTICA N°1
CURSO: INGENIERIA DE PLANTAS
TEMA: LOCALIZACION DE LA PLANTA
INGENIERO: OSWALDO RODRIGUEZ SALAZAR
ALUMNOS:
Sol Nathaly Salinas Rivera
Pedro Valdeiglesias Carbajal

AREQUIPA 2019
INDICE
OBJETIVOS................................................................................................................................3
MARCO TEORICO.....................................................................................................................3
ACTIVIDADES DE LA PRACTICA..........................................................................................5
CONCLUSIONES.......................................................................................................................6
RECOMENDACIONES..............................................................................................................6
OBJETIVOS
 Identificar los criterios de localización de una planta.
 Analizar y evaluar los criterios de localización para la instalación o traslado de la
planta.
 Tomar decisiones de localización. Formular recomendaciones a la dirección
MARCO TEORICO
La decisión de localización requiere una inversión considerable y, una vez puesta en marcha, no
se dispone de flexibilidad para proceder a correcciones sin que implique serias consecuencias,
ello sin tener en cuenta una serie de costes imposibles de recuperar.
En definitiva, los factores que deberían examinarse al evaluar la localización de una fábrica
serían:
A) Factores de coste:
 Costes de distribución
 Costes de mano de obra
 Costes por impuestos
 Costes de servicios públicos
 Costes de ocupación (alquileres, precio del suelo, etc.)
B) Otros factores operativos:
 Acceso a clientes
 Servicios de Transporte (Aire, Camión, Tren, Agua)
 Mano de obra (oferta y calidad de obreros especializados, oferta y calidad de
obreros no especializados, oferta y calidad de los trabajadores y técnicos,
relaciones obreropatronal)
 Calidad de los servicios públicos (Electricidad, Combustible, Agua, Teléfono,
Alcantarillado)
 Gobierno (Calidad de servicios del gobierno local, ambiente para los negocios
como regulaciones y papeleo, etc.)
 Lugar y edificio (tamaño del lugar, terreno y acceso, eficiencia del edificio,
potencial de expansión)
 Condiciones de vida del área circundante
No obstante, existen dos casos en los que no es necesario realizar ninguna valoración objetiva
de los factores que afectan a la localización: antecedentes industriales y factor preferencia.
1) Los antecedentes industriales se dan cuando una nueva fábrica se localiza en la zona
elegida anteriormente por empresas similares, en este caso no se realiza estudio alguno
de localización.
2) El factor preferencial incluye los intereses personales. Por esa razón, la localización se
fija de acuerdo con un factor personal que influye en quién debe decidir (no el analista).
Los elementos que más afectan a la localización de fábricas, se pueden agrupar en seis
categorías:
a. Localización dependiendo de las salidas del proceso: Localizar las fabricas

cerca de los mercados es muy importante en los siguientes casos: • Los costes
de transporte a los mercados son un porcentaje muy alto del coste total del
producto.
• Productos terminados perecederos (pastelerías, panaderías, etc.)
• Productos terminados frágiles, que corren el riesgo de romperse durante el transporte.
• Productos que aumentan el peso o volumen durante el proceso de fabricación.
• Cuando los servicios son el principal producto de la empresa (restaurantes, cines, etc.)
• Sistemas de producción diseñado para artículos bajo pedido (ebanisterías)
b. Localización dependiendo de los elementos de entrada al proceso.
Las industrias del tipo analítico, como regla general, tienden a estar ubicadas cerca del origen de
sus materias primas. En estas, la materia prima básica se descompone, transforma y divide en
varios productos y subproductos. En las industrias de tipo sintético, distintos materiales y partes
del proceso se unen entre sí para formar una unidad básica.
El mayor impacto de la materia prima sobre las decisiones de localización se presenta en las
industrias extractivas, que dependen de materiales que proceden del mar, bosques etc.
La localización está próxima a las fuentes de los mercados de materias primas si el producto
disminuye en volumen o peso en el proceso de producción.
Una empresa cuya base competitiva sea la introducción de nuevos productos, puede necesitar
los recursos tecnológicos y de ingeniería disponibles en áreas próximas a una Universidad. Sin
embargo, una empresa que comercialice productos estandarizados, puede localizarse en sitios
menos orientados a la tecnología, donde la mano de obra y los impuestos tienden a ser más
bajos.
De otro lado, el mercado de trabajo afecta cada vez más a las decisiones de localización. Hay
que tener en cuenta la dimensión del mercado, el nivel de cualificación de la población, la
rotación de empleados, la población en el grupo de 18 a 44 años y otros.
c. Localización dependiendo de los requisitos del proceso.
Siempre deberán evaluarse los servicios públicos en la selección de sitios para la fábrica tales
como electricidad, gas natural, agua y sistemas de drenaje. Los costes del terreno son uno de los
factores de menor importancia en las decisiones de localización. Los costes de urbanización del
terreno suelen ser más importantes que el coste del propio terreno. Por lo general se deben hacer
gastos de excavación, nivelación, relleno, construcción de carreteras y cimientos.
Un factor importante es el coste de transporte, cuya sensibilidad se mide valorando
comparativamente los costes de transporte de salida y, entrada para cada emplazamiento
geográfico considerados.
d. Localización dependiendo de factores legales y tributarios.
Una estructura favorable de impuestos condiciona muchas veces la decisión de localización.

