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    Mapa Conceptual Toc

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    Andres Humberto Labrada Sandoval
    El documento presenta un resumen de la Teoría de Restricciones. Propone identificar y administrar las restricciones, definidas como cualquier elemento que impida a la organización alcanzar su meta de ganar dinero. El objetivo es eliminar el desperdicio mediante la eliminación de inventario y mejorar indicadores de desempeño como utilidad neta, rendimiento sobre inversión y flujo de efectivo. Se clasifican las restricciones y se describe un ciclo para identificar, explotar y elevar las restricciones del sistema.

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    El documento presenta un resumen de la Teoría de Restricciones. Propone identificar y administrar las restricciones, definidas como cualquier elemento que impida a la organización alcanzar su meta de ganar dinero. El objetivo es eliminar el desperdicio mediante la eliminación de inventario y mejorar indicadores de desempeño como utilidad neta, rendimiento sobre inversión y flujo de efectivo. Se clasifican las restricciones y se describe un ciclo para identificar, explotar y elevar las restricciones del sistema.

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    MAPA CONCEPTUAL SOBRE LA TEORIA DE LAS RESTRICCIONES

    LA META
    Definicin general

    GANAR DINERO

    Con la ayuda de

    JIT
    TEORIA DE RESTRICCIONES

    Consistente en:

    ELIMINAR EL DESPERDICIO MEDIANTE LA ELIMINACION DE INVENTARIO

    Propone los siguientes indicadores de desempeo

    Pretende eliminar de un proceso:

    LAS RESTRICCIONES

    UTILIDAD NETA RENDIMIENTO SOBRE INVERSION FLUJO DE EFECTIVO TRUPUT INVERSION GASTOS DE OPERACION

    Su clasificacin es: Definiendo el trmino de restriccin as:


    RESTRICCIONES FISICAS: EL MERCADO EL SISTEMA DE MANUFACTURA DISPONIBILIDAD DEMATERIAS PRIMAS. RESTRICCIONES POLITICAS: REGLAS PROCEDIMIENTOS SISTEMASDE EVALUACION

    La importancia de administrarlas radica en los siguientes beneficios:

    CUALQUIER ELEMENTO QUE LE IMPIDA A LA ORGANIZACIN ALCANZAR SU META DE GANAR DINERO

    TIEMPOS CORTOS DEESPERA EN CUELLOS DEBOTELLA. MAYOR EFICIENCIA EN LA DETECCION DE PROBLEMAS DE CALIDAD. BAJOS INVENTARIOS EN PROCESO. REDUCCION DE ESPACIOS. MENOR MANTENIMIENTO DE EQUIPOS. MEJOR SERVICIO.

    Su eliminacin o control se realiza a travs del siguiente ciclo:

    IDENTIFICAR LAS RESTRICCIONES DELSISTEMA. DECIDIR COMO EXPLOTAR LA REATRICCION. SUBORDINAR EL SISTEMA A LA DECISION ANTERIOR. ELEVAR LA RESTRICCION. SI SE ELIMINA LA RESTRICCION VOLVER AL PASO 1.

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