Portfólio Consultoria Interna e Externa em RH

Portfólio Consultoria Interna e Externa em RH
1) Na implantação de um projeto de consultoria é comum, e até natural

encontrar formas de resistências por parte dos empregados da empresa-cliente.
Para trabalhar com sucesso as mudanças necessárias, quais principais atitudes que o
consultor deve adotar no seu comportamento?
O consultor deve sempre ter cautela na divulgação das mudanças, para não
causar um impacto negativo na empresa, deve enxergar o clima organizacional da
empresa com naturalidade e não fazer mudanças que não sejam necessárias. Também
devem ser atentar a dar competências aos colaboradores, para as quais estejam
preparados, para realização de novas tarefas, quando for o caso, ocorra de forma
segura.
2)De acordo com o material abordado, existem diferenças entre Consultor

e Auditor, com efeito, descreva sobre as tarefas que o auditor de
recursos humanos desenvolve no ambiente organizacional.
Auditoria e consultoria, são dois termos que podem por vezes serem confundidos
no âmbito empresarial, entretanto, há diferenças entre eles, ressaltando a função do
auditor, podemos dizer que a auditoria analisa as demonstrações financeiras da
empresa e verifica se os registros que ela mantém são condizentes com a sua realidade,
o auditor avalia os procedimentos e transações financeiras da organização e certifica a
integridade dos lançamentos contábeis
3) As empresas mudaram e muito. Os clientes estão mais exigentes,

a concorrência mais acirrada e a mão-de-obra qualificada mais difícil de ser contratada.
Em função disso, quais os fatos que tornaram importante a contratação do profissional
de recursos humanos, que atue em papel estratégico?
O profissional de RH que utiliza um modelo de gestão estratégica, coloca o
colaborador como ativo e pertencente a organização e como partes fundamentais para
o sucesso da mesma, essa visão, tende a atrair, reter e motivar os funcionários, pois
busca envolver as pessoas no alcance dos objetivos organizacionais e, ao mesmo
tempo, nos seus próprios, como afirma Dutra (2006)
4)Na implantação de um processo de consultoria, em muitos casos, é

necessário trabalhar as características da cultura organizacional, que é fundamentada
pelo clima organizacional. Qual a importância de conhecer o clima organizacional para
o sucesso desse trabalho?
Como foi citado anteriormente, na questão 1, um bom consultor deve tratar com
naturalidade o clima organizacional da empresa-cliente, é importante conhecer e
entender o clima de cada empresa para um diagnóstico preciso, a cognição e emoções
dos colaboradores interferem diretamente na produtividade da organização, por isso
torna- se necessário promover ações investigativas para diagnóstico do clima, mas
também elaboração de propostas para melhoria do ambiente do empreendimento.

Portfólio Consultoria Interna e Externa em RH

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Portfólio Consultoria Interna e Externa em RH

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Portfólio Consultoria Interna e Externa em RH

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Portfólio Consultoria Interna e Externa em RH

1) Na implantação de um projeto de consultoria é comum, e até natural

2)De acordo com o material abordado, existem diferenças entre Consultor

3) As empresas mudaram e muito. Os clientes estão mais exigentes,

4)Na implantação de um processo de consultoria, em muitos casos, é

Você também pode gostar