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    Formato Matriz FODA

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    Zuleima Diaz
    Este documento presenta una matriz DOFA para la cervecería Antaño. Identifica sus fortalezas como un buen manejo de clientes, productos de alta calidad y crecimiento operativo. Sus debilidades incluyen la falta de personal de recursos humanos y necesidad de actualizar su sistema digital. Oportunidades son distribución al consumidor final y manejar productos de la competencia, mientras que amenazas son crisis económicas, nueva competencia y pérdida de poder adquisitivo.

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    Este documento presenta una matriz DOFA para la cervecería Antaño. Identifica sus fortalezas como un buen manejo de clientes, productos de alta calidad y crecimiento operativo. Sus debilidades incluyen la falta de personal de recursos humanos y necesidad de actualizar su sistema digital. Oportunidades son distribución al consumidor final y manejar productos de la competencia, mientras que amenazas son crisis económicas, nueva competencia y pérdida de poder adquisitivo.

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    Este documento presenta una matriz DOFA para la cervecería Antaño. Identifica sus fortalezas como un buen manejo de clientes, productos de alta calidad y crecimiento operativo. Sus debilidades incluyen la falta de personal de recursos humanos y necesidad de actualizar su sistema digital. Oportunidades son distribución al consumidor final y manejar productos de la competencia, mientras que amenazas son crisis económicas, nueva competencia y pérdida de poder adquisitivo.

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    Este documento presenta una matriz DOFA para la cervecería Antaño. Identifica sus fortalezas como un buen manejo de clientes, productos de alta calidad y crecimiento operativo. Sus debilidades incluyen la falta de personal de recursos humanos y necesidad de actualizar su sistema digital. Oportunidades son distribución al consumidor final y manejar productos de la competencia, mientras que amenazas son crisis económicas, nueva competencia y pérdida de poder adquisitivo.

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    MATRIZ DOFA - CERVECERIA ANTAÑO

    Fortalezas (F) Debilidades (D)


    Matriz Dofa: Planificación estratégica - Buen manejo de portafolio de clientes - No haber personal de recursos humanos
    Home Comb - Producto de gran calidad - Actualización Sistema digital
    - Crecimiento en la parte operativa - Falta de Proveedores

    Estrategia FO:
    Oportunidades (O) Nos ayuda a tener un alido
    Estrategia DO:
    - Distribución al consumidor final estrategico al momenso de distribiirle el
    empezar con el sistema digital desde la
    - Manejamos el producto de la competencia producto, y asi determinar el crecimiento
    parte de recursos humanos.
    - Planta propia de dicha empresa.

    Estrategia DA:
    Estrategia FA: Alinear precios de acuerdo a los de las
    Amenazas (A)
    Se logra captar la atencion de los competencias y con respecto al tipo de
    - Crisis económica y política
    clientesde la competencia con la variedad cliente; Es clave analizar los procesos de la
    - Nueva competencia en el mercado
    de produfctos que se maneja en la empresa y tener una buena
    - La pedida de poder adquisitivo, la cerveza comercial empresa en los diferentes administracion que en cuanto surja una
    maneja precios mas bajos.
    establecimientos. crisis economica no afecte tanto a la
    empresa.

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