Plan de Negocio

PLAN DE NEGOCIO
 ESTRUCTURA IDEOLOGICA
NOMBRE DE LA EMPRESA
“PRICE S.A DE C.V “
MISION
Ofrecer un servicio innovador único entregando la más completa variedad de
muebles y electrodomésticos con la mejor calidad, garantía y facilidades de pago,
superando las expectativas de nuestros clientes.
VISION
Ser la empresa #1 en el país en ventas de muebles y electrodomésticos, superando
las expectativas de nuestros clientes permitiéndoles ganar participación y mejorar
nuestra propuesta de negocio.
VALORES
Nuestros valores son el motor que impulsa nuestra empresa hacia la meta.
Permitiéndonos asumir con responsabilidad nuevos retos, ajustándonos a las
normas y políticas que hacen la diferencia en el servicio que ofrecemos
 Excelencia
No nos hasta con hacerlo bien, nuestro compromiso es ofrecer un servicio
cada vez más innovador con el objetivo de superar las expectativas de
nuestros clientes.
 Integridad
Todo lo que hacemos se rige en la moral y ética profesional de nuestros
valores es uno de los que hacemos sentir en cada contacto con nuestros
clientes.
 Cambio
En un mercado competitivo nos mantenemos a la vanguardia para ofrecer un
servicio excepcional. Nos adaptamos al cambio para mejorar la experiencia
de servicio que ofrecemos.
 Responsabilidad
Estamos comprometidos a satisfacer las necesidades de nuestros clientes
siendo para nosotros nuestra prioridad el cumplimiento.
 Prosperidad
Crear un ambiente de negocios prospero es para nosotros una constante
donde nuestra meta es mejorar.
 Calidad
Entregamos confianza en cada una de nuestras ventas a través de la mejor
calidad y experiencia de servicio.
PRODUCTOS Y SERVICIOS
Electrodomésticos para el hogar de línea blanca, asi como todo tipo de
forniture, pantallas, equipos de sonido, computadoras de escritorio y
portátiles, una gran variedad de Smartphone, motocicletas y contamos
con el servicio de financiamiento y entrega a domicilio
GIRO PRINCIPAL
La gestión de PRICE S.A DE C.V se centra en el negocio comercial. Para acercar y
brindar productos de clase mundial a las familias salvadoreñas dentro del territorio
nacional. La mercancía incluye electrónica, línea blanca, electrodomésticos,
muebles, motocicletas, telefonía celular, cómputo.
VENTAJAS COMPETITIVAS
 Orientación al cliente, valor de la vida del cliente
 Calidad superior del producto
 Contratos de distribución de largo período
 Valor de marca acumulado y buena reputación de la compañía
 Técnicas de producción de bajo coste, liderazgo en costos
 Equipo profesional altamente cualificado.
 Materiales de primera calidad en cuanto a la elaboración de nuestro producto.
Organigrama
Análisis Externo (PESTLE)
Factores Externos
Políticos Económicos Sociales Tecnológicos Jurídicos Ambientales
*Recientemente *La economía *Los *La rapidez con *No hay *La empresas
hubo cambio de familiar pese a problemas la que salen al factores no influye
alcalde en la no estar en su sociales y de mercado nuevos jurídicos negativamente
capital del país. mejor seguridad del productos de que en el medio
momento país es algo a mayor puedan ambiente, de la
*Se aproximan permite a tomar en tecnología a afectar de misma manera
elecciones muchas consideración precios mayores manera no se ve
presidenciales, familias el ya que y el bajo poder inmediata afectada
que se llevaran poder adquirir afectaría adquisitivo de el físicamente por
a cabo el productos a nuestro las familias desempeño el medio
próximo año. cuotas servicio de salvadoreñas de nuestra ambiente.
mensuales. entrega a obligan a empresa.
domicilio de incrementar las
los productos cuotas en las
adquiridos, que se puede
poniendo en financiar el
peligro a producto.
nuestros
trabajadores.
COMPROMISO
 Brindar un excelente servicio de parte del personal.
 Garantía y calidad sobre nuestros productos.
 Satisfacer e innovar los productos y estrategias de costos.
COMPETENCIAS
Estamos capacitados para brindar servicio a un alto rango de demanda con los
mejores productos e innovando las estrategias de ventas, estableciendo
accesibilidad a nuestros clientes mostrando la calidad del personal calificado,
atendiéndoles y siempre sobresalir en cuanto a producto para mantener la cartera
de clientes.
CARÁCTER
Mantener en firme las decisiones tomadas para la elección de producto y personal

