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    Marco Teórico Arturo Calle

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    Arturo Calle comenzó en 1965 en Bogotá con unos pocos trajes formales y creció para convertirse en una empresa líder de moda en Colombia. La empresa diseña, produce y comercializa ropa para hombre con altos estándares de calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable y contribuyendo al desarrollo social del país.

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    Arturo Calle comenzó en 1965 en Bogotá con unos pocos trajes formales y creció para convertirse en una empresa líder de moda en Colombia. La empresa diseña, produce y comercializa ropa para hombre con altos estándares de calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable y contribuyendo al desarrollo social del país.

    Título original

    MARCO TEÓRICO ARTURO CALLE

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    Arturo Calle comenzó en 1965 en Bogotá con unos pocos trajes formales y creció para convertirse en una empresa líder de moda en Colombia. La empresa diseña, produce y comercializa ropa para hombre con altos estándares de calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable y contribuyendo al desarrollo social del país.

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    Arturo Calle comenzó en 1965 en Bogotá con unos pocos trajes formales y creció para convertirse en una empresa líder de moda en Colombia. La empresa diseña, produce y comercializa ropa para hombre con altos estándares de calidad. Su misión es satisfacer las necesidades de los clientes de manera rentable y contribuyendo al desarrollo social del país.

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    MARCO TEÓRICO ARTURO CALLE

    BIOGRAFÍA

    La historia de Arturo Calle comienza en 1965 en el sitio de San Victorino en Bogotá. La


    empresa comenzó con solo unos pocos trajes formales y gradualmente ganó fuerza en el
    campo de la moda. Arturo Calle siguió creciendo gracias a la ayuda de todos sus
    empleados y también por la forma en que confeccionaban su ropa. Arturo Calle pasó de una
    tienda de ropa formal a un modelo único de la empresa en medio de la industria de la moda
    y en el entorno empresarial del país.

    Las actividades de diseño y comercialización se ejecutan directamente en la empresa; la


    actividad de confección de prendas de vestir se tiene subcontratada con dos plantas de
    producción de alta tecnología, una en la ciudad de Bogotá «Francisco Rocha» y otra en el
    municipio de Dosquebradas «Austin Reed».Arturo Calle se ha convertido en un símbolo de
    progreso en el país, y también expresó su preocupación por el talento y las expectativas de
    ciertos empleados.

    HISTORIA

    ARTURO CALLE UN LÍDER 100% COLOMBIANO Don Arturo ha sido durante años,
    uno de los grandes líderes que ha dado este país, que tiene una filosofía clara y
    constante de crecer y hacer crecer a Colombia. Nació en Medellín, Antioquia en el
    barrio Manrique, pocos años después junto con su familia se trasladó a la población
    de Robledo, donde vivió en una finca campestre con sus padres y sus hermanos.

    GESTIÓN ESTRATÉGICA

    MISIÓN: diseña, confecciona y comercializa prendas de vestir y accesorios para hombre,


    con estándares internacionales de calidad, precios justos y excelente servicio en sus puntos
    de venta, procurando satisfacer las necesidades y expectativas de sus clientes. A su vez,
    busca permanentemente la innovación y la mejora de sus procesos, el desarrollo integral de
    la organización y el bienestar de su talento humano, para obtener una razonable
    rentabilidad y contribuir al desarrollo social del país.

    VISIÓN: Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir


    para hombre cumpliendo estándares internacionales de calidad, con proyección en el
    mercado Latinoamericano, de tal forma que se cuente con puntos de venta en las
    principales ciudades del país y el exterior. ARTURO CALLE contará con talento humano
    comprometido y capacitado profesionalmente para satisfacer las necesidades de nuestros
    clientes, contribuyendo con el desarrollo del país y su bienestar social.
    OBJETIVOS

    OBJETIVO GENERAL:

    Ser líderes nacionales en la confección y comercialización de prendas de vestir para


    hombre.

    OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

    - Ser eficaces en despachos de mercancía y en la rotación del producto.


    - Tener una proyección en el mercado latinoamericano contando con almacenes en las
    principales ciudades del exterior.
    - Satisfacer las necesidades y expectativas que tienen nuestros clientes sobre las prendas y
    accesorios para hombres que diseñamos, confeccionamos y comercializamos.

