Taller NIIF 15
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1. Una entidad, un promotor inmobiliario, realiza un contrato con un cliente para la venta de un
edificio por 1 millón. El cliente pretende abrir un restaurante en el edificio. El edificio está situado
en un área en la que los restaurantes nuevos afrontan altos niveles de competencia y el cliente
tiene poca experiencia en dicho sector. El cliente paga un depósito no reembolsable de 50.000 al
comienzo del contrato y acuerda una financiación a largo plazo con la entidad por el 95 por ciento
restante de la contraprestación acordada. El acuerdo de financiación se lleva a cabo sin garantía
inmobiliaria, lo que significa que, si el cliente incumple, la entidad puede recuperar la propiedad
del edificio, pero no puede exigir contraprestaciones adicionales del cliente, incluso si la garantía
colateral no cubre el valor total del importe debido. El costo para la entidad del edificio es de
600.000 El cliente obtiene el control del edificio al comienzo del contrato.
2. Una entidad vende 1.000 unidades de una receta de fármacos a un cliente por una
contraprestación acordada de 1 millón. Esta es la primera venta de la entidad a un cliente en una
región nueva, que está experimentando dificultades económicas significativas. Por ello, la entidad
espera que no podrá cobrar del cliente el importe total de la contraprestación acordada. A pesar
de la posibilidad de no cobrar el importe total, la entidad espera que la economía de la región se
recupere en los dos o tres próximos años y determina que una relación con el cliente podría
ayudar a forjar relaciones con otros clientes potenciales en la región.
3. Una entidad compromete la venta de 120 productos a un cliente por 12.000 (100 por producto).
Los productos se transfieren al cliente a lo largo de un periodo de seis meses. La entidad transfiere
el control de cada producto en un momento concreto. Después de que la entidad haya transferido
el control de 60 productos al cliente, se modifica el contrato para requerir la entrega de 30
productos adicionales (un total de 150 productos idénticos) al cliente. Los 30 productos
adicionales no estaban incluidos en el contrato inicial.
3.1 Cuando se modifica el contrato, el precio de la modificación del contrato por 30 productos
adicionales es de $2.850 adicionales o de 95 por producto. La fijación del precio para los productos
adicionales refleja el precio de venta independiente de los productos en el momento de la
modificación del contrato y los productos adicionales son distintos de los productos originales.
4. Una entidad realiza un contrato a tres años para limpiar semanalmente las oficinas de un
cliente. El cliente se compromete a pagar 100.000 por año. El precio de venta independiente de
los servicios en el momento del inicio del contrato es de 100.000 por año. La entidad reconoce
ingresos de actividades ordinarias por 100.000 por año durante los dos primeros años de
prestación de servicios. Al final del segundo año, el contrato se modifica y la tarifa para el tercer
año se reduce a 80.000. Además, el cliente acuerda ampliar el contrato por tres años adicionales
por una contraprestación de 200.000 a pagar en tres plazos anuales iguales de 66.667 al comienzo
de los años 4, 5 y 6. Después de la modificación, el contrato tiene cuatro años restantes a cambio
de la contraprestación total de 280.000. El precio de venta independiente de los servicios al
comienzo del tercer año es de 80.000 por año. El precio de venta independiente de la entidad al
comienzo del tercer año, multiplicado por el número restante de años a prestar servicios, se
considera que es una estimación apropiada del precio de venta independiente del contrato
plurianual.
Al comienzo del contrato, la entidad no puede concluir que la prima sea altamente probable que
no tenga lugar una reversión significativa en el importe del ingreso de actividades ordinarias
acumulado reconocido. La terminación del edificio es altamente sensible a factores ajenos a la
influencia de la entidad, incluyendo el tiempo y las aprobaciones de regulación. Además, la
entidad tiene experiencia limitada con tipos similares de contratos.
Al final del primer año, la entidad ha satisfecho sus obligaciones de desempeño sobre la base de
los costos incurridos hasta la fecha son 420.000 en relación con los costos totales esperados
(700.000).
6. En noviembre de 2020, una entidad contrata con un cliente reformar un edificio de 3 plantas e
instalar nuevos ascensores por una contraprestación total de 5 millones. El servicio de reforma
acordado, incluyendo la instalación de los ascensores, es una obligación de desempeño única
satisfecha a lo largo del tiempo. Los costos totales esperados son de 4 millones de, incluyendo 1,5
millones de por los ascensores.