2 - La Empresa y Su Entorno

Capítulo 2.
La empresa y su
entorno
DEPARTAMENTO DE ECONOMÍA AGRÍCOLA Y GESTIÓN DE LA AGROINDUSTRIA
Firme
► Unidad empresarial que produce bienes y servicios con
ánimo de lucro.
► Cualquier organización dedicada a la producción de bienes
y servicios para generar ingresos (con preferencia a la
maximización de beneficios).
Empresas
► Todas las actividades con ánimo de lucro que proporcionan
bienes y servicios para generar ingresos (con preferencia a
la maximización del beneficio).
► Término genérico utilizado para designar cualquier
actividad económica realizada con ánimo de lucro.
Exploración
► La actividad de analizar diversas áreas que afectan a una
medioambiental
empresa
► La consideración de los acontecimientos y tendencias que
representan amenazas u oportunidades para la
organización.
► Una necesidad a la hora de generar ideas de negocio o
de cribar ideas de negocio identificadas
► La información recopilada se utiliza en el análisis DAFO
Elementos de un entorno empresarial
1.Interno
2. Exterior
Factores ambientales internos
► Tiene un impacto directo en la empresa.

► Generalmente controlable porque la empresa
tiene control sobre estos factores.
a. Recursos
■ Recursos materiales: por ejemplo, recursos
financieros y activos físicos.
■ Recursos intangibles: por ejemplo, activos de
reputación (marcas, imagen, etc.) y activos
tecnológicos (tecnología patentada y conocimientos
técnicos).
■ Recursos humanos o capital humano: competencias,
conocimientos, razonamiento, capacidad de decisión.
b. Capacidades
• Se refiere a la capacidad de una empresa para
emprender una determinada actividad
productiva.
• El interés no se centra en las capacidades per
se, sino en las capacidades en relación con otras
empresas.
c. Cultura
- Conjunto de valores y normas compartidos por
las personas y los grupos de una organización y
que contribuyen a la consecución de los
objetivos organizativos.
Factores del entorno exterior
► Tiene una influencia indirecta en la

empresa.
► Los factores son incontrolables por la
empresa.
Factores del entorno exterior
1. Análisisdel macroentorno o PEST

► Consiste en aspectos inespecíficos del entorno de
la organización que pueden afectar a sus
estrategias.
► Parte de la exploración del entorno de la empresa
para comprender mejor las amenazas y
oportunidades.
Factores
políticos
► Incluir la normativa gubernamental y legal.
problemas.
► Las normativas gubernamentales y los factores jurídicos

se evalúan en función de su capacidad para afectar al
entorno empresarial y a los mercados comerciales.
► Las principales cuestiones abordadas en esta sección
son la estabilidad política, las directrices fiscales, la
normativa comercial, las normas de seguridad y la
legislación laboral.
Factores económicos
• Cuestiones que sin duda repercutirán en la empresa.
Esto incluiría factores como la inflación, los tipos de
interés, el crecimiento económico, la tasa y las
políticas de desempleo y el ciclo económico seguido
en el país.
• Por ejemplo, crecimiento económico, tipos de interés,
tipos de cambio, tasa de inflación, tasa de
desempleo, etc.
Factores sociales
► Entorno socioeconómico del mercado de la empresa a través
de elementos como la demografía de los clientes, las
limitaciones culturales, la actitud ante el estilo de vida y la
educación.
► Las empresas pueden entender cómo se configuran las
necesidades de los consumidores y qué les lleva a comprar en
el mercado.
► Estos factores afectan a las necesidades de los clientes y al
tamaño de los mercados potenciales.
► Por ejemplo, conciencia sanitaria, tasa de crecimiento de la
población, distribución por edades, actitudes profesionales,
énfasis en la seguridad, niveles de educación, niveles de
renta, etc.
Factores tecnológicos
► Incluye los avances tecnológicos, el ciclo de vida de las
tecnologías, el papel de Internet y el gasto en investigación
tecnológica por parte del gobierno.
► Por ejemplo, la actividad de I+D, la automatización, la tasa de
cambio tecnológico, los canales de distribución nuevos o
mejorados, la mejora de la comunicación y la transferencia de
conocimientos, etc.
► Las nuevas tecnologías crean nuevos productos y nuevos
procesos.
► La tecnología puede reducir costes, mejorar la calidad y
propiciar la innovación.
Entorno empresarial internacional
• El entorno de los distintos países soberanos, con

