Análisis FODA en Excel

Areas de la empresa
Mercadotecnia
Finanzas
Comercial
Recursos Humanos
Tecnología
Producción
Contabilidad
Administración
Registrar áreas de la empresa u organización
-
Responsable Area
Samantha Ávila Recursos humanos
Daniel Silva Finanzas
Ana Borges Tecnología
Cesar Jimenez Mercadotecnia
Diego Silva Comercial
Karla Morales Administración
Berenice López Contabilidad
- -
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Artículo Importancia Intensidad Tendencia Puntuacion
La marca es reconocida en el mercado Importante Muy fuerte Mucha mejora 75
La empresa cuenta con diferencial innovadora Inmaterial Fuerte Mejora 32
La propia tecnología es esencial para el negocio Importante Promedio Empeoramiento 18
El producto es de calidad Muy importante Débil Mucho peor 8
La cartera de productos / servicios es variada Totalmente importante Muy pobre Mejora 20
El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficio Sin importancia Muy fuerte Mantiene 15
El personal era competente y entrelazados Totalmente importante Débil Mucha mejora 50
La marca tiene crecimiento exponencial Totalmente importante Fuerte Mejora 80
Ejemplos Sin importancia Fuerte Mejora 16

Puntuación final de sus fuerzas → 314
Artículo Importancia Intensidad Tendencia Puntuacion
La ubicación geográfica es malo Totalmente importante Muy fuerte Mucho peor 25
La infraestructura es inadecuada para las necesidades Sin importancia Fuerte Empeoramiento 8
Los medios para hacer que las ventas no están

Inmaterial Promedio Mantiene 18
diversificadas
La eficiencia operativa es un factor desfavorable Inmaterial Débil Empeoramiento 32
La alta rotación de personal Muy importante Muy pobre Mucho peor 100
La base de clientes es pequeña Muy importante Muy fuerte Mejora 8
No hay recursos financieros disponibles Totalmente importante Fuerte Mucha mejora 10
Ejemplos Importante Promedio Mantiene 27

La puntuación global de sus debilidades → 228
Artículo Importancia Urgencia Tendencia Puntuacion
Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas Totalmente importante Nada urgente Mucha mejora 25
Exitem pocos competidores en el mercado Muy importante Algunos urgentes Mucho peor 8
Se aprovecha de las políticas del gobierno Importante Urgente Empeoramiento 18
Hay recortes de impuestos esperados Sin importancia Muy urgente Mucha mejora 20
economía local cada vez mayor Inmaterial Por ayer Mejora 40

La puntuación global de sus oportunidades → 111
Artículo Importancia Urgencia Tendencia Puntuacion
La falta de interés en las iniciativas sociales y

Totalmente importante Nada urgente Mucha mejora 5
medioambientales
No hay nuevas líneas de productos Sin importancia Algunos urgentes Mantiene 6
Hay un número limitado de recursos esenciales inmaterial Por ayer Empeoramiento 40
No hay nuevos clientes que entran en el mercado importante Muy urgente Mucho peor 60
La empresa cuenta con disminución en el mercado Muy importante Nada urgente Mejora 8
La puntuación global de sus amenazas → 119
1. Los factores internos
1.1 Top 5 fuerzas 257 Top 5 1.2 Debilidades 202
La marca tiene crecimiento exponencial 80 La alta rotación de personal 100

