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    1.1 Definicion de Proyecto

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    La administración de proyectos se define como la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo previamente establecidos. Un proyecto es un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. La administración de proyectos aplica conocimientos y herramientas para administrar los procesos internos de los proyectos y satisfacer las expectativas de los clientes

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    La administración de proyectos se define como la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo previamente establecidos. Un proyecto es un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. La administración de proyectos aplica conocimientos y herramientas para administrar los procesos internos de los proyectos y satisfacer las expectativas de los clientes

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    La administración de proyectos se define como la planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr un objetivo específico dentro de los límites de un presupuesto y un plazo previamente establecidos. Un proyecto es un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. La administración de proyectos aplica conocimientos y herramientas para administrar los procesos internos de los proyectos y satisfacer las expectativas de los clientes

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    1.1.

    - DEFINICION DE PROYECTO
    Un proyecto es una planificacin que consiste en un conjunto de actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas. La razn de un proyecto es alcanzar objetivos especficos dentro de los lmites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. Consiste en reunir varias ideas para llevarlas a cabo, y es un emprendimiento que tiene lugar durante un tiempo limitado, y que apunta a lograr un resultado nico. Surge como respuesta a una necesidad, acorde con la visin de la organizacin, aunque sta puede desviarse en funcin del inters. El proyecto finaliza cuando se obtiene el resultado deseado, y se puede decir que colapsa cuando desaparece la necesidad inicial o se agotan los recursos disponibles. La definicin ms tradicional "es un esfuerzo planificado, temporal y nico, realizado para crear productos o servicios nicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma ms tradicional de trabajar, en base a procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez".

    Generalmente existen dos clases de proyectos en el marco de tiempo, los primeros obedecen a los esquemas de contrataciones pblicas definidos a partir con restricciones de inicio: Fecha de Inicio y Duracin y los otros son los que aplican para los grandes proyectos industriales denominados paradas de planta, cuyas restricciones son Fecha de Inicio y Fecha Fin. El proyecto es una empresa planificada con un conjunto de actividades para alcanzar un objetivo, con un presupuesto y un tiempo previamente determinados.

    1.2.- SIGNIFICADO E IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN DE PROYECTOS.


    Significado: Es la planeacin, organizacin, direccin y control de los recursos para lograr un objetivo a corto plazo. Actividad llevada a cabo por un conjunto de administradores que actan como agentes unificadores para proyectos particulares, tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital, recursos humanos y tecnologa. Es administrar los procesos internos de los proyectos donde realmente se ejecuta el trabajo. Es la aplicacin de conocimiento, habilidades, herramientas y tcnicas a actividades y expectativas de nuestros clientes. Importancia: Ofrece nuevas alternativas de organizacin. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio.

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