H&M Proyecto Sistemas

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INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA

MATERIA: INGENIERÍA DE SISTEMAS

DOCENTE: ROSA ARENAS RIVADENEYRA

EMPRESA H&M

INTEGRANTES:
BRAVO HERNÁNDEZ MONSERRAT
CERVANTES DEMANOS CRISTIAN OZIEL
FERNANDEZ BLANCAS JULIO DOLORES
PACHECO OLVERA DANNA PAOLA
SIMPSON OCHOA RICHARD MICHAEL
UTRERA CASTRO RUBÉN

GRADO: 2 GRUPO: B

XALAPA VERACRUZ, MAYO 2022


Problemática: Los diseños de alta moda no tienen que ser cuestión de altos precios.
En el mercado podemos encontrar diversos tipos de diseños, formas y colores de
prendas de ropa que compiten con nuestra empresa, pongamos de ejemplo la
empresa “Cuidado con el perro” la cual tiene un extenso repertorio de prendas las
cuales el consumidor o el cliente escoge sobre otras tiendas debido al costo que
estas tienen el cual es más accesible.
En cambio, en nuestra empresa H&M tenemos el principal problema de que
nuestras prendas de nueva temporada no tienen el impacto esperado en ventas,
teniendo así un desempeño nada a
gradable, esto debido a los altos costos de importación que países como China,
Bangladés e India nos ofrecen; esto es de suma importancia ya que si bajamos los
precios de nuestros últimos lanzamientos en moda no tendremos una ganancia fija.

Para evitar esta problemática tendremos que buscar nuevos caminos por los que
nuestros costos de importación-exportación no sean tan elevados, realizar un tipo
de inversión para cambiar de sede de producción o innovar de manera que nuestra
mercancía sea de una calidad H&M pero con menor costo.
Si nuestro problema es en el departamento de ventas, buscar alguna colaboración
de diseños como lo hacen las empresas anteriormente mencionadas, teniendo así
una mayor influencia en la decisión de los clientes del porque elegir entre a H&M en
lugar de alguna otra empresa.
Justificación:
Este proyecto se realizara con la finalidad de analizar el comportamiento de nuestra
empresa en el mercado e innovar en mejoras para las ventas.
El objetivo del grupo H&M es convertirse en un grupo positivo en términos climáticos
en la cadena de valor empresarial completa para el 2040 como máximo. La empresa
trabajará para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero emitidas por su
cadena de valor empresarial.
Objetivos específicos
• Compromisos de utilizar materiales 100% reciclados o procedentes de otras
fuentes sostenibles para el 2030.
• Convertirse en una empresa positiva en términos climáticos en la cadena de
valor empresarial completa para el 2040.
• Utilizar a una electricidad 100 % renovable.
• Convertirse en un grupo positivo en términos climáticos en la cadena de valor
empresarial completa para el 2040 como máximo.

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