Rosario

1.
Apalavra estratégia deriva do termo grego strategos, que combina stratos (exército)assim stratgego significa
literalmente a função do general do exército.
2. Olhando para o contexto empresarial ela visa criar uma vantagem competitiva sustentável, enquanto para o contexto
militar a finalidade e vencer o inimigo.
3. Um dos primeiros usos do termo estratégia foi utilizado aproximadamente 3.000 anos pelo estrategista Chines Sun
Tzuo, o qual afirmava que todos os homens podem ver as tacticas pelas quais eu conquisto, mas o que ninguém
consegue ver e a estratégia a partir da qual grandes vitorias são obtidas.
4. O que distingue as empresas com êxito a longo prazo das empresas menos bem-sucedidas é, pois, necessário analisar
em maior detalhe as origens do melhor desempenho competitivo das organizações de sucesso.
5. O que é sucesso empresarial é o reconhecimento pela sobrevivência a longo prazo da organização, pelo crescimento
sustentado das suas vendas, pela obtenção de uma solida capacidade de inovação.
6. Estratégia militar– planejamento e condução de campanhas, movimento ou divisão de forças, bem como a burla do
inimigo , atuação numa guerra.
7. Estratégia– e o plano de ação para alcançar metas e objectivos de longo prazo em contexto organizacional e tem uma
visão futurista. O pai da estratégia “Michael Porte” todo o conceito de estratégia foi concebido por este homem em
1980 com o lançamento do seu livro estratégia competitiva mundial.
8. Estratégia Empresarial– e como a empresa pretende alcançar os objectivos almejados na administração estratégica.
9. Um dos objectivos da estratégia empresarial e de planejar, executar, e controlar, abrangendo as áreas de marketing,
operações, pessoas, e finanças, conduzidas a partir de uma estratégia ampla da organização. (o caminho escolhido para
alcançar os objectivos).
10. A Quantitativa (inclui a rentabilidade dos capitais próprios, crescimentos das vendas, o valor da empresa, vendas de
novos produtos totais em cada ano); qualitativa (inquéritos aos consumidores, opiniões de analistas financeiros, ou o
grau de satisfação laboral dos membros da empresa).
11. Os quatro tipos de estratégias que a empresa deve seguir são: sobrevivência, crescimento, manutenção e
desenvolvimento.
12. Assim enquanto o sucesso a longo prazo depende em última análise das orientações estratégicas da empresa, o seu
desempenho competitivo no curto e medio prazo resulta do nível de competências com que são implementadas as
decisões tacticas. De igual modo, no plano militar, a tactica debruça-se sobre as manobras requeridas para ganhar uma
batalha, enquanto a estratégia tem por finalidade vencer a guerra.
13. Para sustentar o desenvolvimento da organização a longo prazo, a estratégia empresarial deve indicar com clareza os
seguintes elementos: • a)Natureza dos negócios em que a empresa deseja actuar (estratégia de diversificação) • b)para
cada negocio, os segmentos de mercado que a empresa deseja servir com os seus produtos e serviços (estratégia de
produtos– mercados) • c) para cada negócios as principais actividades operacionais que a empresa deseja realizar
internamente (estratégia de integração vertical) • d) para cada negocio, os mercados geográficos em que a empresa
deseja estar presente (estratégia de internacionalização).
14.
Segundo Sun Tzu, a formulação de uma estratégia deve respeitar

quatro princípio fundamental: a) Princípio da escolha do local de batalha– seleção dos mercados onde a empresa vai
competir. b) Princípio da concentração das forcas _ organização dos recursos da empresa. c) Princípio das forcas directa
e indirectas_ gestão das contingências d) Princípio de Ataque– implementação das ações competitivas da empresa
(concorrência).
15. • Pensamento estratégico– é uma forma de analisar situações, onde se olha para o presente pensando no futuro,
buscando elementos novos e criativos para aprimorar aperfeiçoar, melhorar, crescer, consolidar ou desenvolvimento. •
Planeamento Estratégico– é o roteiro que guia uma empresa na definição de metas e cações necessárias para alcançá-la.
16. Metodologias estratégicas: matriz BCG, o modelo das cinco forcas ou analise SWOT, com o intuito de sistematizar o
processo de criação de estratégias para a escolha da melhor alternativa na organização. Matriz BCG– é uma
metodologia gráfica que define e compara diferente produtos ou unidades de negócio de uma empresa baseada em
volume, participação de mercado e crescimento de mercado, com objetivo de se tomar as decisões estratégicas mais
adequadas sobre cada produto ou negocio analisado.
17. A combinação ideal destes três tipos de capacidade varia de acordo com as funções e responsabilidade dos gestores na
empresa. Enquanto os executivos de topo devem colocar uma maior enfase nas capacidades conceptuais, os gestores de
primeira linha devem revelar um forte domínio das capacidades técnicas para desempenhar com eficiência as suas
tarefas. As capacidades humanas são muito importantes em todos os níveis da hierarquia, com especial incidência nos
cargos de responsabilidade intermedia.
18. O planeamento foi e será sempre necessário para apoiar e complementar o pensamento estratégico na organização O
planeamento deve assumir as funções de: a. Catalisador(fornecer informações e analises ao executivo para estes
refletirem sobre as questões estratégicos) b. Coordenação (recolher as visões e analises dos executivos e organiza-las
em documentos de síntese) c. Programação (estruturar os planos estratégicos em politicas de gestão, programas e ações
específicos enquadrando –os no tempo e alocando recursos para os respetivos orçamento) d. Comunicação (manter os
executivos informando dos planos , politicas de gestão , programas e ações da empresa) e. Controlo (acompanhar a
execução dos programas e ação e alerta os executivos para os desvios identificados).
19. Activistas Estrategos– são elementos de níveis inferiores da organização devem participar em órgãos de reflexão
estrategica conjunta. De acordo com as suas características pessoais , os estrategos podem ser planificadores ,
empreendedores, burocráticos ou reactivos. A empresa deve identificar com flexibilidade o estilo de estratego mais
adequado ao seu desenvolvimento em diferentes circunstancias.

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Segundo Sun Tzu, a formulação de uma estratégia deve respeitar

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