Análise - Estrategica 2

 André Matusse
 Madalena Matola
 Pinércio Sega
 Simão Nhane
Análise
Estratégica
Segundo Mintzberg (2004) a análise estratégica é
considerada um dos principais elementos que compõe um
planejamento, sendo o mesmo algo necessário para o
sucesso de uma organização.
Pensamento
Estratégico:
‘’Pensar estrategicamente tem a ver com
abandonar o piloto automático na tomada das
decisões.’’
Controle o seu tempo;
C om o Questione-se sempre;
de s e n v o l v e r
pe n s a m e n t o Pense antes de agir;
estr a té g i c o :
Coloque-se na situação;.
Aprenda a lidar com

números;
Antecipe-se;
Origem do planeamento
empresarial.
No contexto empresarial, o planejamento estratégico teve origem na década de 1950,
quando empresas começaram a adotar uma abordagem mais estruturada e formal para
definir seus objetivos e direcionar suas ações.
01
Estratégia
empresarial
A estratégia empresarial é o plano de ação
planejado pela empresa para alcançar
vantagem competitiva e objetivos de longo
prazo no mercado.
➢ Criar valor para os stakeholders;
Objetivos ➢ Alcançar vantagem competitiva;
da ➢ Maximizar o desempenho financeiro;
estratégia ➢ Expandir a participação de mercado;
➢ novar e adaptar-se ao ambiente;
empresarial ➢ Desenvolver talentos e capacidades;
:
Tipos de
estratégia
empresaria
l
➢ Estratégia de crescimento: Focada na expansão do negócio
➢ Estratégia de inovação: Envolve a criação e implementação de

ideias
➢ Estratégia de retirada ou redução: Adotada em situações onde
é necessário reduzir o escopo das operações
➢ Estratégia de internacionalização: Envolve a expansão das
operações da empresa para mercados internacionais
02
Estratégia militar
A estratégia militar é um campo complexo
que envolve a formulação e implementação
de planos e ações para alcançar objetivos
militares específicos..
Carl von Clausewitz, define estratégia militar como o emprego de
batalhas para obter o fim da Guerra. Clausewitz, portanto, deu a
preeminência de objetivos políticos em relação às conquistas
militares, garantindo controle civil sobre os militares
1. Objetivos Estratégicos:
2. Análise do Teatro de Operações:
e l e m e n t os e
Principais 3.Inteligência e Reconhecimento:
n v ol v i d o s na
conceitos e 4.Planejamento Operacional:
estraté gia m i li t a r ; 5.Táticas e Manobras Militares:
6.Logística e Apoio Operacional:
7.Comando e Controle:
8.Guerra Eletrônica e Cibernética:
9.Estratégia de Saída e Pós-Conflito:

Análise do Meio Envolvente
A análise ao meio envolvente é fundamental para a definição da sua
estratégia empresariale especifíco. E permite nos preparar
devidamente e com antecedência.
Podemos dividir esta
análise a 2 níveis:
 Análise ao meio envolvente geral: permite nos perceber quais os
factores do ambiente económico e social que em geral afectam a actividade
da empresa, tanto no momento actual como no futuro.
Neste âmbito a análise PEST é a mais utilizada e consiste em considerar o

meio envolvente dividido em 4 grandes dimensões:
Análise ao meio envolvente
específico
Esta análise incide sobre o conjunto de actores e factores que têm uma
influência directa sobre a empresa, Fazem parte deles:
 Os clientes,
 Os fornecedores,
 A comunidade e
 Os concorrentes.
Análise da Empresa
Procurar os factores que realmente nos
diferenciam as nossas influências internas.
Os nossos recursos, a sua quantidade e
qualidade são o que realmente nos distingue
dos nossos concorrentes. Como nos diz
Adriano Freire
Recursos da Empresa
Recursos Humanos
Recursos Financeiros:
Recursos Organizacionais:
Dinâmica dos Custos
A dinâmica de custos de uma empresa é de
vital importância porque é uma forma de
vantagem em relação às concorrentes.
Como é possível utilizar menos recursos?

Como é possível utilizar melhor os actuais
recursos?
Tipos distintos de
economias:
Economias de escala
Economias de experiência
Economias de gama
Competências Centrais
São às capacidades distintivas e essenciais
que uma organização possui e que são
difíceis de serem imitadas por concorrentes.
Essas competências são fundamentais para
a criação de valor, diferenciação competitiva
e sucesso a longo prazo.
Características das
Essenciais
Difíceis de Imitar
Aplicáveis a Diferentes Produtos/Serviços
Fonte de Vantagem Competitiva
Identificação de
Competências
Centrais
Uma forma de identificar as competências
centrais é realizar uma análise interna
detalhada, avaliando os recursos,
capacidades, cultura organizacional e
histórico de desempenho da empresa.
Desenvolvimento e Alinhamento das
Uma vez identificadas, as competências centrais devem ser desenvolvidas, aprimoradas e
alinhadas com a estratégia geral da empresa
Isso pode envolver investimentos em treinamento, desenvolvimento de novas tecnologias,

fortalecimento de parcerias estratégicas e otimização de processos internos
Exemplos de Competências Centrais
 Capacidade de oferecer excelente serviço ao cliente
 Eficiência operacional e cadeia de suprimentos otimizada
 Domínio de tecnologias específicas
 Excelência em inovação e pesquisa e desenvolvimento
Competência
s centrais:
Conclusão:
Estratégia é como uma caixa de chocolates, você nunca sabe o que
vai conseguir até abrir e dar uma mordida!'" 😄🍫
A análise estratégica é vital para o sucesso qualquer organização, seja militar

ou empresarial. Compreender os fatores internos e externos que afetam
nossas operações permite decisões mais acertadas. Adaptar estratégias às
mudanças, estar preparado para desafios e aproveitar oportunidades são
essenciais. Com análise contínua e planejamento sólido, alcançamos objetivos
e garantimos sustentabilidade e crescimento duradouro.
"Assim como um bom general sabe quando recuar
para vencer a guerra, é hora de recuar do palco.
Boa sorte em suas próprias batalhas estratégicas!"
OBRIGADO
😊❤️

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 André Matusse

Aprenda a lidar com

➢ Estratégia de crescimento: Focada na expansão do negócio

➢ Estratégia de inovação: Envolve a criação e implementação de

2. Análise do Teatro de Operações:

estraté gia m i li t a r ; 5.Táticas e Manobras Militares:

6.Logística e Apoio Operacional:

8.Guerra Eletrônica e Cibernética:

9.Estratégia de Saída e Pós-Conflito:

Neste âmbito a análise PEST é a mais utilizada e consiste em considerar o

Como é possível utilizar menos recursos?

Isso pode envolver investimentos em treinamento, desenvolvimento de novas tecnologias,

A análise estratégica é vital para o sucesso qualquer organização, seja militar

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