TALLER 6: LIDERAZGO Y TIPOS DE LIDERAZGO

ELCTIVA CP
NRC 19841

DOCENTE:
VIVIAN CAROLINA MORENO SIERRA

ESTUDIANTE:
ZULMA CAROLINA HERRERA GUTIERREZ
ID: 632667
JESSICA TATIANA CARVAJAL CARDONA
ID. 639499

CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

1. ¿Cuáles son las diferencias entre dirección y liderazgo?

RTA. Mientras que la cualidad de líder es independiente del cargo o la responsabilidad de

cara a la organización; los roles directivos pueden beneficiarse de ese complemento,

necesario para completar con éxito la misión ejecutiva en cualquier empresa. La diferencia

en liderazgo y dirección es la siguiente:

El liderazgo: es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo

en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa,

gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.

La dirección: Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la

discusión de este papel se debe saber cómo es el comportamiento de la gente, como

individuo y como grupo de manera apropiada para alcanzar los objetivos de una

organización.

“Ni todos los líderes son directivos, ni todos los directivos son capaces de liderar.”

2. ¿Cómo se puede conseguir el liderazgo?

RTA: convertirse en un líder es necesario desarrollar una serie de habilidades, entre

ellas se encuentran las siguientes:

 Comunicación

Esta es la habilidad por excelencia del buen líder. Se debe escuchar al equipo y entender

el lenguaje corporal y la comunicación no verbal. Preguntar, interesarse por su trabajo,

crea un buen feedback. De esta manera se genera una relación de confianza con ellos y
se evita que surjan conflictos. Es también muy importante aportar toda la información

del proyecto.

 Gestión

Además de dominar el arte de la comunicación, se debe ser un gestor muy efectivo. De

hecho, muchos expertos en liderazgo empresarial consideran que esta es la segunda

habilidad más importante en un líder. Se debe conocer las capacidades y necesidades

individuales de todos los integrantes del equipo y ellos han de reconocerlas en ti. Tu

comportamiento ha de ser modelo y guía para ellos.

 Inteligencia emocional y empatía

La capacidad de empatizar con los otros y ponerse en su lugar es vital para generar una

buena relación con el equipo. Valorar su trabajo, animarles a seguir adelante,

preocuparse por sus problemas, respetarlas y potenciar sus habilidades profesionales.

Así se conseguirá tener un equipo completamente volcado en el proyecto.

 Creatividad

Todo liderazgo debe rebosar de creatividad para proponer soluciones innovadoras. Ser

creativo y analizar las situaciones desde nuevas perspectivas. Un líder creativo es capaz

de fomentar ideas novedosas y enfrentarse a los riesgos que puedan generar.

 Integridad
 Para poder inspirar y dirigir a los demás se debe tener muy claros los valores. Por

encima de todo se bebe de ser una persona íntegra y honesta. Liderar con el ejemplo y

según con las creencias.

 Visión

Como líder se necesita tener una visión global del proyecto y saber comunicarla a la

gente para que se implique en ella a través de su trabajo diario. Inspirarlas y motivarlas.

 Trabajo en equipo

Hoy en día tu equipo es tu mayor fortaleza, por eso es vital que las hagas partícipes de

los valores y metas de vuestro proyecto y les empujes a conseguirlos. Dales la

oportunidad de mostrar su valía y siéntete orgulloso de su trabajo.

3. ¿Qué tipo de liderazgo tienen los siguiente personajes del mundo? Y ¿Por qué?

 BILL Y MELINDA GATES

Combinaron el genio creativo con la buena gestión empresarial. Definieron como misión

de Microsoft poner un ordenador en cada oficina y cada casa. En su liderazgo se perciben

aspectos de varios estilos: positivo, transformacional, participativo o democrático. Tuvieron

la habilidad de descubrir qué necesitaban los usuarios y proporcionárselo en el momento

preciso. Partidarios de la sencillez y del trabajo en equipo.

Dos consejos suyos:

 ‘Usa tu posición para aportar algo al mundo’.

 ‘No olvides el espíritu colaborativo al seguir tu visión’.

 ANGELA MERCKEL

Tipos de liderazgo: participativo, y democrático.

