UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE

FACULDADE DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ELECTRITÉCNICA
ENGENHARIA ELÉCTRICA 4⁰ ANO SEMESTRE I LABORAL
Avaliação Económica de Projeto
Venda de Painéis Solares

DISCENTES : DOCENTE:

Maungue, Rute Vasco

Maputo, Maio de 2024

 UNIVERSIDADE EDUARDO MONDLANE
FACULDADE DE ENGENHARIA
DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA ELECTRITÉCNICA
ENGENHARIA ELÉCTRICA 4⁰ ANO SEMESTRE I LABORAL
Avaliação Económica de Projeto
Venda de Painéis Solares

DISCENTES : DOCENTE:

Maungue, Rute Vasco

Maputo, Maio de 2024

Índice
1. Introducao................................................................................................................................1
1.1. Justificativa.......................................................................................................................1
1.2. Contextualizacao...............................................................................................................1
i. Enquadramento na pirâmide de Maslow..............................................................................2
ii.Necessidade a satisfazer.......................................................................................................2
iii. Planejamento de actividades do Projeto............................................................................3
2. Sumario Executivo...................................................................................................................4
a. Dados dos empreendedores, exigência profissional e atribuições........................................4
b. Analise de Viabilidade..........................................................................................................5
Mapa de amortização...............................................................................................................6
Fluxo de Caixa.........................................................................................................................7
VAL.........................................................................................................................................8
PAYBACK..............................................................................................................................8
TIR...........................................................................................................................................8
c. Dados do Empreendimento...................................................................................................9
d. Missao da Empresa...............................................................................................................9
3. Analise do Mercado.................................................................................................................9
a. Estudo dos Clientes...............................................................................................................9
4. Plano de Marketing..................................................................................................................9
a. Descricao do produto............................................................................................................9
b. Preco.....................................................................................................................................9
c. Estrategias Promocionais......................................................................................................9
d. Localizacao do Negocio.......................................................................................................9
5. Plano Operacional....................................................................................................................9
a. Layout ou arranjo físico........................................................................................................9
b. Processos Operacionais........................................................................................................9
c. Necessidade de pessoal.........................................................................................................9
6. Plano Financeiro......................................................................................................................9
 1. Introducao
A energia é um elemento vital para o funcionamento de comunidades, desempenhando um papel fundamental no desenvolvimento
socioeconômico e na melhoria da qualidade de vida dos indivíduos. No entanto, muitas regiões enfrentam desafios significativos
no acesso a fontes de energia confiáveis e acessíveis. Neste contexto, o presente projeto propõe a implementação de um sistema de
fornecimento de energia solar no bairro Muamba, visando atender às necessidades energéticas da comunidade e promover o
desenvolvimento sustentável.

1.1. Justificativa
O distrito de Marracuene enfrenta desafios significativos no que diz respeito ao fornecimento de energia elétrica, com interrupções
frequentes na rede elétrica tradicional e altos custos associados à energia convencional. Nesse contexto, a adoção de energia solar
apresenta-se como uma solução atrativa e sustentável, oferecendo uma fonte de energia limpa, acessível e confiável. O projeto
proporcionará oportunidades de desenvolvimento econômico local, através da criação de empregos na instalação e manutenção dos
sistemas solares, e promoverá a conscientização ambiental na comunidade.

1.2. Contextualizacao
O distrito de Marracuene está localizado na região caracterizada por altas temperaturas e baixos índices pluviométricos. A
comunidade é composta principalmente por famílias de baixa renda, existindo também pequenas e médias empresas. Diante
desse cenário, a venda de painéis solares surge como uma oportunidade para enfrentar esses desafios de forma integrada,
promovendo o desenvolvimento socioeconômico e a sustentabilidade ambiental na comunidade.
2.

1
 i. Enquadramento na pirâmide de Maslow
A venda de painéis solares enquadra-se necessidades sociais uma vez que a energia solar pode promover a coesão social e a
colaboração no bairro. Aumenta a segurança energética do bairro, fornecendo uma fonte de eletricidade confiável e independente da
rede elétrica tradicional.ii.

ii.Necessidade a satisfazer
Com o fornecimento de energia solar no Distrito de Marracuene pretendemos satisfazer várias necessidades, como:
Necessidades Energéticas: em muitas comunidades, especialmente em áreas rurais ou em desenvolvimento, o acesso à eletricidade
pode ser limitado ou inexistente. O fornecimento de energia solar ajuda a satisfazer essa necessidade, proporcionando uma fonte de
energia limpa e renovável para iluminação, cozimento, aquecimento de água e outros fins.
Sustentabilidade Ambiental: O uso de energia solar reduz a dependência de fontes de energia não renováveis, como o carvão e o
petróleo, contribuindo para a mitigação das mudanças climáticas e a preservação do meio ambiente. Portanto, o fornecimento de
energia solar ajuda a satisfazer a necessidade de sustentabilidade ambiental.
Autonomia e Segurança energética: ter acesso a uma fonte de energia independente da rede elétrica tradicional proporciona autonomia
e segurança energética para qualquer empresa, seja pequena, média ou grande.
Redução de Custos e Acesso a Serviços: para muitas famílias e comunidades, o uso de painéis solares pode reduzir os custos de
energia a longo prazo, permitindo o acesso a serviços que de outra forma seriam inacessíveis devido aos altos custos de eletricidade.