La marca es reconocida en el mercado 75 La eficiencia operativa es un factor desfavorable 32
El personal era competente y entrelazados 50 Ejemplos 27
La empresa cuenta con diferencial innovadora 32 La ubicación geográfica es malo 25
La cartera de productos / servicios es variada 20 Los medios para hacer que las ventas no están diversificadas 18
2. Factores externos
2.1 Los 5 mejores oportunidades 111 2.2 Top 5 Amenazas 119
economía local cada vez mayor 40 No hay nuevos clientes que entran en el mercado 60
Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas 25 Hay un número limitado de recursos esenciales 40
Hay recortes de impuestos esperados 20 La empresa cuenta con disminución en el mercado 8
Se aprovecha de las políticas del gobierno 18 No hay nuevas líneas de productos 6
Exitem pocos competidores en el mercado 8 La falta de interés en las iniciativas sociales y medioambientales 5
REGISTROS FACTORES FACTORES MATRIZ DOFA CRUCES PLANES DE INFORMES
INTERNOS EXTERNOS ACCIÓN
DOFA CRUZADA
Importante: Ver el potencial ofensivo y desarrollar la mejor estrategia para impulsar sus fortalezas y debilidades resuzir relacionándolos con las oportunidades y amenazas. Sólo los 5 mejore
amenazas (el más obtuvo buenos resultados en "factores internos" y "factores externos") se está visualizando para que tenga el enfoque y la objetividad en acciones.
Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio Tipo de estrategia
La marca es reconocida en el Hay recortes de impuestos

fuerza oportunidad Estrategia defensiva
mercado esperados
La empresa cuenta con diferencial Hay recortes de impuestos

innovadora esperados
La marca es reconocida en el Hay recortes de impuestos

mercado esperados
La empresa cuenta con diferencial Hay un número limitado de

fuerza amenaza Estrategia defensiva
innovadora recursos esenciales
La marca tiene crecimiento La falta de interés en las iniciativas

exponencial sociales y medioambientales
El personal era competente y Se aprovecha de las políticas del

entrelazados gobierno
La eficiencia operativa es un factor Posibilidad de establecer

debilidad oportunidad #N/A
desfavorable asociaciones estratégicas
La empresa cuenta con diferencial La empresa cuenta con disminución

innovadora en el mercado
Exitem pocos competidores en el

Ejemplos debilidad oportunidad #N/A
mercado
La ubicación geográfica es malo debilidad No hay nuevas líneas de productos amenaza #N/A
La marca tiene crecimiento Hay un número limitado de

exponencial recursos esenciales
El personal era competente y La empresa cuenta con disminución

entrelazados en el mercado
No hay nuevos clientes que entran

Ejemplos debilidad amenaza #N/A
en el mercado
INFORMES DASHBOARDS
n las oportunidades y amenazas. Sólo los 5 mejores fortalezas, debilidades, oportunidades y

