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    Ardon Jose U3 T2

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    José Ardón
    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa está entre 4 y 6 veces al año. Una rotación menor a 4 puede indicar exceso de inventario, mientras que una mayor a 6 podría significar inventarios insuficientes. El costo de bienes vendidos dividido entre el inventario promedio da la rotación, la cual debe analizarse por nivel de producto para identificar excesos o faltantes.

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    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa está entre 4 y 6 veces al año. Una rotación menor a 4 puede indicar exceso de inventario, mientras que una mayor a 6 podría significar inventarios insuficientes. El costo de bienes vendidos dividido entre el inventario promedio da la rotación, la cual debe analizarse por nivel de producto para identificar excesos o faltantes.

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    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa está entre 4 y 6 veces al año. Una rotación menor a 4 puede indicar exceso de inventario, mientras que una mayor a 6 podría significar inventarios insuficientes. El costo de bienes vendidos dividido entre el inventario promedio da la rotación, la cual debe analizarse por nivel de producto para identificar excesos o faltantes.

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    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa está entre 4 y 6 veces al año. Una rotación menor a 4 puede indicar exceso de inventario, mientras que una mayor a 6 podría significar inventarios insuficientes. El costo de bienes vendidos dividido entre el inventario promedio da la rotación, la cual debe analizarse por nivel de producto para identificar excesos o faltantes.

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    UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

    ASIGNATURA:
    Contabilidad 2

    TEMA:
    Resumen de Contenido

    CATEDRÁTICO:
    Lic. Mario Rolando Cruz Portillo

    Alumno:
    José Rolando Ardon
    20173000242

    SECCIÓN:
    En Linea

    Resumen de Contenido
    ¿Cuál sería la rotación ideal de inventarios?

    La relación de rotación de inventario ideal para una empresa es entre 4 y 6, aunque esto
    puede fluctuar dependiendo de la industria. Es probable que las empresas con una relación
    de rotación de inventario en este rango puedan satisfacer adecuadamente la demanda de
    los clientes sin la carga de exceso de existencias.

    En ejemplo una tienda de venta cae justo por debajo de esta gama 4-6 y aunque no se
    desvía significativamente de la gama recomendada, revela cierta información clave.

    Las proporciones más bajas (cualquier cosa menor a 4) tienden a implicar que las
    empresas probablemente tengan productos en stock que no se vendan tan eficientemente
    como deberían. Por lo tanto, mientras que la popularidad de estas camisas fue inicialmente
    muy alta, el negocio está empezando a ver que la demanda de las camisas se ha reducido
    bastante desde entonces. Cuando la demanda comienza a disminuir, las empresas pueden
    quedarse con un exceso de inventario, lo que conduce a altos costos de almacenamiento y
    existencias obsoletas.

    Además, cuando se analizan los ratios de rotación del inventario hasta el nivel de Stock, los
    valores atípicos son generalmente de gran interés desde una perspectiva de gestión de
    cadena de suministro. De hecho, los stock asociados con ratios bajos de rotación del
    inventario a menudo se asocian con inventario excesivo o incluso inventario muerto y
    pérdida total de inventario. Además, los ratios bajos aumentan la presión sobre los
    requisitos de capital circulante.

    Al contrario, los ratios altos de rotación del inventario generalmente se asocian con bienes
    que se venden rápidamente y con un buen estado del inventario, con pocos problemas de
    depreciación y obsolescencia. Pero, aunque los ratios altos generalmente se consideran la
    manifestación de una buena gestión del inventario, también pueden ser un indicio de stocks
    de seguridad insuficientes o de una escasa protección contra los riesgos de la cadena de
    suministro.

    Algunas claves de la rotación de inventarios son:


    El Costo de bienes vendidos: incluye los costos de compra de las materias primas,
    sumados a los costos de fabricación si ha habido una transformación previa a la venta del
    producto final en un determinado período de tiempo. Este costo no incluye los costos de
    venta (como publicidad) ni costos administrativos generales (como recursos humanos).

    El Inventario promedio al costo: sigue la misma definición de costo que la utilizada para los
    COGS, pero se aplica a todo el stock que actualmente almacena la empresa, ya sea
    disponible o pedido. Este costo no incluye los los costos de almacenamiento de inventario.

    Las Ventas netas: representan los ingresos generados por las unidades vendidas durante
    un determinado período de tiempo, sin incluir impuestos (como IVA) ni reembolsos o
    descuentos temporales.

    El Inventario promedio a precio de venta: sigue la misma métrica de valoración que la


    utilizada para las ventas netas, pero se aplica a todo el stock que actualmente almacena la
    empresa, como en el caso anterior.

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