Comportamiento Organizacional

Vocabulario

Estudiante: Ibeth Osorio 8-978-2342

4. Aptitudes técnicas: capacidades necesarias para llevar a cabo una tarea asociada
con roles técnicos tales como TI, ingeniería, mecánica, ciencia o finanzas.
5. Actitudes: puede ser definida como la manifestación de un estado de ánimo o
bien como una tendencia a actuar de un modo determinado.
6. Afecto: es una emoción que puede ser positiva o negativa, dado que a veces
también se asocia con los celos o el odio.
7. Controlar: Dirigir o dominar a una persona o una cosa.
8. Comportamiento organizacional: es una ciencia aplicada del comportamiento
que se basa en la contribución de varias disciplinas conductuales, ya sea en el
plano de análisis individual o microanálisis, como el caso de la psicología, o en
el plano de procesos de grupos y organización, en donde entra la colaboración de
disciplinas como la sociología, la psicología social, antropología y la ciencia
política.
9. Creatividad: es la capacidad para pensar fuera de lo establecido, encontrar
nuevas soluciones y generar ideas.
10. Comunicación: Transmisión de señales mediante un código común al emisor y
al receptor.
11. Cadena de mando: es la línea de autoridad que se extiende de los niveles
organizativos más altos (nivel estratégico) a los más bajos (nivel operativo).
12. Colectivismo: s un punto de vista político y social caracterizado por enfatizar la
cohesión entre individuos, poniendo primero al grupo antes del individuo.
13. Dirigir: Hacer que una cosa en movimiento avance hacia una dirección
determinada sin desviarse.
14. Departamentalización: proceso en el que se combinan unidades funcionales
denominadas departamentos en función de su área de especialización, para
lograr los objetivos de la empresa.
15. Destrezas conceptuales: son un conjunto de aptitudes que le permiten a un
individuo comprender escenarios complejos mediante el análisis, el pensamiento
creativo y la comprensión abstracta.
16. Discriminación: es cualquier distinción, exclusión, restricción o preferencia u
otro trato diferencial que se base directa o indirectamente por motivos
prohibidos de discriminación y que tenga la intención o el efecto de anular o
perjudicar el reconocimiento, el disfrute o el ejercicio, en igualdad de
condiciones.
17. Diversidad: Cualidad de diverso o variado.
18. Eficacia: la capacidad de lograr el efecto que se desea o se espera”. Es decir, es
un concepto que está relacionado con el resultado que se obtiene de un proceso.
19. Eficiencia: “la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un
efecto determinado” como “la capacidad de lograr los resultados deseados con el
mínimo posible de recursos”.
20. Emociones: son la manera natural en la que los seres humanos reaccionamos a lo
que ocurre a nuestro alrededor.
21. Estado de ánimo: es una actitud o disposición en la vida emocional. No es una
situación emocional transitoria. Es un estado, una forma de permanecer, de estar,
cuya duración es prolongada y destaca sobre el resto del mundo psíquico.
22. Gerentes: Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar
una sociedad, empresa u otra entidad.
23. Gerencia participativa: es el proceso por el cual se involucra a los trabajadores
en la toma de decisiones que correspondían exclusivamente a los jefes. Con ello
se pretende que la experiencia y la creatividad de los trabajadores encuentre
cauces para manifestarse y mejorar la gestión.
24. Herencia: Conjunto de bienes, derechos y obligaciones que se heredan de una
persona tras su muerte.
25. Habilidades humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con
tus colaboradores, o bien con clientes, proveedores, entre otros. Es decir,
conectar con la calidad humana y valores sociales.
26. Integración de personal: e relaciona con la integración laboral, es decir, con las
políticas y acciones que se adoptan para luchar contra la exclusión de ciertos
colectivos, como es el de personas con discapacidad, y que puedan incorporarse
al mercado de trabajo ordinario y beneficiarse de tener un empleo.
27. Involucramiento en el trabajo: proceso libre y participativo del trabaja- dor en