la objetividad en acciones.
recomendación
Esto puede ser una señal de que es necesario hacer cambios profundos para
proteger a la empresa.
1 La alta rotación de personal No hay nuevos clientes que entran en el mercado
2 La marca tiene crecimiento exponencial economía local cada vez mayor
3 La marca es reconocida en el mercado Hay un número limitado de recursos esenciales
proteger a la empresa. Posibilidad de establecer asociaciones
4 El personal era competente y entrelazados estratégicas
5 La empresa cuenta con diferencial innovadora Hay recortes de impuestos esperados
6 La eficiencia operativa es un factor desfavorable Se aprovecha de las políticas del gobierno
#N/A
7 Ejemplos Exitem pocos competidores en el mercado
proteger a la empresa. La empresa cuenta con disminución en el
8 La ubicación geográfica es malo mercado
#N/A
9 La cartera de productos / servicios es variada No hay nuevas líneas de productos
#N/A Los medios para hacer que las ventas no están La falta de interés en las iniciativas sociales y
10 diversificadas medioambientales
#N/A
recomendación
recomendación
recomendación
septiembre octubre noviembre
1 1 1
Oportunidad Fuerza Estrategia ofensiva Mira crear planes de acción para desarrollar ventajas competitivas.
Fuerza Amenaza Confrontación estrategia Mira preparar planes de acción para modificar el medio ambiente en favor de su negocio.
Debilidad Oportunidad Estrategia de fortalecimiento Mira crear planes de acción para aprovechar mejor las oportunidades que proporciona el medio ambiente.
Amenaza Debilidad Estrategia defensiva Esto puede ser una señal de que es necesario hacer cambios profundos para proteger a la empresa.
diciembre enero febrero marzo abril mayo
1 2 2 2 2 2
FACTORES FACTORES PLANES DE
REGISTROS MATRIZ DOFA CRUCES INFORMES DASHBOARDS
INTERNOS EXTERNOS ACCIÓN
DEFICIÓN Y FOLLOW UP
El tiempo de
Los planes de acción Factor Artículos Responsable Area Fin del tiempo Estatus Estatus Real
inicio fuerzas debilidades oportunidades amenazas
La marca es reconocida en el
Hacer registro de la marca en el INPI Debilidad Samantha Ávila Recursos humanos 12/3/2020 12/10/2020 En proceso Atrasado
mercado Samantha Ávila 1 La marca es reconocida en el mercado La ubicación geográfica es malo Posibilidad de establecer asociaciones estratégi La falta de interés en las iniciativas sociales y medioam
innovaciones de lista con la posibilidad de La empresa cuenta con diferencial
Amenaza Daniel Silva Finanzas 12/4/2017 12/6/2017 No empezado Atrasado
implementar innovadora Daniel Silva 2 La empresa cuenta con diferencial innovadora La infraestructura es inadecuada para las necesidades Exitem pocos competidores en el mercado No hay nuevas líneas de productos
La propia tecnología es esencial para
Trabajar mejor publicidad y marketing Oportunidad Cesar Jimenez Mercadotecnia 12/4/2017 12/10/2017 No empezado Atrasado
el negocio Ana Borges 3 La propia tecnología es esencial para el negocio Los medios para hacer que las ventas no están diversificadas Se aprovecha de las políticas del gobierno Hay un número limitado de recursos esenciales
Hacer la reforma presupuestaria Fuerza Cesar Jimenez Mercadotecnia 12/9/2017 12/13/2017 Concluído Concluído
el negocio Cesar Jimenez 4 El producto es de calidad La eficiencia operativa es un factor desfavorable Hay recortes de impuestos esperados No hay nuevos clientes que entran en el mercado
Encontrar un nuevo espacio para la tienda física Oportunidad El producto es de calidad Cesar Jimenez Mercadotecnia 12/9/2017 12/15/2017 Concluído Concluído
Diego Silva 5 La cartera de productos / servicios es variada La alta rotación de personal economía local cada vez mayor La empresa cuenta con disminución en el mercado
La cartera de productos / servicios es
Capacitar al personal técnico Debilidad Diego Silva Comercial 12/3/2017 12/10/2017 Concluído Concluído
variada Karla Morales 6 El costo es bajo y que ayuda a obtener un mayor beneficLa base de clientes es pequeña 0 0
Búsqueda leyes de incentivos que favorecen los El costo es bajo y que ayuda a
Debilidad Diego Silva Comercial 12/4/2017 12/6/2017 En proceso Atrasado
negocios obtener un mayor beneficio Berenice López 7 El personal era competente y entrelazados No hay recursos financieros disponibles 0 0
El personal era competente y
empresas de contacto en el sector turístico Oportunidad Karla Morales Administración 12/3/2017 12/10/2017 No empezado Atrasado
entrelazados - 8 La marca tiene crecimiento exponencial Ejemplos 0 0
La marca tiene crecimiento
Planificar el lanzamiento de nuevos productos Amenaza Karla Morales Administración 12/4/2017 12/6/2017 Concluído Concluído
exponencial - 9 Ejemplos 0 0 0
reducir los costos Oportunidad Ejemplos Daniel Silva Finanzas 12/4/2017 12/10/2017 Concluído Concluído
- 10 0 0 0
Trabajar la lealtad de los clientes actuales Oportunidad Cesar Jimenez Mercadotecnia 12/9/2017 12/13/2017 No empezado Atrasado
el negocio - 11 0 0 0 0
La empresa cuenta con diferencial
reuniones de horario Oportunidad Samantha Ávila Recursos humanos 12/9/2017 12/15/2017 Concluído Concluído
innovadora - 12 0 0 0 0
La marca es reconocida en el
Ejemplos Fuerza Daniel Silva Finanzas 1/1/2020 1/5/2020 En proceso Atrasado
mercado - 13 0 0 0 0
La empresa cuenta con diferencial
Ingresar información de acuerdo a tu analisis Fuerza Ana Borges Tecnología 1/1/2020 1/5/2020 Concluído Concluído
innovadora - 14 0 0 0 0
- 15 0 0 0 0
- 16 0 0 0 0
- 17 0 0 0 0
- 18 0 0 0 0
- 19 0 0 0 0
- 20 0 0 0 0
- 21 0 0 0 0
- 22 0 0 0 0
- 23 0 0 0 0
- 24 0 0 0 0
- 25 0 0 0 0
- 26 0 0 0 0
- 27 0 0 0 0
- 28 0 0 0 0
- 29 0 0 0 0
- 30 0 0 0 0
-
-
-
Indice de favorabilidad
Su contenido es
20% MUY DEFAVORABLE DESFAVORABLE EQUILIBRIO FAVORABLE MUY FAVORABLE
Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es interno o externo.
El índice de favorabilidad se calculará restando las notas de los puntos fuertes y las oportunidades de las notas de las debilidades y amenazas. Por lo que apunta a un porcentaje comprendido entre -200% a + 200% que indica el
equilibrio del medio ambiente en el que opera su empresa. Su fórmula es = IF (((+ Oportunidades de fuerzas) - (+ Debilidades Amenazas)) / ((+ fuerzas de oportunidades) + (debilidades + Amenazas))) x 2
visión general de los factores internos y externos
Fuerzas 41% Tus fortalezas son más altas o iguales a tus debilidades, sigue con este buen resultado.!
Debilidades 30% Tus debilidades son menores o iguales a tus fortalezas, es una buena señal, ¡pero no te conformes!
Oportunidades 14% Sus oportunidades son menores que sus amenazas, así que piense en planes de acción para reducir las amenazas.
Amenazas 15% Si sus amenazas son mayores o iguales a las oportunidades, debe pensar en planes de acción para mitigar sus riesgos lo antes posible.
Visión general de los factores internos y externos Gráfico de radar del análisis DAFO
Fuerzas
Fuerzas 314 400
200
Debilidades 228
Amenazas 0 Debilidades
Oportunidades 111
Amenazas 119
Oportunidades
Fuerzas
400
200
Oportunidades
El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias
Los medios para hacer que las ventas no están

