Reclutamiento y Seleccion
Reclutamiento y Seleccion
Reclutamiento y Seleccion
Humano
d. Determinacin de
la necesidad real de Reclutamiento
la nueva interno o externo
incorporacin
1. Por causas Productivas
Incrementos de pedidos, mayor demanda de mano de obra
Trabajo extraordinario temporal
Ciclo estacional de la propia actividad
Creacin de nuevos centros de trabajo
Nuevos productos o actividad
Nuevos departamentos
Nuevas tecnologas
experiencia
Formacin Liderazgo
Idiomas
Formacin
Personalidad
Empata
Motivacin
Experiencia
Autocontrol
Comunicacin
el solicitante de personal debe:
Describir el perfil del candidato
Justificar y detallar los motivos de la nueva
incorporacin para su autorizacin
Nota importante:
No siempre la
solucin es
incorporar un
nuevo cargo en la
organizacin
Polticas de reclutamiento
Se enuncian los objetivos que se desean
conseguir y se prefija el esquema de
actuacin para alcanzarlos
Se debe de convertir en un programa
permanentemente abierto y continuo
Se debe de constituir como una forma
Pueden
de actuar de la organizacin formando aparecer bajo
parte de las polticas de RR.HH. la aplicacin de
planes
estratgicos
CONCEPTO Y CRITERIOS:
Es un conjunto de procedimientos tendientes a atraer
candidatos potencialmente cualificados a quienes se les
interesa para formar parte de la organizacin previo
sometimiento a una pruebas selectivas.
Requiere una inversin de recursos.
Puede ser :
- Interno
- Externo
Sinopsis del proceso de reclutamiento
Fuentes Ventajas Desventajas
Los empleados conocen las Poltica
normas generales de la encaminada a
organizacin la seleccin de
Acortan el proceso de puerta cerrada
seleccin puede generar
Ahorran recursos un clima de
Internas
Ahorran tiempo favoritismo de
Disminuyen el riesgo de parientes o
rechazo amigos.
Mantenimiento de la masa
salarial
Creacin de buen clima laboral
Nueva cultura en la Riesgo de
organizacin fracasos
Externas Moldeable y flexible Aumentos de
Nuevas metodologas de costos
laborar
Incorporacin de personal nuevo en la
organizacin
fuentes de suministros de candidatos :
Anuncios en prensa Ex-empleados eventuales, interinos y
sustitutos
Colegios profesionales y asociaciones Finalistas en otros procesos de
seleccin
Centros de formacin profesional e Archivos de solicitudes (banco de
institutos de enseanza datos)
Universidades, escuelas tcnicas y de Presentaciones de la compaa
negocios
Oficinas privadas de colocacin Directorios de colegios y asociaciones
profesionales
Oficinas publicas o estatales de Internet
empleo
Practicas de la empresa Familiares de trabajadores
Recomendaciones
Actividad organizada que, una vez especificados los requisitos y
cualidades que han de reunir los candidatos para determinadas
labores, identifica y mide las cualidades actuales y potenciales,
las caractersticas y dems, de los participantes en el proceso
de seleccin para elegir al que se aproxima mas al
profesiograma.
Se realiza una actividad de eliminacin de los participantes
menos al que posea el perfil requerido.
Sinopsis de la fase de seleccin
1. Especificar las cualidades y requisitos necesarios
para desempear determinadas labores
2. Identificar y medir las cualidades actuales y
potenciales, las caractersticas de la personalidad,
los intereses y las aspiraciones de los diversos
individuos admitidos a examen.
3. Elegir los individuos que poseen cualidades,
caractersticas etc. a un nivel suficiente para
desempear las labores asignadas a la satisfaccin
propia y de la empresa que los admita.
Los requerimientos de seleccin debern ser lo ms
detallados posibles
Es conveniente proporcionar informacin sobre los rasgos
fundamentales de las personas con quienes deber convivir
laboralmente.
Mtodos
Previamente al desarrollar todas las etapas
bsicas del proceso de seleccin se proceder
a distinguir la utilizacin de servicios internos
o externos como posibilidad de eleccin que
tiene cualquier organizacin.
Los gabinetes de psicologa
Cazatalentos
El orden del
desarrollo del
proceso ser el
siguiente:
Estudio del perfil adecuado
Se efectuar un anlisis del profesiograma que
el puesto de trabajo requiere.
Preseleccin de candidatos
Test psicotcnicos
En la seleccin de personal los test
persiguen descubrir clasificar,
explicar y predecir el
comportamiento, habilidades y
capacidades de un candidato que
aspira a ser contratado por una
organizacin.
Las condiciones exigibles para la
aplicacin de los test son:
Test de inteligencia
general
Test de aptitud y de
conocimientos
Test de personalidad e
intereses
Los test ms utilizados actualmente en seleccin de personal
Grupos de test Nombre tcnico Nombre comn Evaluacin que persigue Autores
Inventario de
Para medir la temperamento Las 300 preguntas Perfil de la personalidad segn Guilford y
personalidad de Guilford - diez criterios fundamentales Zimmerman
Zimmerman
Prueba PF de Reaccin a la frustracin,
El test de los cmics Rosenzweig
Rosenzweig agresividad
Aptitudes para las distintas
Para medir las
BUR IT Le BUR tareas administrativas y de Duchapt
aptitudes
secretariado
Rapidez, precisin, Aptitudes
Cotejo Cotejo Avenati
numricas, de letras, etc.
Inteligencia concreta,
Para medir la Las matrices de observacin, aptitud para
PM 38-F Raven
inteligencia Raven relacionar cosas, razonamiento
lgico, etc
Nivel de inteligencia,
MGM Los naipes razonamiento lgico, Pire
pensamiento racional.
Pruebas de prctica, conocimientos y
madurez profesional
La realizacin de un
La realizacin de
trabajo en el futuro
un ejemplo con
puesto de trabajo medios tcnicos
idnticos a los que
en realidad tendr
que utilizar.
Pruebas singulares
Entre las pruebas ms utilizadas estn:
La dinmica de grupos
Entrevista
Entrevista libre
planificada
Entrevista mixta
Pautas del proceso global de la
entrevista
La realizacin de la entrevista
es la prueba mas importante
por lo que no se aconseja dejar
su desarrollo a la
improvisacin por lo que es
importante establecer un plan
preconcebido con una serie de
pautas y desarrollarlo en
diferentes fases.
1 Fase (preparatoria)
Preparacin :
debidamente
estructurada
Caractersticas del
entrevistador
Informacin para el
entrevistador
2 Fase (desarrollo)