Liderazgo Estrategico Trabajo de Electiva

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ELECTIVA CP

NRC 1298

Maria Alejandra Melo Bautista

ID:390988

LIDERAZGO ESTRATEGICO

DOCENTE: Vivian Carolina MORENO SIERRA

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Villavicencio - Meta,

2020
1.¿Cuáles son las diferencias entre dirección y liderazgo?

La dirección pretende obtener unos objetivos mediante la valoración de resultados y de la

propia organización de la empresa. La dirección empresarial se divide en varios niveles,

destacando directores ejecutivos, directivos medios, mandos intermedios y trabajadores.

El liderazgo es la actividad llevada a cabo por un individuo con el fin de influir en la

conducta de las demás personas para llevar a cabo unos objetivos.

Después de definir estos dos términos podemos señalar que el liderazgo es una actividad

llevada a cabo dentro de la dirección. Mientras que el líder genera ideas y proyectos para

llegar al objetivo, el directivo es el que ejecuta las ideas propuestas por el líder.

El jefe o directivo se centra en la organización, así como en los problemas que surgen en

esta. Mientras que el líder es el encargado de buscar nuevas oportunidades de negocio para

mejorar la organización de la empresa, por ejemplo.

Como hemos visto, en definitiva los objetivos que persigue cada uno son diferentes,

siendo los objetivos del jefe a corto plazo y los del líder buscan ser a largo plazo.

2.¿Cómo se puede conseguir el liderazgo?

Una persona se puede conseguir el liderazgo es teniendo la capacidad de guiar con éxito al

resto de los miembros de un equipo para conseguir un objetivo común,tener

innovación,creatividad, Precisamente y para que esto ocurra, el líder debe siempre

promover y maximizar la eficacia del equipo potenciando el desarrollo individual y la

participación de cada uno de sus miembros.


3. ¿Qué tipo de liderazgo tienen los siguientes personajes del mundo? Y ¿por qué?

• Bill y Melinda Gates: Supo combinar el genio creativo con la buena gestión empresarial.

Definió como misión de Microsoft era poner un ordenador en cada oficina y cada casa. En

su liderazgo se perciben aspectos de varios estilos: positivo, transformacional, participativo

o democrático… Tuvo la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y

proporcionárselo en el momento preciso. Partidario de la sencillez y del trabajo en equipo.

• Angela Merck: es una líder política, porque ha enfrentado una serie de inconvenientes

desde la ola populista de derecha con el pico del Brexit, la crisis financiera del 2008, hasta

el drama de la inmigración y el actual azote del COVID-19, han encontrado siempre

dispuesta a una líder que da respuestas y propone cambios y continuidades con profundo

sentido democrático. Merkel es una líder femenina que piensa de otro nivel, respetando

reglas de convivencia, la continuidad de las cadenas productivas mundiales y las

necesidades humanas, y en ese camino es capaz de romper tradiciones para sortear la crisis

sin precedentes, asegurando una UE estable, basada en una economía social de mercado

como modelo de interdependencia y solidaridad.

• Mahatma Gandhi: Gandhi es uno de los líderes pacifistas más populares y admirados de

todos los tiempos. A través de la “desobediencia y la resistencia pacífica”, o como él

prefería “satyagraha”, definido como la fuerza de la verdad, comenzó a liderar una batalla

contra el gobierno inglés, para liberar a su pueblo de la opresión. El carisma y el saber

hacer de este líder transformacional, que predicaba con el ejemplo, fueron dos de las
cualidades más destacadas de este histórico personaje, que se alzó contra unas leyes

injustas y trató de cambiar el sistema establecido.

• Johana Bahamon: es de un tipo de liderazgo transformacional, que tienen la capacidad de

modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Alinean

los objetivos corporativos con los objetivos de los integrantes del equipo. Son muy

intuitivos y tienen mucha capacidad para identificar, desarrollar y retener el talento.

Adaptan los objetivos a los recursos y potencialidades de los colaboradores. Favorecen la

autoestima mostrándose interesados por el equipo y sus necesidades. Su frase célebre “Sé

tú el cambio que quieres ver en el mundo”

• Augusto Pinochet: Líder dictador, porque llevó al poder al Partido Nacionalsocialista

Obrero Alemán o Partido Nazi, y lideró un régimen totalitario durante el período conocido

como Tercer Reich o Alemania nazi. Dirigió a Alemania durante la Segunda Guerra

Mundial, que inició con el propósito principal de cumplir sus planes expansionistas en

Europa. tenía un fuerte carisma mediante el cual imponía sus ideas al equipo, en lugar de

permitir a los demás integrantes, hacerse responsables de sus propias conductas, no

permitiéndoles con ello, ser independientes. Todo giraba alrededor del él, considerado

como la única persona capaz de tomar decisiones: marcaba objetivos, tomaba decisiones,

controlaba los procesos y no delegaba responsabilidades.

• Nelson Mandela:Líder democrático. El líder Democrático es aquel que prioriza la

participación del equipo, permite que el grupo decida por la política a seguir y toma las

diferentes decisiones a partir de lo que el equipo opine.


REFERENCIAS

Fuentes, E. (09 de julio de 2019). TIPO DE LIDERAZGO DE NELSON MANDELA: LÍDER

DEMOCRÁTICO. Obtenido de TIPO DE LIDERAZGO DE NELSON MANDELA:

LÍDER DEMOCRÁTICO: https://liderexponencial.es/tipo-de-liderazgo-de-nelson-

mandela/#:~:text=Caracter%C3%ADsticas%20del%20liderazgo%20de%20Nelson,lo

%20que%20el%20equipo%20opine.

Enrique, F. (9 de julio de 2019). Obtenido de https://liderexponencial.es/tipo-de-liderazgo-

demahatma-gandhi

Alejandra, M. (22 de diciembre de 2011). BBC NEWS mundo. Obtenido de

https://www.bbc.com/mundo/noticias/2013/12/111222_new_mandela_obituario_am

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