La cartera de productos / servicios es variada 20 18
diversificadas
Análisis de oportunidades Análisis de amenazas

Exitem pocos competidores en el mercado 8 5
medioambientales
Desarrollo de planes de acción
Ha definido planes de acción para 0 de 20 de los elementos principales de su SWOT 0% Si se busca obtener los mejores resultados, es necesario trabajar en la creación de elementos de los planes d
acción más eficaces para cada uno de ellos!
Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento
En el plazo tarde
0 0 0 0 0 0 0
espera por adelantado En proceso terminado tarde
trabajar en la creación de elementos de los planes de
tarde
0
áreas espera por adelantado En proceso terminado tarde total total, % El rendimiento actual
Mercadotecnia 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
Finanzas 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
Comercial 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
Recursos Humanos 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
Tecnología 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
Producción 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
Contabilidad 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
Administración 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
Registrar áreas de la empresa u organización 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción
- 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción

06/08/2024
INFORME DE LA ANÁLISIS DAFO
1. Resultados FODA
2. Resultados de los planes de acción
3. El análisis por área
4. Análisis cargo
35 de 42
06/08/2024
1. Resultados FODA
El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

La cartera de productos / servicios es variada 20 Los medios para hacer que las ventas no están diversificadas 18
Análisis de oportunidades Análisis de amenazas


