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    Gerencia Superior y Éxito Del Equipo Autoadministrado

    Cargado por

    Roberto Carrillo
    El documento describe tres requisitos clave para que los equipos autoadministrados tengan éxito: 1) el apoyo constante de la gerencia superior, 2) la provisión de capacitación y recursos adecuados por parte de la gerencia, y 3) establecer metas e incentivos específicos. También señala que el liderazgo en estos equipos es compartido y distribuido entre sus miembros, y que la gerencia debe facilitar las condiciones para que el equipo funcione de manera autónoma.

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    Gerencia Superior y Éxito Del Equipo Autoadministrado

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    Roberto Carrillo
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    El documento describe tres requisitos clave para que los equipos autoadministrados tengan éxito: 1) el apoyo constante de la gerencia superior, 2) la provisión de capacitación y recursos adecuados por parte de la gerencia, y 3) establecer metas e incentivos específicos. También señala que el liderazgo en estos equipos es compartido y distribuido entre sus miembros, y que la gerencia debe facilitar las condiciones para que el equipo funcione de manera autónoma.

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    El documento describe tres requisitos clave para que los equipos autoadministrados tengan éxito: 1) el apoyo constante de la gerencia superior, 2) la provisión de capacitación y recursos adecuados por parte de la gerencia, y 3) establecer metas e incentivos específicos. También señala que el liderazgo en estos equipos es compartido y distribuido entre sus miembros, y que la gerencia debe facilitar las condiciones para que el equipo funcione de manera autónoma.

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    Gerencia Superior y Éxito Del Equipo Autoadministrado

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    El documento describe tres requisitos clave para que los equipos autoadministrados tengan éxito: 1) el apoyo constante de la gerencia superior, 2) la provisión de capacitación y recursos adecuados por parte de la gerencia, y 3) establecer metas e incentivos específicos. También señala que el liderazgo en estos equipos es compartido y distribuido entre sus miembros, y que la gerencia debe facilitar las condiciones para que el equipo funcione de manera autónoma.

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    Gerencia superior y éxito del equipo autoadministrado

    Para los equipos autoadministrados que tienen éxito debe haber un apoyo fuerte y
    constante de la gerencia superior. Por lo que la gerencia superior debe cumplir con las
    siguientes recomendaciones para garantizar un índice de éxito más alto:
    • Garantizar que toda la organización apoye y acepte el concepto del equipo
    autoadministrado.
    • Proporcionar tiempo suficiente para la formación, para que los miembros del
    equipo puedan vincularse entre sí y formar habilidades de equipo.
    • Proporcionar metas e incentivos específicos.
    • Garantizar que la organización tenga los recursos, el dinero y las personas
    necesarias a tiempo para comprometerse con este tipo de cambio.

    El papel cambiante del liderazgo en equipos autoadministrados

    Los SMT son equipos relativamente autónomos cuyos miembros comparten o alternan
    las responsabilidades del liderazgo y se responsabilizan mutuamente por el cumplimiento
    de las metas de los equipos. Los integrantes han sido altamente capacitados para
    manejar las responsabilidades de liderazgo, como contratar, disciplinar, despedir,
    realizar evaluaciones y capacitar.
    En el liderazgo distribuido, múltiples líderes representan roles de liderazgo
    complementarios que se alternan dentro del mismo equipo autoadministrado, de acuerdo
    con su área de experiencia o interés.
    Un facilitador de equipos autoadministrados es un líder externo, cuyo trabajo es crear
    condiciones óptimas de tal forma que los integrantes asuman responsabilidades para
    trabajar de forma productiva y resolver problemas complejos por cuenta propia.
    Los desafíos de la implementación de equipos autoadministrados

    La decisión de utilizar un equipo autoadministrado como una herramienta para rediseñar


    el trabajo en una organización no siempre es un éxito garantizado. Requiere gran
    cantidad de compromiso, esfuerzo y apoyo de todos los miembros de la administración
    de la organización, en especial de la gerencia superior. En las organizaciones donde ha
    habido una planificación cuidadosa, los ex gerentes se convierten en facilitadores de
    equipos autoadministrados y vuelven a recibir capacitación para operar de forma
    diferente a la de su papel previo.

    Muchas de las dificultades están relacionadas con el tema de la incapacidad de algunos


    gerentes para transformar su rol de liderazgo convencional de orden y control en un rol
    compartido en los equipos autoadministrados..

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