    VALORES CORPORATIVOS: - JERARQUÍA DE VALORES:

    1. SOLIDARIDAD Estamos comprometidos con el trabajo por el bien común, cuyo fin es el
    bienestar integral de la comunidad
    2. INTEGRIDAD Actuamos conforme a las normas éticas y sociales relacionadas con el
    trabajo, con honestidad y rectitud incluso en situaciones de dilema ético
    3. RESPETO Poseemos un alto sentido del deber con la comunidad y el país, cumpliendo
    con las obligaciones en diferentes situaciones de la vida
    4. COMPROMISO Valoramos las cualidades y derechos de los demás como personas y
    como parte de una sociedad

    TIPO DE ORGANIZACIÓN - LINEAL:

    es un tipo de organización lineal porque todos los deberes y responsabilidades de cada


    trabajador se encuentran muy claros y definidos, hay mucha disciplina dentro de la
    organización ya que entre el administrador o jefe existen líneas directas y únicas de
    autoridad y responsabilidad entre los empleados y por éste motivo cada jefe comunica a su
    empleado todo lo que pasa dentro de la empresa definiéndolo en secciones o áreas.

    ORGANIGRAMA ARTURO CALLE

    Él organigrama utilizado en ésta Empresa “Arturo Calle” es de tipo Vertical, nos presenta la
    información clara, entendible, éste muestra de una forma ordenada los diferentes niveles
    jerárquicos, posteriormente se dice que es íntegro ya que nos muestra una forma gráfica de
    todas las unidades administrativas y sus relaciones de jerarquía por su equivalencia
    OBJETIVOS GENERALES DE CADA UNIDAD DE DIRECCIÓN:

    GERENTE GENERAL: Planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y controlar las


    actividades administrativas, comerciales, operativas y financieras de la Empresa, así como
    resolver los asuntos que requieran su intervención de acuerdo con las facultades delegadas
    por el Directorio.

    SUBGERENTE ADMINISTRATIVO: Administrar todo el recurso humano, los servicios


    generales y demás gestiones administrativas de la empresa a fin
    de lograr mayor eficiencia y eficacia en las tareas y operaciones normales de la
    Organización.

    CONTABILIDAD: Analizar la información contenida en los documentos contables


    generados del proceso de contabilidad en la empresa, verificando su exactitud, a fin de
    garantizar estados financieros confiables y oportunos.

    TESORERÍA: Garantizar de manera eficiente las actividades de custodia, control, manejo y


    desembolso de fondos, valores y documentos negociables que se administran en la
    empresa de Arturo Calle.

    VENTAS: Comprender la función que desempeña la fuerza de ventas de una empresa en el


    proceso de valor para los clientes y en las relaciones con los mismos.

    COMPRAS: Determinar las necesidades del establecimiento en función de la oferta de ropa


    de este.
    RECURSOS HUMANOS: Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de la
    organización a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y
    personal) de los colaboradores.

    SUBGERENTE OPERATIVO: Planificar, organizar, dirigir y controlar la ejecución del plan


    de actividades y el presupuesto de la Gerencia de Operaciones, con el fin de cumplir con los
    objetivos, funciones y metas asignados.

    GERENTE DE PRODUCCION: Solicitar y controlar el material del que se va a trabajar, para


    determinar la secuencia de las operaciones, las inspecciones y los métodos, se piden las
    herramientas, se asignan tiempos, se programa, se distribuye y se lleva el control del
    trabajo y se logra la satisfacción del cliente.

    JEFE DE PLANTA: Dirigir y controlar los procedimientos involucrados en los procesos


    gerenciales, misionales y de apoyo de la Empresa / Aplicar y cumplir lo establecido en el
    Sistema de Gestión Integral (calidad, ambiental, seguridad y salud ocupacional) en el
    desarrollo de sus actividades laborales, con responsabilidad social.

    MANTENIMIENTO: Ejecutar el mantenimiento preventivo y correctivo en los módulos o


    núcleos de la Organización, utilizando los procedimientos necesarios para garantizar el
    óptimo estado de los mismos.

    PRODUCCIÓN: Coordinar y organizar el área de producción de la empresa, tanto a nivel


    del producto, como a nivel de gestión del personal obrero, con el objetivo de cumplir con la
    producción prevista en tiempo y calidad del trabajo, mediante la eficiente administración del
    departamento a cargo.

