Líder y Liderazgo
Líder y Liderazgo
Líder y Liderazgo
Más allá de la diferencia entre conceptos, el líder se entiende como un sujeto que toma acciones
de liderazgo a partir de un contexto que reúne las condiciones para ello.
Teniendo en cuenta lo anterior, una persona que ejerza de líder no lo es en todos los ámbitos
de su vida, sino principalmente en aquellos donde debe tomar decisiones.
Las actitudes de liderazgo corresponden a acciones que una persona toma en un contexto
compartido y en el cual, ya sea por la voluntad de los demás, como también, por iniciativa
propia, toma un rol de guía en las acciones del grupo.
Cuando el liderazgo es delegado por los demás hacia una persona, puede deberse a que esa
persona tiene un estilo democrático, participativo, natural y/o carismático que hace que el
entorno confíe en él y lo consideren como un individuo con las habilidades necesarias para
enfrentar el rumbo de las decisiones y responsabilidades del grupo.
Por la relación que se da entre los líderes y sus seguidores, la clasificación más
común presenta las siguientes posibilidades:
❖ Líder autoritario. Es el único que toma las decisiones en una empresa y no
comunica nada a sus subordinados, él es quien tiene la última palabra.
❖ Líder democrático. Para tomar una decisión toma en cuenta la opinión de los
empleados.
❖ Líder liberal. Deja el poder en manos de sus seguidores; tiene mucha libertad
para trabajar y tomar decisiones. Su grupo utiliza el apoyo del líder sólo si lo
necesitan.
De acuerdo con el grado de influencia sobre los subordinados, el líder puede ser:
❖ Transaccional. Proporciona los recursos a los empleados y estos a su vez;
otorgan reconocimiento y trabajo; es decir; se da un intercambio.
❖ Transformacional. Es quien tiene la capacidad de transformar actitudes,
creencias y valores de la gente que trabaja con él. Tiene un fuerte deseo de
cambios y sabe cómo entusiasmar a su personal para conseguir la búsqueda de
sus propios sueños.
CARACTERÍSTICAS DE UN BUEN LÍDER
Existen ciertas habilidades de un líder que no pueden ser desestimadas. Son estas habilidades
las responsables de potenciar y producir los mejores cambios en una organización.
Es así como estas son las cualidades que todo gran líder debería demostrar para llevar su cargo
al máximo nivel de rendimiento:
Es la diferencia entre líder y liderazgo, entonces, el líder se entiende como una persona que
toma acciones de liderazgo, gracias a situaciones que lo permiten y donde puede tomar
decisiones. Ya sea gracias a que el entorno lo designó como tal, o bien, porque genuinamente
ofreció su voluntad para conducirlo.
El liderazgo en cambio, es un estilo de realizar esta conducción colectiva de personas, pudiendo
ser; democrático, participativo, autoritario, transformacional, liberal, paternalista, o cualquiera
que se acomode a las características personales de quien toma dicho rol.
En resumen, el liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier
organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una
organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un
líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero,
teniendo un buen líder puede salir adelante.
a) Líder autoritario:
❖ Adolfo Hitler. Quizá el líder autocrático por excelencia, es uno de los personajes
más siniestros de la historia de la humanidad, líder del nazismo y ejecutor de una
de las ideologías racistas más destructivas y sistemáticamente organizadas en torno
al genocidio de todos los tiempos. El gobierno de Hitler sobre el entonces imperio
alemán fue férreo desde que su Partido Nacional Socialista Obrero Alemán
(NSDAP) asumiera el poder en 1934 y lo denominara Führer (guía) con poderes
plenipotenciarios para conducir el país a su antojo. Esto condujo a Alemania a
iniciar la Segunda Guerra Mundial, al término de la cual Hitler se suicidó.
b) Líder paternalista:
El mejor ejemplo de liderazgo paternalista es aquel que se da en empresas donde el
principal rasgo del gerente líder es cuidar del bienestar de sus empleados. Este líder,
asume la obligación moral de ejercer protección de la misma manera que lo haría un
padre en el hogar.
Todo padre espera que sus hijos tengan un buen comportamiento y los recompensa en
caso de que así sea, lo mismo sucede en el liderazgo paternalista, el líder ofrece
incentivos a quienes cumplan con los objetivos planteados.
Un buen ejemplo de liderazgo paternalista fue el que sucedió en octubre de 2014 en una
empresa en India. Era una compañía perteneciente al sector del diamante y gracias a
que llegaron a los objetivos anuales, premió a unos 1200 empleados dándoles la
posibilidad de que eligieran entre un apartamento, un automóvil o millones de dólares
en joyas.
c) líderes democráticos:
❖ Nelson Mandela (1918-2013). Dirigente político surafricano víctima de las
políticas raciales del Apartheid que segregaba a blancos y negros, en favor de los
primeros. Llegó a ser presidente de su país tras décadas de prisión y durante su
gestión la reconciliación de sectores altamente radicalizados y la redemocratización
de una sociedad hostil se hizo posible.
❖ Martin Luther King (1929-1968). Pastor estadounidense de la iglesia bautista, de
enorme influencia en el conflicto racial estadounidense. Se opuso férreamente a las
leyes raciales vigentes en la sociedad de su época, luchó contra la pobreza y la
guerra, y llegó a convertirse en un símbolo de la igualdad racial, al ganar el premio
Nobel de la Paz en 1964, cuatro años antes de ser asesinado a los 39 años.
Democrático que es el que fomenta la participación de todos, dejando que los empleados
decidan más sobre sus funciones y tengan las suficientes competencias para tomar decisiones.
El líder democrático no impone su criterio. Constantemente motiva y empodera a su gente,
para que éstos tengan una mayor autonomía y capacidad de decisión.
Los líderes democráticos son agradecidos, reconociendo en privado o públicamente, todas y
cada una de las aportaciones que realizan los miembros del equipo.
En todo momento fomenta el trabajo en equipo, equilibrando las diferentes opiniones de cada
uno de los integrantes. Se preocupa de dar voz aquellas personas que por sus circunstancias o
características personales son más retraídos e introvertidos. Todos los integrantes del equipo
tienen responsabilidad y se sienten útiles dentro del grupo. De esta forma, colaboran y se
ayudan entre sí.