aquellas decisiones que inciden directamente en su actividad productiva.
28. Insumo: Bien de cualquier clase empleado en la producción de otros bienes.
29. Individualismo: tendencia de una persona a obrar según su propia voluntad, sin
contar con la opinión de los demás individuos que pertenecen al mismo grupo y
sin atender a las normas de comportamiento que regulan sus relaciones.
30. Liderazgo: aquella capacidad que tiene una persona para influir, organizar y
motivar a otras personas. Estas acciones las llevará a cabo para involucrar a
otros individuos (como podrían ser los trabajadores de una empresa) y así
conseguir unos determinados objetivos en común.
31. Maquiavelismo: Modo de proceder que se caracteriza por la astucia, hipocresía y
perfidia para conseguir lo que se desea. Filosofía moral y política de Maquiavelo
(teórico italiano, 1469-1527) que lo subordina todo, incluidos los principios
éticos o morales, al objetivo de eficacia política.
32. Motivación: se define como el “conjunto de factores internos o externos que
determinan en parte las acciones de una persona”. En otras palabras, se dice que
cuando alguien está motivado, sus acciones y energías están dirigidas a alcanzar
una meta concreta.
33. Normas: son reglas que se establecen con el propósito de regular
comportamientos para mantener un orden determinado, y son articuladas para
establecer las bases de un comportamiento aceptado dentro de una sociedad u
organización.
34. Negociación: se puede definir como un proceso de comunicación entre al menos
dos partes dirigidos a alcanzar un acuerdo sobre intereses que se perciben como
divergentes.
35. Narcisismo: Es una afección mental en la cual una persona tiene: Sentido
exagerado de egocentrismo. Preocupación extrema por sí misma. Falta de
empatía por otras personas.
36. Organizar: Preparar una cosa pensando detenidamente en todos los detalles
necesarios para su buen desarrollo.
37. Poder coercitivo: capacidad que tiene una persona para administrar sanciones y
castigos. Esto es, capacidad de una persona para dar algo que una segunda
persona valora de manera negativa.
38. Poder de recompensa: capacidad que dentro de la organización tiene una persona
para administrar incentivos positivos con el objetivo de conseguir determinados
resultados o conductas entre los empleados.
39. Proceso: Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa
para elaborarla o transformarla.
40. Productividad: indicador que define cuántos productos o servicios se han llegado
a producir por cada uno de los recursos utilizados en su elaboración (mano de
obra, tiempo y capital, entre otros) dentro de un plazo determinado.
41. Planear: Elaborar o establecer el plan conforme al que se ha de desarrollar algo,
especialmente una actividad.
42. Rasgos de personalidad: patrones persistentes de formas de percibir, relacionarse
y pensar sobre el entorno y sobre uno mismo que se ponen de manifiesto en una
amplia gama de contextos sociales y personales”
43. Sobrecarga de información: ocurre cuando la cantidad o la intensidad de
información exceden la capacidad limitada de procesamiento del individuo, lo
que puede provocar efectos disfuncionales.
44. Tecnología: Conjunto de instrumentos, recursos técnicos o procedimientos
empleados en un determinado campo o sector.
45. Toma de decisiones: n proceso sistemático de elección entre un conjunto de
alternativas con base en criterios específicos y en la información disponible.
46. Utilitarismo: s una teoría ética que trata de diferenciar el bien del mal al
enfocarse exclusivamente en los resultados de las acciones.
47. Valores: Cualidad o conjunto de cualidades por las que una persona o cosa es
apreciada o bien considerada.
48. Valores terminales: son los valores que buscan objetivos mayores que las
necesidades biológicas.
49. Valores instrumentales: son aquellos que buscan, cumplen y respetan los valores
terminales y “representan la preferencia por un determinado comportamiento”
50. Visión: permite definir el camino que se debe seguir para alcanzar las metas
propuestas.