El documento habla sobre la planeación logística en la cadena de suministros. Explica que la planeación logística aborda cuatro áreas principales: niveles de servicio al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación. Además, existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa, donde la principal diferencia es el horizonte de tiempo para la planeación en cada nivel. Finalmente, señala que la creación de la estrategia corporativa inicia con una clara expresión
0 calificaciones0% encontró este documento útil (0 votos)
225 vistas1 página
El documento habla sobre la planeación logística en la cadena de suministros. Explica que la planeación logística aborda cuatro áreas principales: niveles de servicio al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación. Además, existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa, donde la principal diferencia es el horizonte de tiempo para la planeación en cada nivel. Finalmente, señala que la creación de la estrategia corporativa inicia con una clara expresión
El documento habla sobre la planeación logística en la cadena de suministros. Explica que la planeación logística aborda cuatro áreas principales: niveles de servicio al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación. Además, existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa, donde la principal diferencia es el horizonte de tiempo para la planeación en cada nivel. Finalmente, señala que la creación de la estrategia corporativa inicia con una clara expresión
El documento habla sobre la planeación logística en la cadena de suministros. Explica que la planeación logística aborda cuatro áreas principales: niveles de servicio al cliente, ubicación de instalaciones, decisiones de inventario y decisiones de transportación. Además, existen tres niveles de planeación: estratégica, táctica y operativa, donde la principal diferencia es el horizonte de tiempo para la planeación en cada nivel. Finalmente, señala que la creación de la estrategia corporativa inicia con una clara expresión
Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 1
Estrategia de la planeación
logística en la cadena suministros
Este capítulo se centra en el Estrategia corporativa Principales áreas de Nivles de planeación
proceso de planeación. primero desde planeacion la amplia perspectiva corporativa y luego desde el punto de vista de la La selección de una función logística. adecuada estrategia logística y de la cadena de suministros requiere La planeación logística algo del mismo proceso aborda cuatro áreas Tenemos tres niveles: estratégica, principales de problemas: táctica y operativa. La principal creativo necesario para niveles de servicio diferencia entre ellas es el desarrollar una adecuada al cliente, ubicación de tipos de visión horizonte de tiempo para la estrategia corporativa. instalaciones, decisiones de planeación. Cada nivel de inventario y decisiones de planeación requiere una transportación, Cada perspectiva diferente. una de ellas ejerce un impacto La creación de la estrategia importante en la palneacion La visión de General Electric es corporativa inicia con una ser el número uno o dos en cada clara expresión de los uno de los mercados objetivos de la que atiende; dejará todo empresa. mercado en el que no pueda mantener este estándar.