Ángela Merkel, una mujer excepcional en la política mundial contemporánea.

ellos, que se ha caracterizado por ser una líder confiable, realista, que aquello que se

propone lo saca adelante, que sabe escuchar y que no le da miedo disentir frente a

aquello que no le parece. Esa ha sido una constante. Aunque parecía que su vida no

estaría vinculada a la política, pues antes de tener un puesto en el gobierno de la

reunificación alemana en los años noventa obtuvo un doctorado en química y

llevaba una vida como investigadora y académica, su ascenso fue meteórico de la

mano de su mentor y otrora Canciller, Helmut Kohl. Sin embargo, no dudó en

cuestionar y solicitar a través de carta pública, la renuncia al partido CDU al

carismático canciller que se encargó de sortear la reunificación alemana de 1990,

cuando se demostró en 2003 que la campaña de Kohl había recibido dinero de

manera ilegal.

Otro rasgo de su liderazgo es su capacidad para pensar en largo plazo y entender las

dinámicas del momento. Algunos afirman que ha sido bastante calculadora en sus

movimientos que su destreza se manifiesta no en la imposición de su manera de

pensar o actuar, sino en la paciencia para entender el momento adecuado para atacar

o presionar. En ese sentido, su liderazgo ha sido determinante en crear ascendencia

política que le asegure cierta influencia en los años por venir.

 MAHATMA GANDHI
Tipos de liderazgo: positivo, transformacional.

Definición de un propósito, disciplina, congruencia, espiritualidad y buenas relaciones

sociales son algunas de las características del liderazgo de este gran personaje.

Uno de los líderes más representativos del siglo XX fue Mahatma Gandhi; sin hacer uso de

la violencia, este “idealista práctico”, cómo él mismo se definió, logró grandes cambios en

su país, la India. Fue un líder nacionalista que logró que millones de indios pobres y

analfabetos formaran un movimiento masivo que liberó a la India del imperio británico.

Los inspiradores y transformadores son los centrados en el corazón, con un buen uso de la

inteligencia emocional. No tienen muchos recursos y lideran con el ejemplo. Son

congruentes, muy alineados con aquello con lo que predican.

Tienen la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los

colaboradores. Alinean los objetivos corporativos con los objetivos de los integrantes del

equipo. Son muy intuitivos y tienen mucha capacidad para identificar, desarrollar y retener
el talento. Adaptan los objetivos a los recursos y potencialidades de los colaboradores.

Favorecen la autoestima mostrándose interesados por el equipo y sus necesidades

Tienen discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, proponen nuevas

alternativas con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores. Generan un buen

clima laboral que favorece la automotivación y productividad.

Los líderes transformacionales prestan atención a sus seguidores de manera individual y

personalizada promoviendo su crecimiento y desarrollo. Los estimulan tanto intelectual

como personalmente.

La comunicación fluye en todos los sentidos. Todos los miembros se sienten escuchados y

valorados.

 JOHANA BAHAMON
Tipos de liderazgo: positivo, transformacional.

Johana Bahamón es emprendedora social, una líder desafiante, ha puesto al país a mirar las

mujeres que están en las cárceles. Usando metodologías innovadoras ha hecho que estemos

pensando cómo resolver un problema. Ella representa un liderazgo que demuestra que con

acciones creativas y disruptivas se puede cambiar el mundo.

Gestora de segundas oportunidades para la población carcelaria y pospenada de Colombia.

Actriz, empresaria, fundadora y presidente ejecutiva de la Fundación Acción Interna.

Nombrada por el Ministerio de Justicia y del Derecho como Embajadora de Buena

Voluntad para promover la resocialización y humanización del sistema penitenciario

(2014).

Se retiró de la actuación para dedicarse a trabajar en las cárceles. En el 2012 creó un grupo

de teatro en la reclusión de mujeres El Buen Pastor de Bogotá, con el cual empezó su

vinculación al sector carcelario. A la fecha, con la Fundación Acción Interna han logrado

beneficiar a las 112.000 personas privadas de la libertad en las 132 cárceles de Colombia.

En 2013 creó la Fundación Teatro Interno, hoy Fundación Acción Interna.

