CENTRO UNIVERSITÁRIO DA GRANDE DOURADOS - UNIGRAN

PÓS-GRADUAÇÃO À DISTÂNCIA
MBA EM ADMINISTRAÇÃO COM ÊNFASE EM RECURSOS HUMANOS
PROF. ME. ADM. VALDIR DA COSTA PEREIRA
DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS, RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

ATIVIDADE AULA 03

01 – Faça uma análise do Recrutamento e seleção Tradicional com o

estratégico e externalise sua opinião sobre as mais significativas mudanças.
Resposta: O recrutamento abrange um conjunto de praticas e processos
usados para atrair candidatos para vagas existentes. O recrutamento e
seleção tradicional aparenta em uma visão ser muito rígido, exigindo dos
colaboradores muitas coisas, tais como, ênfase exagerada na
experiencia, usa pessoas não capacitadas para fazer o recrutamento.
O recrutamento e a seleção estratégicas usa técnicas especificas para
recrutar novos talentos para evitar erros e riscos, não basta apenas
recrutar sem que antes tenha em mãos as ferramentas e informações
essenciais para que esse processo seja realizado, sem desprezar o
talento do candidato, isso acontece no recrutamento estratégico ele
valoriza as competências e habilidades, tem o planejamento de recursos
humanos como ponto de partida tem o recrutamento como uma
necessidade organizacional.

02 - Liste as Etapas do processo de Recrutamento e seleção;

Resposta:
 Surgimento de vaga
 Aprovação da vaga
 Elaboração do perfil profissiográfico
 Divulgação da vaga
 Recebimento dos currículos ou dos candidatos
 Pré-seleção
 Seleção
 Decisão
 Contratação
 Efetivação
03 - O que são fontes de Recrutamento? Qual a importância e cuidado que o
recrutador precisa ter ao escolher uma fonte apropriada para realização de um
processo de Recrutamento? Exemplifique sua resposta;
Resposta: as fontes de recrutamento são os locais onde pode incidir o
recrutamento, ou seja, onde o recrutados pode divulgar as oportunidades
de emprego. É o mercado de recursos humanos, a escolha da fonte de
recrutamento é uma questão de decisão, uma vez que envolve
investimento, dispêndio financeiro e de tempo. A escolha de uma fonte
apropriada de recrutamento permite agilidade no processo, redução de
custos e eficiência no processo.

04 - Quais os tipos de recrutamento existente? Caracterize e comente sobre a

eficiência de cada um deles listando vantagens e desvantagens de sua
utilização.
Resposta:
O recrutamento interno é muitas vezes, por diversos motivos, a primeira escolha
entre as empresas. Visto que ele é usado como fonte de inspiração para os
membros da equipe.
Ou seja, o recrutamento interno ocorre quando existe uma vaga para um
determinado cargo e a empresa tenta preencher realocando funcionários, sendo
a empresa uma grande fonte de potenciais candidatos ao cargo.
Vantagens do recrutamento interno:

 Motivação: O fato de uma empresa promover seus colaboradores é

motivo suficiente para que eles melhorem seu desempenho.
 Confiança: À medida que os funcionários são promovidos, eles ganham
mais confiança em posições mais altas.
 Economia: Por se tratar de pessoal já contratado, economizam-se muitas
etapas que, a longo prazo, podem significar muito dinheiro. Não é preciso
promover as vagas disponíveis e não há necessidade de treinamento,
além de evitar totalmente o risco de gastar todos esses recursos e ainda
não encontrar o perfil adequado.
 Processo de seleção rápido: Os recrutadores já conhecem os candidatos,
por isso o processo é bastante rápido.
 Competição saudável: Em um ambiente onde você pode crescer
profissionalmente, a competição se desenvolve e permite o crescimento
de funcionários e empresas.
Desvantagens do recrutamento interno:
 Escassez: Os candidatos são poucos, se comparados às possibilidades
oferecidas pelo mercado de trabalho. Por isso, um perfil adequado pode
não ser encontrado.
 Bolha: Muitas vezes a empresa precisa de pessoas de fora que já
trabalharam em outras empresas, para oferecer uma visão e ideias
diferentes.
 Conflitos internos: Por um lado, pode gerar rivalidade entre os
colaboradores e, por outro, se o processo seletivo for inadequado, será
difícil revertê-lo.
 Posição em aberto: Quando alguém é promovido, ele deixa uma posição
desocupada, então em qualquer caso, é preciso considerar trazer outra
pessoa
  Falta de novos ares: Um aspecto muito importante que é negligenciado
na hora de optar por essa alternativa é a falta de funcionários com novas
ideias.
o recrutamento externo ocorre quando a empresa busca por candidatos
externos. Então, com o recrutamento externo, a empresa contrata gente nova, o
que significa ampliar pontos de vista e melhorar o funcionamento da empresa.
Vantagens do recrutamento externo:

 Pessoas novas: Isso leva a novas ideias e visões sobre problemas e

soluções dentro da empresa.
 Resultados imediatos: Embora o processo de recrutamento demore mais
do que se fosse feito internamente, os resultados serão refletidos desde o
início, uma vez que o funcionário já foi previamente treinado por outra
empresa onde trabalhou.
 Melhora o quadro de funcionários: Quando o processo de recrutamento é
bem-sucedido, tende a enriquecer os recursos humanos da empresa, uma
vez que o candidato escolhido deverá corresponder e até superar as
expectativas da empresa.
 Muitos candidatos: Nos momentos em que às vezes é difícil encontrar
emprego, você tem a oportunidade de ver os melhores competindo por
uma vaga. Nesse sentido, sempre haverá currículos diferenciados para
escolher o melhor perfil.
 Mudança geracional: Essa vantagem permite a renovação de talentos em
empresas onde os funcionários estão prestes a se aposentar.
Desvantagens do recrutamento externo:

 Complexidade: O processo de recrutamento e seleção de pessoal requer

técnicas de seleção adequadas (como a entrevista remota, por exemplo),
boas fontes de recrutamento de pessoas e, claro, visão.
 Maior investimento: O fato de obter resultados imediatos implica um
maior investimento. Ou seja, vai ser preciso investir mais tempo, dinheiro
e esforço.
 Mais risco: A chegada de um novo colaborador supõe sempre uma
insegurança maior do que se alguém de dentro da empresa fosse
promovido. Daí a importância de uma agência de recrutamento ou um
time de gestão de pessoas que se encarregue de avaliar os candidatos e
dar maior garantia de uma contratação certeira.
 Processo longo e integração: O tempo que leva para concluir todo o
processo é longo, pois vai desde a publicação das vagas, até o
treinamento e adaptação das pessoas. Embora existam situações que
podem ser aceleradas, isso significa ser menos rigoroso com os
requisitos e diminuir o nível de talento.

05 - Crie um perfil profissiográfico para o cargo de Gerente de Recursos

Humanos, considerando a realidade da empresa e o perfil desejado para esse
profissional. Considere apenas os itens que correspondem à realidade de
empresa que idealizar e do cargo. Lembre-se, o cargo é gerencial.
Resposta:
EMPRESA NR AGROPECUÁRIA
UNIDADE (SETOR OU GERÊNCIA) Gerencia a área de recursos humanos.
MISSÃO DA EMPRESA Desenvolver uma equipe para a venda de
insumos agropecuários.
CARGO Gerente de RH
OBJETIVO DO CARGO Capacitar uma equipe, para garantir a
missão da empresa.
SUMÁRIO DO CARGO (O QUE FAZ) Administrar, motivar, recrutar, treinar,
planejar as atividades
de cada setor, negociar
com mercado e fornecedores, dirigir
pessoas, organizar recursos necessários.
QUANTIDADES DE VAGA 01
EXPERIÊNCIA EM QUE? QUANTO 1 ano de experiência no ramo, saber lidar
TEMPO com pessoas, e entender dos insumos.
ESCOLARIDADE Curso superior em Recursos Humanos ou em
gestão de RH.
FORMAÇÃO TECNICA OU Priorizar o candidato
COMPLEMENTAR que tenha formação
específica em recursos humanos.
CONHECIMENTOS Gestão de RH, técnicas para trabalho em
equipe.
HABILIDADES Inovador, criar, liderar, organizar e controlar
COMPETÊNCIA Que seja competente
para criar novos conteúdos para divulgação
e também que seja capaz de otimizar
recursos internos em busca da maximização
dos resultados almejados pela empresa
CONTATOS Terá contato somente com colaboradores da
empresa e com proprietário.
REPONSABILIDADE Por uma equipe de 5 pessoas, por um
orçamento anual de R$ 500.000,00.
VALORES Ética, profissionalismo, senso de
responsabilidade. Senso de amizade.
Valorização
da cultura regional.
SUBORDINADOS O ocupante terá sobre
a sua subordinação 05
funcionários
CONDIÇÕES DE TRABALHO O ocupante do cargo
desenvolverá as suas
atividades nas dependências da empresa.
DESTREZA Trabalhará com computador e lidará com
planilhas específicas e também irá lidar com
público.

06 - Caracterize os tipos de Anúncios. Elabore um anúncio Aberto, para o

cargo descrito no perfil profissiográfico na questão anterior. Faça um anúncio
atrativo... Seja criativo.
BOM TRABALHO!