factores exógenos al entorno nacional de la
organización, influye en la toma de decisiones sobre el
uso de los recursos y las capacidades.
• Incluye los entornos social, político, económico,
normativo, fiscal, cultural, jurídico y tecnológico .
Análisis DAFO
• Una evaluación de los aspectos positivos y
negativos del entorno interno y externo de la
empresa.
• Se utiliza para seleccionar ideas de proyectos o
buscar otras no identificadas previamente.
Análisis DAFO
Puntos fuertes
• Características positivas que la organización puede
aprovechar para alcanzar sus objetivos.
• Dentro del control del empresario.
Análisis DAFO
Puntos débiles
• Características internas negativas que podrían
inhibir o restringir el rendimiento de la organización.
• Dentro del control del empresario.
• Son puntos débiles que "faltan" o "sobran" y deben
eliminarse.
Análisis DAFO
Oportunidades
• Son características positivas del entorno externo
que tienen el potencial de ayudar a la organización
a alcanzar o superar sus objetivos.
• Más allá del control del empresario
Análisis DAFO
Amenazas
• Son características negativas del entorno externo
que pueden impedir que la organización alcance
sus objetivos.
• Fuera del control del empresario.
FORMATO SWOT DE 4 CUADRANTES
Puntos fuertes Puntos débiles
Factores positivos del entorno Factores negativos en el entorno
interno de la empresa que interno de una empresa que
podría aprovechar dificultarían su funcionamiento
Oportunidades Amenazas
Factores del entorno externo de Factores del entorno externo
la empresa de los que podría de la empresa que podrían
aprovecharse afectar negativamente a sus
operaciones.
Puntos fuertes de un producto/servicio Debilidades de un producto/servicio
■ Materias primas baratas y abundantes ■ Precio elevado
■ Fondos suficientes ■ Mala calidad/servicio
■ Disponibilidad de tecnología ■ Gestión deficiente
■ Presencia de trabajadores cualificados ■ Falta de trabajadores cualificados
■Conocimientos técnicos y de gestión del ■ Suministro irregular
empresario ■ Diseño poco atractivo
■ Buena calidad/servicio ■ Alto coste de producción
■ Facilidad de producción
Oportunidades de un Amenazas
producto/servicio ■ Escasez de materias primas en un momento
■ Gran demanda del producto/servicio dado
■ Política gubernamental ■ Entrada de muchos competidores
favorable/apoyo ■ Aumento de los costes de producción
■ Escasez del producto o servicio ■ Expectativa de leyes gubernamentales
■ Mala calidad del producto existente desfavorables, como los impuestos
■ Deterioro de la paz y el orden
■ Surgimiento de demandas injustas de los trabajadores a través de
actividades sindicales
Matriz DAFO
■ Desarrollar una ventaja competitiva identificando la

adecuación entre los puntos fuertes de la empresa
y las oportunidades futuras.
■ En algunos casos, la empresa puede superar una
debilidad para prepararse a perseguir una
oportunidad convincente.
Matriz SWOT/TOWS
Puntos Puntos
fuertes débiles
Oportunidades Estrategias S-O Estrategias W-0
Amenaz Estrategias S- Estrategias W-

as T T
Análisis DAFO
Estrategias S-O
■ Buscar oportunidades que se ajusten a los
puntos fuertes de la empresa.
Estrategias S-T
■ Identificar las formas en que la empresa
puede utilizar sus puntos fuertes para
Análisis DAFO
reducir su vulnerabilidad a las amenazas

externas.
Análisis DAFO
Estrategias W-O
■ Superar las debilidades para aprovechar las
oportunidades.
Estrategias W-T
■ Establecer un plan defensivo para evitar
que las debilidades de la empresa la hagan
Análisis DAFO
muy susceptible a las amenazas externas.

Fases del
Desarrollo agrícola
desarrollo
económico
Desarrollo industrial
Desarrollo electrónico
Desarrollo nuclear
FORMAS DE
ORGANIZACIÓN
EMPRESARIAL
Formas de organización empresarial
► Empresario individual
► Asociación
► Corporación
► Cooperativas
Fuente/Referencias:
Sin límites. "Panorama del entorno empresarial internacional". Finanzas sin límites.
Boundless, 26 de mayo. 2016. Recuperado 03 jun. 2016
de https://www.boundle ss.com/finance/textbooks/boundless-finance

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► Tiene un impacto directo en la empresa.

► Tiene una influencia indirecta en la

1. Análisisdel macroentorno o PEST

► Las normativas gubernamentales y los factores jurídicos

• El entorno de los distintos países soberanos, con

■ Desarrollar una ventaja competitiva identificando la

Amenaz Estrategias S- Estrategias W-

reducir su vulnerabilidad a las amenazas

muy susceptible a las amenazas externas.

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