2
iii. Planejamento de actividades do Projeto

Aquisição de Recursos

Instalação e Implementação

Treinamento e Capacitação na montagem

Venda Divulgação e Sensibilização

Manutenção Contínua

Acompanhamento e Avaliação de Impacto

3
 2. Sumario Executivo
O seguinte plano de negócio é de uma empresa destinada a venda de painéis solares. A elaboração deste plano e crucial pois visa
avaliar a viabilidade do negócio de modo a reduzir as chances de erros e insucessos.
A empresa dedicar-se-á a venda de painéis solares para indústrias e residências. A empresa será localizada na província de Maputo,
distrito de Marracuene, bairro de Bobole.
Tabela 1:Montante de capital a ser investido

Mercadoria Equipamento Equipamento Licenças Construção total

de transporte de Escritório de infra
instrutura
600 000MT 800 000MT 30 000MT 15 000MT 200 000MT 1.645 000MT

 Fatura anual:2 063 25 000

 Lucro 25%
 Tempo esperado para o retorno do capital investido: 6 meses
a. Dados dos empreendedores, exigência profissional e atribuições
Socio 1
Tabela 2: socio 1

Nome: Rute Vasco Maungue

Enderenço; Matendene
Cidade: Maputo Província; Maputo
Telefone: 845801496

Tabela 3: socio 2

Nome: Antonio Wane Vicente Come

Enderenço; São Damaso, Q88, Casa 144
4
 Cidade: Matola Província; Maputo
Telefone: 840390994

Tabela 4: socio 3

Nome: Pacual
Enderenço;
Cidade: Província;
Telefone:

b. Analise de Viabilidade
A empresa investe apenas uma vez em: Mercadoria 600 000MT; Equipamentos para Escritório 30 000MT; Equipamento de
Transporte 800 000MT; Licenças 15 000MT; Construção de infraestruturas 200 000MT assim como mostra a tab 1.
Prevê-se uma evolução de vendas de 1000 unidades de painéis solares apartir do 1⁰ ano com crescimento anual de 3% a preços de
entrada de funcionamento do projecto, 1000 MT/unidade, o produto é sujeito a IVA
Tabela 5: Mapa de Necessidades Capital circulante

Mapa das Necessidades Capital Circulante

NFM 450000 463500 477405 491727 506478,965
IFM 450000 13500 463905 27822,2 478656,815
Onde:
NFM: Necessidade de Fundo de Maneio
IFM: Investimento de Fundo de Maneio

O custo unitario da mercadoria corresponde a 55% do preco de venda, o custo de manutencao do Equipamento de Transpote é de 5%
do da venda. Os restantes custos de exploracao exceptuando as amortizacoes e reintegracoes do Actico Fixo, corresondem a um peso
de 15% do valor de vendas. As taxas de amortizacao do Activo fixo a aplicar sao as seguintes: Mercadoria 5%; Equipamentos para

5
 Escritório 10%; Equipamento de Transporte 15%; Licenças 44%; Construção de infraestruturas 3%. A vida util economica do projecto
é de 6

anos e estima-se que o valor de realimentacao dos activos fixos no mercado no fim do projecto sera nulo exceptuando a mercadoria
30% e os equipamentos de transporte 50% do seu custo inicial. A taxa de imposto sobre os lucros é de 30%.

Mapa de amortização

Tabela 6: Mapa de Amotizacao

Mapa de Amortizacao

Valor de Taxa de Amortizacao do Exercicio Valor Valor de Valor

Descricao
Aquizicao Amortizacao Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 Contabilistico Mercado Residual

3000 3000
Mercadoria 600000 0,05 30000 0 30000 0 30000 450000 180000 261000
Equip. transporte 800000 0,15 6600 6600 6600 6600 6600 767000 400000 510100
Licenca 15000 0,44 6600 6600 6600 6600 6600 0 0 0
Cons.Infra-
Estruturas 200000 0,03 6000 6000 6000 6000 6000 170000 0 51000
Equip. Escritorio 30000 0,1 3000 3000 3000 0 0 0 0 0
5220 4920
Total 1645000 0,77 52200 0 52200 0 49200 1387000 580000 822100