Exitem pocos competidores en el mercado 8 medioambientales 5
36 de 42
06/08/2024
índice de favorabilidad
Su contenido es Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es interno o externo.
20% IF = (((Fuerzas + Oportunidades) - (Debilidades + Amenazas)) / ((Fuerzas + Oportunidades) + (Debilidades + Amenazas))) x 2

IF = (((314 + 111) - (228 + 119)) / ((314 + 111) + (228 + 119))) x 2 ► (((425) - (347)) / ((425) + (347))) x 2 ► ((78) / (772)) x 2 ► (0.101) x 2 = 20%
índice general de factores internos y externos
Fuerzas 41% Tus fortalezas son más altas o iguales a tus debilidades, sigue con este buen resultado.!
Debilidades 30% Tus debilidades son menores o iguales a tus fortalezas, es una buena señal, ¡pero no te conformes!
Oportunidades 14% Sus oportunidades son menores que sus amenazas, así que piense en planes de acción para reducir las amenazas.
Amenazas 15% Si sus amenazas son mayores o iguales a las oportunidades, debe pensar en planes de acción para mitigar sus riesgos lo antes posible.
Visión general de los factores internos y externos gráfico de radar del análisis DAFO
Fuerzas
Fuerzas 314 400
200
Debilidades 228
Oportunidades 111
Amenazas 11900%
Oportunidades
37 de 42
06/08/2024
2. Resultados planes de acción
Ha definido planes de acción para 0 de 20 de los elementos

principales de su SWOT
0% Si se busca obtener los mejores resultados, es necesario trabajar en la creación de elementos de los planes de acción más eficaces para
cada uno de ellos!
9 20
Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento
espera 0 En el plazo 0
por adelantado 0 tarde 0
En proceso 0
terminado 0
tarde 0
Top 5: Análisis de los planes de acción por área
total como tarde
Mercadotecnia 4 2 2
Finanzas 3 1 2
Comercial 2 1 1
Recursos Humanos 2 1 1
Administración 2 1 1
38 de 42
06/08/2024
3. Análisis por área
áreas Planes de Acción totales total, % El rendimiento actual
Mercadotecnia 0 0 No hay planes de acción
Finanzas 0 0 No hay planes de acción
Comercial 0 0 No hay planes de acción
Recursos Humanos 0 0 No hay planes de acción
Tecnología 0 0 No hay planes de acción
Producción 0 0 No hay planes de acción
Contabilidad 0 0 No hay planes de acción
Administración 0 0 No hay planes de acción
Registrar áreas de la empresa u organización 0 0 No hay planes de acción
- 0 0 No hay planes de acción
39 de 42
06/08/2024
4. Análisis Responsable
planes de Como planes de Como
responsable acción totales % El rendimiento actual áreas acción totales % El rendimiento actual
Samantha Ávila 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Daniel Silva 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Ana Borges 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Cesar Jimenez 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Diego Silva 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Karla Morales 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
Berenice López 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
- 0 0 Sem P.A. - 0 0 Sem P.A.
40 de 42
Índice favorable FODA Radar división porcentual de FODA
20% Forças
600 15%
Balance - Con un escenario equilibrado vale la pena invertir

más tiempo de análisis para averiguar si su enfoque es
interno o externo. 300
41%
14%
la mayoría de los artículos pertinentes FODA
Ameaças 0 Fraquezas
fuerza La marca tiene crecimiento exponencial
debilidad La alta rotación de personal
30%
oportunidad economía local cada vez mayor
No hay nuevos clientes que entran en el Oportunidades

amenaza
mercado Fuerzas Debilidades Oportunidades Amenazas
planes de acción definidos conformidad Ranking de 5 zonas con planes de acción
14
2 2 2
Centrarse en los temas más importantes
0%
Ha definido planes de acción para 0 de 20 de los elementos
principales de su SWOT
1 1 1 1 1 1 1
Estado de los planes de acción
0 0
0 0 0 0 0
espera por adelantado En proceso terminado tarde En el plazo tarde Mercadotecnia Finanzas Comercial Recursos Humanos Administración

