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    Ejercicio 1 Planificación de La Producción Mapa Conceptual

    Cargado por

    Katherin Suarez
    La planificación de la producción se define como el paso previo a la ejecución y control de la producción. Existe la planificación estratégica a largo plazo, la planificación táctica a mediano plazo de 3 a 18 meses, y la planificación operativa a corto plazo de varias semanas. La importancia de la planificación radica en conseguir la sintonía entre la capacidad productiva y la previsión de la demanda.

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    Ejercicio 1 Planificación de La Producción Mapa Conceptual

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    La planificación de la producción se define como el paso previo a la ejecución y control de la producción. Existe la planificación estratégica a largo plazo, la planificación táctica a mediano plazo de 3 a 18 meses, y la planificación operativa a corto plazo de varias semanas. La importancia de la planificación radica en conseguir la sintonía entre la capacidad productiva y la previsión de la demanda.

    Descripción original:

    gestion de operaciones

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    La planificación de la producción se define como el paso previo a la ejecución y control de la producción. Existe la planificación estratégica a largo plazo, la planificación táctica a mediano plazo de 3 a 18 meses, y la planificación operativa a corto plazo de varias semanas. La importancia de la planificación radica en conseguir la sintonía entre la capacidad productiva y la previsión de la demanda.

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    La planificación de la producción se define como el paso previo a la ejecución y control de la producción. Existe la planificación estratégica a largo plazo, la planificación táctica a mediano plazo de 3 a 18 meses, y la planificación operativa a corto plazo de varias semanas. La importancia de la planificación radica en conseguir la sintonía entre la capacidad productiva y la previsión de la demanda.

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    PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

    DEFINICIÓN CARACTERISTICAS: HORIZONTE IMPORTANCIA


    Es el paso previo a la ejecución y PLANIFICACION ESTRATEGICA
    control de la producción y supone Desarrollo de alta dirección Es el plan de producción
    establecer y valorar las acciones Establece objetivos, La importancia de
    que se realiza
    necesarias para alcanzar los políticas, Se concentran el Plan estratégico periódicamente por un
    la planificación de
    objetivos fijados. estrategias y el plan
    de la empresa a periodo de tiempo la producción
    Teniendo en cuenta
    largo plazo Plan estratégico de la empresa especifico radica en
    ➢ Capacidad de producción
    ➢ Numero de trabajadores
    conseguir la plena
    PLANIFICACION TACTICA Conectar la planificación estratégica
    ➢ Materiales disponibles con la operativa Incluye las siguientes sintonía entre la
    ➢ Plazos de entrega
    Concreta los planes
    actividades capacidad y la
    Objetivos estratégicos y los
    Hacer cumplir el plan estratégico al
    previsión de la
    menor coste posible
    objetivos de la Determinación de la
    ➢ Calcular cuando se pueden hacer
    empresa a mediano mezcla de productos
    demanda
    pedido de materiales y la Se da para un horizonte temporal
    programación del transporte de plazo entre 3 y 18 meses en periodos requerida y la carga de
    productos mensuales
    ➢ Solucionar las desviaciones
    trabajo de la fabrica para
    repentinas que varían del plan PLANIFICACION OPERATIVA satisfacer las
    original
    Programa maestro de producción
    necesidades de los
    ➢ Control total de los plazos de
    entrega, verificación de calidad y
    Concreta los planes clientes
    demás aspectos logísticos estratégicos y los Horizonte de varias semanas
    ➢ Encontrar la manera mas objetivos a corto
    económica de igualar la capacidad plazo Elaboró: Diana Katherine
    Familias de productos se descomponen en productos concretos
    productiva a la demanda Suarez Lizarazo

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