6
 Fluxo de Caixa
Tabela 7: Fluxo de Caixa

Fluxo de Caixa
Descricao Ano 0 Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5
1.Proveitos 0 1000000 1030000 1060900 109272 1125508,8
7
1.1. Vendas 0 1000000 1030000 1060900 109272 1125508,8
7
1.2. Outros recebimentos 0 0 0 0 0 0
2. Custos de Exploracao 0 150000 154500 159135 163909 168826,32
2.1. CIVMC (Materia Prima) 0 550000 566500 583495 601000 619029,85
2.2.Custos com pessoal 0 0 0 0 0 0
2.3.Fornecimento de Servicos de Terceiro (FST) 0 50000 51500 53045 54636,4 56275,441
2.4. Outros Custos 0 150000 154500 159135 163909 168826,32
3.Amortizacao 0 52200 52200 52200 49200 49200
4. Provisao 0 0 0 0 0 0
5.Resultados Operacionais 0 797800 823300 849565 879618 907482,49
6.Resultados Antes do imposto 0 797800 823300 849565 879618 907482,5
7.Materia coletavel 0 797800 823300 849565 879618 907482,5
8.imposto 0 239340 246990 254870 263885 272244,75
9.Resultados Liquidos 0 558460 576310 594696 615733 635237,75
10.Amortizacao 0 52200 52200 52200 49200 49200
11.Provisao 0 0 0 0 0 0
12.Cash Flow Liquidos 0 610660 628510 646896 664933 684437,75
13.Investimento 1645000 450000 13500 463905 27822,2 478656,82
13.1.ICF 1645000 0 0 0 0 0
13.2.ICC/IFC 0 450000 13500 463905 27822,2 478656,82

7
14.Valor Residual 0 0 0 0 0 1328579
14.1. VRCF 0 0 0 0 0 822100
14.2. VRCC/VRFM 0 0 0 0 0 506478,97
15.Cash Flow Simples do Projecto 1645000 610660 628510 646896 664933 684437,75
16.CF do projecto Acumulado 1645000 446160 182350 464546 200387 484050,65
17.Factor de desconto ou de actualizacao 1 0,7306193 0,29013 0,71812 0,30136 0,7072238
18.CF do Projecto Actualizado 1645000 582888,1 238865 610086 265086 641793,19
19. CF do projecto Actualizado e Acumulado 1645000 -1062111,9 1300976 -690891 955977 -314183,35

Determinação do valor actual Liquido

VAL=-I+
∑ CFn
( 1+i )n
52200 52200 52200 49200 49200
VAL= -1645000 + 1 + 2 + 3 + 4 + 5
(1+0 .24) (1+0 .24) (1+0 .24) (1+0.24 ) (1+0 .24)
VAL= -1537519

Determinação do TIR

52200 52200 52200 4920 49200

1645000 + 1 + 2 + 3 + + 5 =0
(1+i) (1+i) (1+i) ¿¿ (1+ i)
I=0.4153

8
PAYBACK
TIR
VAL=0
c. Dados do Empreendimento

Descrição
Localização Marracuene, mercado
Extensão do empreendimento 100m2
Numero de trabalhadores 8
Capacidade de armazenamento 5000m3

d. Missão da Empresa
A nossa missão é promover a adoção de sistemas de energia solar em Marracuene, fornecendo soluções energéticas inovadoras e
acessíveis. Em tempos que a procura de soluções favoráveis a ambiente é de grande relevância, a nossa equipe promove a adesão a
elas.

3. Analise do Mercado
a. Estudo dos Clientes
No que diz respeito aos clientes, pode se observar que são maioritariamente de media e baixa renda, existindo também pequenas e
medias empresas a procura de soluções energéticas e parcerias no ramo energético.

9
 4. Plano de Marketing
a. Descrição do produto
Os painéis a fornecer devem ser das mais diversas potencias procuradas no mercado.
b. Preço
Potencia Preço
100W 1500
150W 2000
250W 2500
300W 2750
500W 3000
750W 3300
1000W 4500
1500W 5000
2000W 6000

c. Estratégias Promocionais
Como promoção, na compro de ate 10 painéis solares serão disponibilizados, gratuitamente, cabos de montagem de ate 10 metros de
comprimento.
d. Localização do Negocio
Com vista a garantir uma maior atratividade o projecto será implementado no mercado de Marracuene, de modo a alcançar potencias
clientes.

10
5. Plano Operacional
a. Layout ou arranjo físico

b. Processos Operacionais

11
 c. Necessidade de pessoal
Para a execução das vendas necessita-se de:

12
 2 responsáveis pela recepcao
 2 atendentes;
 2 entregadores;
 2 responsáveis pelo caixa.

6. Plano Financeiro

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