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Registrar áreas de la empresa u organización

Samantha Ávila Recursos humanos

Daniel Silva Finanzas

Ana Borges Tecnología

Cesar Jimenez Mercadotecnia

Diego Silva Comercial

Karla Morales Administración

Berenice López Contabilidad

La marca es reconocida en el mercado Importante Muy fuerte Mucha mejora 75

La empresa cuenta con diferencial innovadora Inmaterial Fuerte Mejora 32

La propia tecnología es esencial para el negocio Importante Promedio Empeoramiento 18

El producto es de calidad Muy importante Débil Mucho peor 8

La cartera de productos / servicios es variada Totalmente importante Muy pobre Mejora 20

El personal era competente y entrelazados Totalmente importante Débil Mucha mejora 50

La marca tiene crecimiento exponencial Totalmente importante Fuerte Mejora 80

Ejemplos Sin importancia Fuerte Mejora 16

La ubicación geográfica es malo Totalmente importante Muy fuerte Mucho peor 25

La infraestructura es inadecuada para las necesidades Sin importancia Fuerte Empeoramiento 8

Los medios para hacer que las ventas no están

La eficiencia operativa es un factor desfavorable Inmaterial Débil Empeoramiento 32

La base de clientes es pequeña Muy importante Muy fuerte Mejora 8

No hay recursos financieros disponibles Totalmente importante Fuerte Mucha mejora 10

Ejemplos Importante Promedio Mantiene 27

Se aprovecha de las políticas del gobierno Importante Urgente Empeoramiento 18

economía local cada vez mayor Inmaterial Por ayer Mejora 40

La falta de interés en las iniciativas sociales y

No hay nuevas líneas de productos Sin importancia Algunos urgentes Mantiene 6

Hay un número limitado de recursos esenciales inmaterial Por ayer Empeoramiento 40

La marca tiene crecimiento exponencial 80 La alta rotación de personal 100

Fortalezas y debilidades En su negocio Oportunidades y Amenazas En su negocio Tipo de estrategia

La marca es reconocida en el Hay recortes de impuestos

La empresa cuenta con diferencial Hay recortes de impuestos

La marca es reconocida en el Hay recortes de impuestos

La empresa cuenta con diferencial Hay un número limitado de

La marca tiene crecimiento La falta de interés en las iniciativas

El personal era competente y Se aprovecha de las políticas del

La eficiencia operativa es un factor Posibilidad de establecer

La empresa cuenta con diferencial La empresa cuenta con disminución

Exitem pocos competidores en el

La marca tiene crecimiento Hay un número limitado de

El personal era competente y La empresa cuenta con disminución

No hay nuevos clientes que entran

n las oportunidades y amenazas. Sólo los 5 mejores fortalezas, debilidades, oportunidades y

20% MUY DEFAVORABLE DESFAVORABLE EQUILIBRIO FAVORABLE MUY FAVORABLE

visión general de los factores internos y externos

El análisis de las fuerzas Análisis de las deficiencias

La marca tiene crecimiento exponencial 80 La alta rotación de personal 100

La marca es reconocida en el mercado 75 La eficiencia operativa es un factor desfavorable 32

El personal era competente y entrelazados 50 Ejemplos 27

La empresa cuenta con diferencial innovadora 32 La ubicación geográfica es malo 25

Los medios para hacer que las ventas no están

Análisis de oportunidades Análisis de amenazas

Posibilidad de establecer asociaciones estratégicas 25 Hay un número limitado de recursos esenciales 40

Hay recortes de impuestos esperados 20 La empresa cuenta con disminución en el mercado 8

Se aprovecha de las políticas del gobierno 18 No hay nuevas líneas de productos 6

La falta de interés en las iniciativas sociales y

Estado de sus planes de acción planes de acción de cumplimiento

Mercadotecnia 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción

Finanzas 0 0 0 0 0 0 0 No hay planes de acción