calificado para los establecimientos, establecer estrategias de márketing enfocadas
en el crecimiento del establecimiento.
 ESTRUCTURA DEL ENTORNO
FOTALEZAS
 Innovación de productos
 Calidad en producto
 Precios accesibles
 Buen área de establecimiento
 Tecnología de primera
 Garantía proporcionada
 Diversidad de productos
APORTUNIDADES
 Disponibilidad de producto
 Ventas por internet
 Mayor crecimiento en el mercado
 Mayor cobertura de distribución
 Lanzamientos de nuevos productos
DEBILIDADES
 Productos con elevados costos de fabricación

 Alto costo de inventario
 Difícil manipulación del producto
 Débil imagen en mercado
AMENAZAS
 Nuevos competidores
 Tecnología cambiante
 Aparición de productos sustitutos
 Alza de precios
 Vendedores ambulantes
 Alta competencia en el área
 Crisis financiera.
DESCRIPCION PUBLICO OBJETIVO
Cubrir todas las zonas alrededores del almacén comercial brindado crédito a bajos
costos con intereses bajos, cubriendo las necesidades de las amas de casa, ya que
nuestro principal objetivo entre el público está mayoritariamente enfocado a las
mujeres, ya que son las mujeres de hogar quienes deciden que electrodomésticos
utilizar o al menos cual es el rango que debe cubrir sus expectativas.
ESTUDIAR A LOS COMPETIDORES
 Investigar sus estrategias de ventas

 Saber de qué consta su inventario
 Como califican al cliente
 investigar cuáles son sus puntos fuertes:
 Que electrodoméstico obtienen
 De cuanto es la tasa de interés que aplican en la venta
 Cuáles son sus estrategias de pago y de cuanto es su plazo
 Cuál es la metodología que aplican los empleados como estrategias para
atender a los clientes
 Como satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a que producto
buscan y cual necesitan.
FRECUENCIA EN QUE SE VENDE TU PRODUCTO
 1 día = 10 productos
 1 semana = 70 productos
 15 días = 150 productos
 1 mes = 300 productos
 1 año = 3650 productos
Es el estimado de inventario el cual debe ser logrado.
 ESTRUCTURA MECANICA
PLANES DE PAGO
 6 meses plazo
 10 meses plazo
 12 meses plazo
 18 meses plazo
Aplicando una taza de interés de 12% por cada venta del producto.
(El tiempo plazo cambio según posibilidad de pago del cliente.)
FUERZA DE VENTA
 Días feriados o e pocas festivas. ya que se hacen promociones alusivas los
meses especialmente fin de año.
 Febrero = Mes del amor y la amistad
 Mayo = Mes de la madre
 Junio = Mee del padre
 Septiembre = mes de la independencia
 Diciembre = fiestas de fin de ano
CANALES DE DISTRIBUCION
 Envíos por correo.
 Vendedores de casa en casa
 Agentes promocionales
CANALES DE COMUNICACIÓN
 Vía lntemet
 Anuncios publicitarios.
 Redes sociales
 Propaganda publicitaria

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PLAN DE NEGOCIO

Mantener en firme las decisiones tomadas para la elección de producto y personal

 ESTRUCTURA DEL ENTORNO

 Productos con elevados costos de fabricación

DESCRIPCION PUBLICO OBJETIVO

ESTUDIAR A LOS COMPETIDORES

 Investigar sus estrategias de ventas

FRECUENCIA EN QUE SE VENDE TU PRODUCTO

Es el estimado de inventario el cual debe ser logrado.

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