Adicionalmente a los incentivos tributarios, las comunidades tienden a atraer a las empresas
creando zonas industriales y ofreciendo terrenos adecuados a precios atractivos.
Una creencia común es que las empresas tienden a localizarse en comunidades con tasas
impositivas bajas. Aun cuando hay algo de verdad en esto, podría ser más exacto afirmar que al
decidir la localización, se buscan tasas impositivas moderadas en relación a los servicios
proporcionados por la localidad.
e. Localización dependiendo de las disponibilidades de local y fábrica.
Entre los sitios disponibles, se puede elegir aquél que tenga un edificio adecuado para ser
comprado o alquilado.
f. Facilidades de la comunidad.
Las condiciones de vida de la localidad deben ser investigadas cuando se toman decisiones de
localización, ya que está en juego, por ejemplo el bienestar de los empleados (centros
comerciales, instalaciones médicas, oportunidades para el ocio). Algunas empresas que están
orientadas hacia la investigación, encuentran que una localización próxima a las Universidades
proporciona un mayor intercambio de conocimientos lo que facilita la investigación aplicada y
tecnológica.
SEIS PASOS PARA UNA BUENA SELECCIÓN DE LA UBICACIÓN
Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones.
Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia.
Paso 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales.
Paso 4: Evaluaciones de campo.
Paso 5: Análisis comparativos de los datos.
Paso 6: Recomendación.
ACTIVIDADES DE LA PRACTICA
2. Caso: Compañía Herramientas Óptimas (Anexo)
a. Leer el Caso
b. Analizar cada uno de los seis pasos para lograr hacer una buena selección.
PASO 1: en este caso en la empresa llamada “Compañía de herramientas óptimas” realizo

una serie de criterios para escoger aluna comunidad para su ubicación, lo los cuales
escogieron las comunidades que tuvieran leyes y de derecho al trabajo y que estén
localizadas en el centro de los principales mercados consumidores
PASO 2: en la búsqueda realizada determinaron el equipo de búsqueda las comunidades

más representativas debido a ciertas restricciones estas 15 cumplen con los costos de
transportes y sus requeridos, se pudo calcular y comparar dichos datos por medio de un
software el cual también sirvió para determinar y comparar los datos de cada comunidad
tales como su ubicación de los clientes, suministros de materias primas, tipos de bienes
materiales, los fletes y costos.
Enseguida se descartó cuatro estados y se agregó uno en base a las comparaciones hechas
de los factores de cada estado presentado.
Para finalizar se recomendó ocho comunidades o estados para realizarle una profunda
investigación los cuales satisfagan con mayor exactitud los factores o criterios que se
propusieron al inicio.
PASO 3: los encargados se pusieron en contacto con los responsables de cada departamento
de comercio e industria y solicito la facilidad de pedir un informe sobre a ubicación que
mejor se acomodara a las necesidades sobre los costos que se les permita facilitar la
comparación directa en las ocho opciones seleccionadas, y para concluir se diseñó un
formato de las cuales se eligieron 4 comunidades definitivas.
PASO 4: se realizaron visitas a cada ubicación con el objetivo de corroborar que la

información brindada era verídica.
Los informes contenían:

• Costos y disponibilidad de mano de obra
• Transporte y rutas
• Capacitación vocacional
• Incentivos industriales
• Terrenos industriales y servicios disponibles
• Cuestiones operativas
• Calidad de vida
PASO 5: las visitas comunitarias planeadas se realizaron en un aproximado de tres días cada una
entrevistándose con los representantes de varias entidades de gobierno y empresas privadas, se
obtuvo datos que sirvieron para actualizar las bases de datos de costos operativos que se habían
establecido antes. Se volvieron a hacer los cálculos para cubrir gastos extraordinarios esperados
durante el periodo de construcción y la reubicación del personal.
PASO 6: por lo tanto, concluyeron que las cuatro comunidades (A, B, C y D) la comunidad más
favorable resulta la comunidad A, dado que en un periodo de 10 años alcanzaba una mejor
calidad de vida.
EJERCICIOS PROPUESTOS
Realizar un resumen señalando la importancia de cada paso en la localización de planta
CONCLUSIONES
• Reconocimos los criterios de localizacion de la planta señalada
• Para la localizacion analizamos los criterios dados para la instalacion de la planta
• Recomendamos la toma de decisiones para la localizacion de la planta.
RECOMENDACIONES
• Se recomienda seguir los 6 pasos para la mejor localizacion de una planta
• Realizar una muy buena toma de datos para brindar una mayor información para la
selección de la localización.

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INGENIERO: OSWALDO RODRIGUEZ SALAZAR

Sol Nathaly Salinas Rivera

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a. Localización dependiendo de las salidas del proceso: Localizar las fabricas

c. Localización dependiendo de los requisitos del proceso.

d. Localización dependiendo de factores legales y tributarios.

Una estructura favorable de impuestos condiciona muchas veces la decisión de localización.

e. Localización dependiendo de las disponibilidades de local y fábrica.

PASO 1: en este caso en la empresa llamada “Compañía de herramientas óptimas” realizo

PASO 2: en la búsqueda realizada determinaron el equipo de búsqueda las comunidades

PASO 4: se realizaron visitas a cada ubicación con el objetivo de corroborar que la

Los informes contenían:

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