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    Clase 6 Reclutamiento y Seleccion

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    Oscar Alejandro Perla Manzano
    El documento presenta el programa de una clase sobre reclutamiento y selección. La clase incluye una discusión sobre dudas de la clase anterior, un video sobre el tema, el desarrollo del tema de selección y una evaluación psicológica.

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    de 17

    AGENDA

    1. DUDAS CLASE ANTERIOR Y


    REFUERZO RECLUTAMIENTO
    2. VIDEO HEINEKEN
    3. DESARROLLO CLASE SELECCIÓN
    4. EVALUACION PSICOLOGICA
    RECLUTAMIENTO Y
    SELECCION
    Reclutamiento: Selección

    Métodos y estrategias para atraer Elegir al candidato adecuado para el


    candidatos puesto adecuado

    Invita a ser parte de la empresa,


    Busca solucionar dos problemas
    divulga, llama la atención
    básicos:
    Definición
    1. Adecuación de la persona al
    trabajo

    2. Eficiencia y eficacia de la
    persona al puesto

    3
    1. Conocimiento del Negocio
    Claro conocimiento del modelo de negocio, las
    operaciones, resultados financieros, competidores, etc.
    2. Conocimiento de las necesidades del talento
    Tener claridad de las diferentes habilidades y competencias
    que se requieren para cada puesto específico.

    Capacidades del 3. Asesor para el jefe contratante


    reclutador Habilidad para proporcionar asesoría de valor al jefe
    contratante y lograr influir positivamente en sus decisiones.

    4
    4. Experiencia Técnica
    Criterio desarrollado a través de la experiencia en el
    proceso de R&S. Conocimiento del mercado laboral,
    fuentes de reclutamiento, etc.

    5. Relaciones Claves
    Desarrollo de relaciones con otros reclutadores, empresas
    Capacidades del dedicadas a reclutamiento y con los candidatos durante el
    proceso
    reclutador

    5
    Estrategia y
    Planificación
    de demanda

    Contratación Requisición
    de Personal

    Flujograma de R&S
    en 6 grandes pasos

    Selección Reclutamiento

    Análisis de
    candidatos

    6
    Selección como Proceso de Comparacion

    7
    Control de calidad.
    X mayor que Y
    No cumple Ideal

    Y mayor que X
    Sobre perfil

    8
    Modelo de comportamiento en
    la selección

    1. Modelo de colocación: No hay rechazo, solo se


    tiene un candidato para la vacante
    Modelo de comportamiento en
    la selección

    2. Modelo de Selección: Varios candidatos para


    una sola vacante, aprobado o rechazado según
    comparativa
    Modelo de comportamiento en
    la selección

    3. Modelo de Clasificación: Se considera al


    candidato para varias vacantes, si es rechazado se
    evalúa para otro puesto
    Entrevistas
    1. Eliminar prejuicios personales

    2. Evitar preguntas capciosas (Aborto, Matrimonio


    Gay, etc.)
    Elección de
    técnicas para 3. Poner atención

    Selección del 4. Hacer preguntas que den respuestas narrativas


    ocupante
    5. Evitar opiniones personales

    6. Evitar efecto del HALO o Generalizar

    7. Ser empático

    12
    Elección de Pruebas de conocimiento o Habilidades

    técnicas para 1. Generales: Cultura General, idiomas

    Selección del 2. Especificas: Cultura profesional y conocimientos


    ocupante técnicos

    13
    Elección de  Exámenes Psicométricos
    técnicas para  Exámenes de Personalidad
    Selección del  Técnicas de Simulación
    ocupante

    14
    Tips para Reclutamiento

    ◦ Crear programa de referidos

    ◦ Solicitar candidatos internos

    Elección de ◦ Establecer contacto con Universidades y Bolsas de


    empleo.
    técnicas para
    ◦
    Selección del Publicar en diferentes medios según la población a la que
    dirigimos la convocatoria.
    ocupante
    ◦ Utilizar fuentes diversas acordes al nivel de la plaza a
    contratar.

    ◦ Desarrollar Imagen Corporativa como empleador

    ◦ Permanecer en búsqueda constate.


    15
    Tips para Selección

    ◦ Agilizar el proceso con las personas responsables de la


    toma de decisión final.

    Elección de ◦ Lograr el mejor entendimiento del candidato para apoyar


    a predecir su desempeño y potencial futuro.
    técnicas para
    Selección del ◦ Ofrecer al cliente información clara y precisa.

    ocupante ◦ Brindar los reportes finales con lenguaje común.

    ◦ Mantener informados a los candidatos del


    proceso y agradecerles al cierre si no fueron elegidos.

    16
    Pruebas de Personalidad!

    Favor enviar sus siguientes datos:


    1. Nombre completo
    2. Fecha de nacimiento
    3. Correo Electrónico

    17

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