    PRINCIPALES FUNCIONES POR DEPARTAMENTO EL DEPARTAMENTO


    COMERCIAL/VENTAS
    consigue vender los objetivos de ventas planteados para que la empresa consiga una
    rentabilidad, atendiendo y fidelizando a los clientes.

    El DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN fábrica la producción más el stock objetivo que


    luego será comercializado por Ventas cumpliendo los objetivos de gastos.

    El DEPARTAMENTO DE COMPRAS adquiere buenas materias primas a buen precio


    siempre cuando es necesario, sin roturas de stock.

    El DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN contabiliza las facturas emitidas y recibidas,


    cobra a los clientes, paga a los proveedores y plantilla, y liquida los impuestos en las fechas
    correspondientes.

    El DEPARTAMENTO FINANCIERO consigue financiación para las necesidades de la


    empresa (inversiones o circulante), planifica para que ésta siempre tenga dinero para
    afrontar sus pagos puntualmente y tenga una situación patrimonial saneada (balance
    solvente), y controla que la actividad resulte rentable (cuenta de Pérdidas y Ganancias con
    beneficios).
    El DEPARTAMENTO DE CONTROL DE GESTIÓN supervisa y vigila que todos los
    departamentos cumplan sus objetivos, reportando a la dirección general.

    El DEPARTAMENTO DE MARKETING colabora con el Comercial para conseguir más


    ventas y atender mejor a los clientes.

    El DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS gestiona a las personas para garantizar


    el cumplimento de las distintas funciones en cada jornada y que los puestos estén siempre
    cubiertos, aplica las fórmulas de contratación más adecuadas en cada caso, remunera a los
    trabajadores y los mantiene motivados.

    La DIRECCIÓN/GERENCIA marca los objetivos estratégicos a alcanzar por la empresa, y


    funcionales a alcanzar por cada departamento, y supervisa y coordina su cumplimiento,
    asignando recursos y presupuestos para cada uno.

    MATRIZ DOFA

    FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS FORTALEZAS:


    1. Permite a la empresa enfocarse en los productos que realmente quieren los clientes lo
    que facilita una mejor fluidez de los mismos.
    2. Proporciona la verdadera visión de la Empresa.
    3. Los clientes se identifican con la Empresa.

    DEBILIDADES:
    1. Costos de mejoramiento del producto.
    2. Costos en el traslado de mercancía a los clientes Exclusivos.

    OPORTUNIDADES:

    El cliente se siente satisfecho por los productos que moldean su necesidad.


    Mayor captación de clientes.

    Realizar investigaciones de mercado que permitan conocer los nuevos gustos y


    preferencias de los consumidores y aplicar la innovación.

    Desarrollo de programas que comprometan a los inversionistas con responsabilidad social.


    Organizar puntos clave de distribución de la mercancía.

    AMENAZAS:

    Incremento a los costos para complacer


    Mantener la filosofía de calidad para clientes exclusivos.
    La competencia entre las Empresas que adoptan la misma tendencia.
    productos innovadores para no cansar al cliente.
    Ajustar el producto en líneas que satisfagan a todos los consumidores por igual. hacer el
    equilibrio entre costos – precios.
    ESTRATEGIAS ARTURO CALLE

    Decisiones Estrategias de “Arturo calle"


    *Formar su propio negocio y ser independiente.
    *Proyectar una buena percepción ante los clientes con productos de calidad para poder
    tener la oportunidad de que la marca pueda ser reconocida nacional e internacionalmente .

    Estrategia corporativa “Arturo calle”


    La estrategia corporativa de la importante marca “Arturo calle “ Busca poder satisfacer a
    sus clientes ofreciéndole productos, De calidad de tal manera que sea reconocida donde se
    encuentre Por que la empresa busca la comodidad de sus clientes.

    Estrategia competitiva de “Arturo calle”


    La estrategia competitiva de “Arturo calle” lo importante de esta estrategia, No es competir
    por un primer puesto ya que esta empresa se basa en las opiniones de sus clientes, para
    esta empresa es importante ofrecer un trato justo para sus trabajadores, y de esta forma
    poder ofrecer su marca en diferentes partes del país.

    Estrategia operativa de ”Arturo calle”


    Estrategia operativa de “Arturo calle” maneja distintos componentes ya que La es una de las
    empresas que está generando empleo, promedio 4000 empleos contribuyendo de manera
    eficaz a la estrategia operativa (funcional)

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