Concepto de TIR

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Concepto de TIR

¿Qué es la tasa interna de rentabilidad o de retorno?


La TIR es un indicador de rentabilidades de proyectos o inversiones, de manera
que cuanto mayor sea la TIR mayor será la rentabilidad. Realizando el cálculo
de la tasa interna de rentabilidad de diferentes proyectos se facilita la toma de
decisiones sobre la inversión a realizar.
Calcula la TIR del siguiente proyecto
TIR de la primera

a) Calcule la TIR de la primera alternativa (1 punto).

La TIR (tasa interna de rentabilidad) nos indica cual debería ser la tasa de actualización que hace el VAN sea igual a 0. Es decir, la TIR tiene que ser mayor a la rentabilidad
mínima por la que un proyecto nos sería rentable. A mayor TIR mayor rentabilidad.

Teniendo en cuenta los datos que nos da el ejercicio;

Si multiplicamos por (1+TIR)2 a todos los elementos de la ecuación nos queda que:

- 32.000 (1+TIR)2 + 19.000 (1+TIR) + 17.000 = 0

Si suponemos que (1+TIR) es igual a X

- 32.000 x2 + 19.000 x + 17.000 = 0


Por lo que nos queda una ecuación de segundo grado

Donde el primer elemento elevado al cuadrado es ”a” (-32.000) el segundo elevado a 1 es “b” (19.000) y el independiente es “c” (17.000).

El único resultado que tiene sentido en este caso es el positivo (no puede ser rentabilidad negativa para un proyecto)
Recuerda que dijimos que:
x = 1+TIR

TIR = 1,083885 - 1 = 0,083885

Lo cual quiere decir que para el proyecto la TIR = 8,39% y por tanto esa es la tasa de rentabilidad que iguala el VAN a cero..

b) Indique razonadamente cuál de los dos proyectos recomendaría a la Sra. Pérez (1 punto).

La TIR de la primera opción es del 8,39% anual. Por tanto, se recomendaría la primera opción como mejor alternativa de inversión, ya que es superior al 4% anual de la
segunda opción.
PAYBACK
En el mundo empresarial, el término “payback” significa “retorno”. Es un término empleado
de manera general para calcular el retorno de la inversión en un determinado proyecto. Desde un
punto de vista técnico, el payback representa el tiempo que transcurre desde que los flujos de
caja netos acumulados por esa inversión se igualan al valor total de la inversión.
La utilidad del payback se justifica por la necesidad de conocer cuándo va a comenzar a ser
rentable una determinada inversión. En general, la mayoría de proyectos presentan resultados
negativos durante sus primeros meses. Sin embargo, conforme se van consolidando, la empresa
empieza a obtener resultados positivos gracias a los cuales se recupera la inversión inicial. Así,
el payback se habría alcanzado.
• ¿Cómo se calcula el payback?
• El cálculo del payback es relativamente simple. La fórmula es la
siguiente:
• Payback (PB) = Inversión inicial / resultado promedio del flujo de
caja.
• Por ejemplo, imaginemos un proyecto que ha tenido una inversión
inicial de 30 000 € y su flujo de caja neto mensual arroja un resultado
promedio de 2500 €. En este caso, el resultado del PB o plazo de
recuperación sería igual a 12 meses. O más simple: se necesitan 12
meses para recuperar la totalidad del capital invertido.
Arboles de decisión
Ejercicio 1:
El grupo de diseño del producto de Flores Electric Supplies, Inc., ha determinado que necesita diseñar una
nueva serie de interruptores. Debe decidirse por una de las tres estrategias de diseño. El pronóstico del
mercado es para 200,000 unidades. Cuanto mejor y más sofisticada sea la estrategia de diseño y mayor el
tiempo invertido en ingeniería de valor, menor será el costo variable.
El jefe de ingeniería de diseño, Dr. W. L. Berry, decidió que los siguientes costos son una buena estimación de
los costos iniciales y variables relacionados con cada una de las tres estrategias:
1.Baja tecnología: proceso con poca tecnología y bajo costo que consiste en contratar a nuevos ingenieros con
poca experiencia. Esta posibilidad tiene un costo de $45,000 y probabilidades de costo variable de 0.3 para
$0.55 cada uno, 0.4 para $0.50, y .3 para $0.45.
2.Subcontrato: enfoque de mediano costo que emplea un buen equipo de diseño externo. Esta alternativa
tendría un costo inicial de $65,000 y probabilidades de costo variable de 0.7 para $0.45 cada uno, 0.2 para
$0.40, y 0.1 para $0.35.
3.Alta tecnología: enfoque de alta tecnología en el que se usa lo mejor del personal interno y la más moderna
tecnología de diseño asistido por computadora. Esta alternativa tiene un costo inicial de $75,000 y
probabilidades de costo variable de 0.9 para $.40 y 0.1 para $0.35.
¿Cuál es la mejor decisión con base en un criterio de valor monetario esperado (VME)? (Nota: Queremos el
VME más bajo puesto que se manejan costos en este problema).
CV = Costo Variable
Procedemos a calcular los extremos de los nodos de nuestro
árbol
El costo total se obtiene sumando el costo fijo mas el costo variable total; teniendo en cuenta el
pronóstico del mercado de 200,000 unidades.

