El Uso de Equipos en Las Organizaciones

El uso de equipos en las organizaciones.
El trabajo en equipo es una forma de vida en la organización posmoderna. Las

organizaciones han adaptado las estructuras con base en equipos como la
herramienta para promover la cooperación y la coordinación de acciones y, por lo
tanto, mejorar el desempeño. El mensaje básico detrás del trabajo en equipo es
que los grupos ofrecen una mayor oportunidad de desempleo organizacional
en forma de un incremento en la productividad y ganancias. Los beneficios
sinérgicos del trabajo en equipo es cuando trabajan en colaboración con otros
miembros pueden lograr más contribuciones que los que lo hacen de forma
individual.
Sin embargo no todos los esfuerzos de equipo han sido exitosos. El trabajo en
equipo ha tenido resultados negativos que han aumentado los costos y el estrés y
ha disminuido la cohesión del grupo. Por lo que se deben de plantear diferentes
preguntas fundamentales antes de aceptar este enfoque.
Desde la década de los 90 las organizaciones estadounidenses utilizan equipos
para cumplir con las tareas organizacionales, modificando sus procesos y
procedimientos laborales para ejecutarlos con equipos.
¿El uso de equipos difundirá las capacidades organizacionales importantes?
¿Cuánta realineación de la infraestructura se necesitara?
¿Qué tan difícil seria desarrollar las capacidades de resolución de problemas en
equipo?
Es un grupo o un equipo
Grupo
Es un conjunto de individuos que interactúan principalmente para compartir
información y tomar decisiones que permiten a cada miembro desempeñarse
dentro de su área de responsabilidad. El desempeño del grupo es la suma de
cada contribución individual del miembro del grupo. No hay sinergia. Los grupos
se enfocan en el desempeño y las metas individuales y confían en las
capacidades.
El estilo de liderazgo es un grupo tiende a estar centrado en el jefe, se caracteriza
por el interés propio, con la mentalidad ¿Qué obtengo yo?
Equipo.
Como una unidad de individuos interdependientes con habilidades
complementarias que están comprometidos con un propósito común y establecer
resultados de desempeño y expectativas comunes por lo que se responsabilizan.
Los equipos tienen una mentalidad colectiva que se enfoca en la
1. misión, compartida,
2. objetivos comunes,
3. información, percepciones y perspectivas compartidas,
4. toma de decisiones que apoya a cada individuo para hacer un mejor trabajo
5. reforzar los esfuerzos de otros.
El equipo es más participativo y orientado hacia la atribución del poder, los
incentivos están basados en el mismo. En los mejores equipos, no hay estrellas y
todos reprimen el orgullo individual por el bien de todos.
El trabajo en equipo.
Es una compresión y un compromiso con una meta común por parte de todos los
miembros del equipo
Beneficios del uso de equipos
1. la sinergia se da cuando los resultados totales de un equipo exceden la suma
de las diferentes contribuciones de los miembros. esto implica la cooperación
creativa de las personas que trabajan juntas para lograr algo más allá de
las capacidades de los individuos que lo hacen solos.
2. Los miembros del equipo pueden ayudarse unos a otros a evitar errores
graves. Esta tendencia de apoyo mutuo y revisión de ideas porta parte de los
pares ayuda a los equipos a tomar mejores decisiones y puede proporcionar a
una organización.
3. Los equipos ofrecen más oportunidades de ideas nuevas que promueven la

innovación.
4. Los equipos ofrecen un ambienta laboral en el que las personas se sientan

competentes y satisfechas con su trabajo. (resultados organizacionales
positivos, muestren conducta de ciudadanía organizacionales, satisfacen
necesidades de afiliación de la persona).
Limitaciones del uso de equipos
1 existe la posibilidad de que los miembros se enfrenten a la presión para
cumplir con los estándares del equipo sobre el desempeño y la conducta, incluso
si va en contra de los intereses del individuo o la de la organización.
2 la evasión de la responsabilidad individual, también conocida como haraganería
social es otra de las limitaciones de los equipos. La haraganería social es la
tendencia consciente o inconsciente de algunos miembros del equipo a eludir la
responsabilidad al retener el esfuerzo por las metas del equipo cuando no son
responsables individualmente por su trabajo.
3 el pensamiento grupal se forma cuando los miembros de un grupo cohesivo
tienden a aceptar una decisión no con base en su mérito sino que están menos
dispuesto a arriesgarse al rechazo para cuestionar un punto de vista mayoritario o
una opinión disidente
4 a pesar de que la cohesión es una cualidad deseable de los equipos, los que
son en extremo y cohesivos también se pueden volver, en el peor de los casos
una fuente de conflicto interno y externo (ej. Que se parezca a una pandilla, , se
desarrolla una cultura de clan y cada equipo pelea por un dominio, los miembros
se siente presionados para respaldar a sus compañeros y cumplir las metas del
equipo a cualquier costo).

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