 AUGUSTO PINOCHET
Tipos de liderazgo: autocrático, reductor y dictador

Por definición, el liderazgo es la capacidad de convertir una visión (sea cual sea, positiva o

negativa) en realidad, con la colaboración de los seguidores. A pesar de lo polémico que

puedan ser sus métodos, finalmente tienen un liderazgo, tienen fieles seguidores y

consiguen sus objetivos por cuestionables que éstos sean.

“Hay una característica importante cuando se habla de liderazgo, el líder siempre hace que

las cosas se logren. Cuando existe un buen liderazgo, estos personajes hacen que las cosas

ocurran, que su gente se comprometa, la visión se comunica y se llega al objetivo, no

depende si sea positivo o negativo, éste se logra”,

Los casi 17 años de dictadura militar presidida por el general Augusto Pinochet (1915-

2006) marcaron uno de los períodos más traumáticos en la historia de Chile, que como

sociedad vivió dividida el sangriento golpe de Estado de 1973, la persecución de los

considerados enemigos ideológicos, el intento del régimen de perpetuarse en el poder tras

una fachada constitucional y las dos derrotas en las urnas frente a la oposición democrática

unida. En 1990 Pinochet entregó por libre potestad la Presidencia al ganador de las

elecciones de 1989, el democristiano Patricio Aylwin, pero continuó comandando el

Ejército hasta 1998, cuando se convirtió en senador vitalicio. Comenzó entonces una

tortuosa saga judicial que, iniciada en España y continuada en su propio país, registró

varios procesos de incriminación por las más graves violaciones de los Derechos Humanos

y por corrupción económica. La ancianidad y una demencia dudosa fueron exitosamente

argumentadas por los abogados del ex dictador, que no llegó a ser juzgado.
  NELSON MANDELA

Tipos de liderazgo: participativo, y democrático.

Nelson Mandela, cambió para siempre la historia de Sudáfrica, un país ubicado en el

continente africano, colonizado por los europeos y sometido desde principios del siglo XX

al régimen segregacionista del Aparheid.

Premio Nobel de la Paz por "La labor cumplida para lograr con métodos pacíficos la

eliminación del régimen del apartheid y el establecimiento de las leyes destinadas a crear

una nueva democracia en Suráfrica".

El líder Democrático es aquel que prioriza la participación del equipo, permite que el grupo

decida por la política a seguir y toma las diferentes decisiones a partir de lo que el equipo

opine.
Potencia la discusión del equipo y agradece las distintas opiniones que se vayan generando.

Cuando se está en la necesidad de resolver un problema el líder ofrece diversas soluciones,

entre las cuales el equipo decide cuál es la solución más apropiada y eficiente.

Está atento a las necesidades de sus colaboradores. Ofrece orientación y soporte.

Fomenta el trabajo en equipo reconociendo que varias personas piensan mejor que una.

Potencia la discusión del grupo agradeciendo todas las sugerencias y opiniones. Delega

tareas de forma efectiva no creyéndose superior a sus colaboradores

Direccion, liderazgo y concepto del líder en la organización empresarial

http://actualidadempresa.com/direccion-liderazgo-y-concepto-del-lider-en-la-organizacion-

empresarial/#:~:text=Direcci%C3%B3n%20puede%20definirse%20como%20el,de%20un

%20individuo%20o%20grupo.

Estilos de Liderazgo empresarial: Bill Gates

https://blogs.imf-formacion.com/blog/mba/liderazgo-empresarial-bill-gates/

El liderazgo según Mahatma Gandhi

https://emprendedoresnews.com/liderazgo/el-liderazgo-segun-mahatma-gandhi.html

Racionalidad sensible y pragmatismo, Angela Merkel da otra lección de liderazgo

https://www.expansion.com/opinion/2020/06/04/5ed80b1fe5fdea206c8b45ba.html

De la televisión a la acción Una entrevista con Johana Bahamón, emprendedora social.

https://cumbre.cesa.edu.co/de-la-television-a-la-accion/#:~:text=Johana%20Baham

%C3%B3n%20es%20emprendedora%20social,pensando%20c%C3%B3mo%20resolver

%20un%20problema.
Mandela, un liderazgo ejemplar

https://www.entrepreneur.com/article/289949

Augusto Pinochet U. y la memoria heroica de la dictadura cívico-militar en Chile (1973-

1989)

https://journals.openedition.org/alhim/8210