Finalmente calculamos los valores de los nodos intermedios y marcamos con 2 líneas las alternativas
rechazadas.

Como evaluamos el costo total de las


estrategias que evalúa la empresa;
elegiremos la alternativa con valor
monetario esperado: Baja Tecnología.
Tarea
• Un gerente está tratando de decidir si debe comprar una máquina o dos. Si compra sólo una y la demanda
resulta ser excesiva, podría adquirir después la segunda máquina. Sin embargo, perdería algunas ventas
porque el tiempo que implica la fabricación de este tipo de máquinas es de seis meses. Además, el costo por
máquina sería más bajo si comprara las dos al mismo tiempo. La probabilidad de que la demanda sea baja se
ha estimado en 0.30. El valor presente neto, después de impuestos, de los beneficios derivados de comprar las
dos máquinas a la vez es de $90,000 si la demanda es baja, y de $170,000 si la demanda es alta.
• Si se decide comprar una máquina y la demanda resulta ser baja, el valor presente neto sería de $120,000. Si
la demanda es alta, el gerente tendrá tres opciones. La de no hacer nada tiene un valor presente neto de
$120,000; la opción de subcontratar, $140,000; y la de comprar la segunda máquina, $130,000.
1. Dibuje un árbol de decisiones para este problema.
2. ¿Cuántas máquinas debe comprar la compañía inicialmente? ¿Cuál es el beneficio esperado de esta
alternativa?
Los residentes de Mili River tienen hermosos recuerdos del patinaje sobre hielo en el parque local. Un artista
captó la experiencia en un dibujo y espera reproducirlo y vender las copias enmarcadas a los residentes
actuales y anteriores. El artista considera que si el mercado es bueno podría vender 400 copias de la versión
elegante a $125 cada una. Si el mercado no es bueno, sólo vendería 300 copias a $90 cada una. O puede hacer
una versión de lujo del mismo dibujo. Cree que si el mercado fuera bueno podría vender 500 copias de la
versión de lujo a $100 cada una. Si el mercado no es bueno podría vender 400 copias a $70 cada una. En
ambos casos, los costos de producción serán aproximadamente de $35,000.
También puede no hacer los cuadros esta vez. Pero si considera que hay un 50% de probabilidades de tener un
buen mercado, ¿qué debe hacer? ¿Por qué?
Se pide: a) Calcular el pay-back o plazo de recuperación de ambos proyectos e indicar cuál
de los dos escogería un inversor que utilizara este criterio de selección de inversiones.
Razona la respuesta

b) Calcular el Valor Actual Neto (VAN) de los proyectos A y B suponiendo que la tasa de
actualización aplicable es del 8%.

c) Basándote en el criterio del VAN indica cuál de los dos proyectos sería preferible. Justifica tu
respuesta. (S17)
Un proyecto de inversión requiere un desembolso inicial de 20.000 euros y dura dos años. En el primer año
genera unos cobros de 20.000 euros y en el segundo de 40.000 euros. Además, es necesario realizar unos pagos
de 10.000 euros el primer año y 20.000 el segundo. La tasa de descuento aplicable a esta inversión es del 12%. Se
pide: a) Calcular el Valor Actual Neto de esta inversión. (1 pto
b) Determinar la Tasa de Rentabilidad Interna de la inversión. (1 pto.)
c) Atendiendo a los resultados de los apartados anteriores, ¿realizarías esta inversión? Razona tu respuesta. (0,5
ptos.) (S16)

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