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    Cuál Sería La Rotación Ideal de Inventarios

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    Lizeth Pineda
    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa es entre 4 y 6, aunque esto puede fluctuar dependiendo de la industria. Las proporciones más bajas (menor a 4) tienden a implicar que las empresas probablemente tengan productos en stock que no se vendan eficientemente. Además, los ratios bajos de rotación del inventario a menudo se asocian con inventario excesivo o incluso inventario muerto y pérdida total de inventario.

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    Cuál Sería La Rotación Ideal de Inventarios

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    Lizeth Pineda
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    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa es entre 4 y 6, aunque esto puede fluctuar dependiendo de la industria. Las proporciones más bajas (menor a 4) tienden a implicar que las empresas probablemente tengan productos en stock que no se vendan eficientemente. Además, los ratios bajos de rotación del inventario a menudo se asocian con inventario excesivo o incluso inventario muerto y pérdida total de inventario.

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    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa es entre 4 y 6, aunque esto puede fluctuar dependiendo de la industria. Las proporciones más bajas (menor a 4) tienden a implicar que las empresas probablemente tengan productos en stock que no se vendan eficientemente. Además, los ratios bajos de rotación del inventario a menudo se asocian con inventario excesivo o incluso inventario muerto y pérdida total de inventario.

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    Lizeth Pineda
    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa es entre 4 y 6, aunque esto puede fluctuar dependiendo de la industria. Las proporciones más bajas (menor a 4) tienden a implicar que las empresas probablemente tengan productos en stock que no se vendan eficientemente. Además, los ratios bajos de rotación del inventario a menudo se asocian con inventario excesivo o incluso inventario muerto y pérdida total de inventario.

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    Resumen de Contenido

    ¿Cuál sería la rotación ideal de inventarios?


    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa es entre 4 y 6, aunque esto
    puede fluctuar dependiendo de la industria. Es probable que las empresas con una relación
    de rotación de inventario en este rango puedan satisfacer adecuadamente la demanda de los
    clientes sin la carga de exceso de existencias.

    En ejemplo una tienda de venta cae justo por debajo de esta gama 4-6 y aunque no se
    desvía significativamente de la gama recomendada, revela cierta información clave.

    Las proporciones más bajas (cualquier cosa menor a 4) tienden a implicar que las empresas
    probablemente tengan productos en stock que no se vendan tan eficientemente como
    deberían. Por lo tanto, mientras que la popularidad de estas camisas fue inicialmente muy
    alta, el negocio está empezando a ver que la demanda de las camisas se ha reducido
    bastante desde entonces. Cuando la demanda comienza a disminuir, las empresas pueden
    quedarse con un exceso de inventario, lo que conduce a altos costos de almacenamiento y
    existencias obsoletas.

    Además, cuando se analizan los ratios de rotación del inventario hasta el nivel de Stock, los
    valores atípicos son generalmente de gran interés desde una perspectiva de gestión de
    cadena de suministro. De hecho, los stocks asociados con ratios bajos de rotación del
    inventario a menudo se asocian con inventario excesivo o incluso inventario muerto y
    pérdida total de inventario. Además, los ratios bajos aumentan la presión sobre los
    requisitos de capital circulante.

    Al contrario, los ratios altos de rotación del inventario generalmente se asocian con bienes
    que se venden rápidamente y con un buen estado del inventario, con pocos problemas de
    depreciación y obsolescencia.
    Pero, aunque los ratios altas generalmente se consideran la manifestación de una buena
    gestión del inventario, también pueden ser un indicio de stocks de seguridad insuficientes o
    de una escasa protección contra los riesgos de la cadena de suministro.

    Algunas claves de la rotación de inventarios son:

    El Costo de bienes vendidos: incluye los costos de compra de las materias primas,
    sumados a los costos de fabricación si ha habido una transformación previa a la venta del
    producto final en un determinado período de tiempo. Este costo no incluye los costos de
    venta (como publicidad) ni costos administrativos generales (como recursos humanos).

    El Inventario promedio al costo: sigue la misma definición de costo que la utilizada


    para los COGS, pero se aplica a todo el stock que actualmente almacena la empresa, ya sea
    disponible o pedido. Este costo no incluye los costos de almacenamiento de inventario.

    Las Ventas netas: representan los ingresos generados por las unidades vendidas durante
    un determinado período de tiempo, sin incluir impuestos (como IVA) ni reembolsos o
    descuentos temporales.

    El Inventario promedio a precio de venta: sigue la misma métrica de valoración


    que la utilizada para las ventas netas, pero se aplica a todo el stock que actualmente
    almacena la empresa, como en el caso anterior.

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