Propuesta Startup

ANA YULIETH CUELLAR GUARIN (1)

BYRON ANDRES ZAMBRANO ROSAS (2)

JHON ARLEY ALARCON CASTAÑEDA (3)

RODRIGO JARAMILLO SANCHEZ (4)

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y FINANCIERAS,

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA – FUAA

INNOVACION E INTELIGENCIA DE NEGOCIOS, ESPECIALIZACIÓN EN ALTA

GERENCIA

CAROLINA PELAEZ BELTRAN

AGOSTO 2.020
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ..................................................................................................................... 3

1. CRONOGRAMA DE TRABAJO.................................................................................... 4

2. ESTABLECER LAS METAS QUE SE ESPERAN LOGRAR CON LA PROPUESTA4

3. MATRIZ DE GASTOS Y PROYECCIONES. ............................................................... 5

COSTOS Y GASTOS FIJOS ..................................................................................................... 8

4. PROBLEMAS DE ACUERDO CON SU COMPLEJIDAD ........................................... 9

5. POSIBLES CAUSAS QUE ESTÁN GENERANDO LOS PROBLEMAS

IDENTIFICADOS, ELABORAR UNA TABLA. ......................................................................... 9

5.1. ANTECEDENTES ................................................................................................... 9

5.2 PROACTIVIDAD AL DESCUBRIMIENTO ............................................................... 11

5.3 PROCESOS PARA DESCUBRIR OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN ............. 11

5.4. INNOVACIÓN DISRUPTIVA EN LA CARTERA DE PROYECTOS ..................... 11

5.5. INEXISTENCIA DE UN PROCESO COORDINADO DE PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA ....................................................................................................................... 12

5.6. ACTIVIDADES PRINCIPALES A EJECUTAR. ........................................................ 14

6. LLUVIA DE IDEAS EN LA CUAL SE PROPORCIONAN POSIBLES

SOLUCIONES, TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS DISPONIBLES. ...................... 16

7. INFORME EN EL CUAL SE MUESTRAN LAS DIFERENTES PROPUESTAS QUE

DAN RESPUESTA A LA PROBLEMÁTICA. ........................................................................... 17

CONCLUSIONES FINALES. ................................................................................................. 19

2
 INTRODUCCION

En la presente actividad daremos análisis y se propondrán soluciones para las problemáticas

que enfrentan las empresas Startup; se gestionara un esquema de trabajo colaborativo para la

consecución de resultados óptimos en el desarrollo de la metodología de trabajo propuesta,

analizando las diferentes variables y generando discusión sobre los puntos de vista que cada

integrante del equipo plantee.

Se dará un informe global sobre el caso planteado con respecto a lo aprendido en la

asignatura cursada donde lo expuesto en el desarrollo de la actividad es el resultado del trabajo

en equipo.

3
 1. CRONOGRAMA DE TRABAJO

ACTIVIDAD RESPONSABLES TIEMPOS RECURSOS

Intelectual y
Definir el modelo de gestión de trabajo Gerente 1 mes
académico
Definir los proveedores para adquisición de Departamento de Tecnologías de la
1 semana
materiales y suministros compras información
Tramitar los recursos para la compra de los
materiales y suministros a los proveedores Área administrativa 2 días Financieros
definidos por el área de compras
Definir que tanto se invertirá en materiales y
Gerente 1 día Financieros
suministros según los recursos financieros
Definir que tanto se fabricara según la
Gerente 1 día TICS - Financieros
demanda del mercado
Materia prima,
Iniciar fabricación y producción de los maquinaria y equipo,
Planta de producción 1 semana
soportes confortabilidad en
locación
Área de mercadeo y
Realizar análisis de mercadeo y ventas 1 semana TICS
ventas
Cuando la venta se concrete se realizará Área de mercadeo y
TICS
seguimiento post venta para fidelización ventas 1 día
Recaudo de cartera y cobranzas Área administrativa 1 día TICS
Elaborar estados financieros del avance de la
Área administrativa TICS
empresa para rápidas tomas de decisiones
1 día al mes
Tomas de decisiones sobre producción, Intelectual y
Gerente
ventas y recursos financieros 1 día al mes académico

2. ESTABLECER LAS METAS QUE SE ESPERAN LOGRAR CON LA

PROPUESTA

Las metas con la asesoría que se brindara a Soport-able SAS lograran que:

La gerencia tenga una visión más amplia del negocio y el mercado al que se enfrenta.

Dar un mejor rendimiento de inversión al capital existente.

4
 Darle a la empresa un enfoque dinámico e innovador para asegurar su permanencia en el

mercado.

Analizar todos los ámbitos internos y externos que pueden tener influencia en la empresa para

potencializar las fortalezas y oportunidades y minimizar los riesgos de las debilidades y

amenazas.

3. MATRIZ DE GASTOS Y PROYECCIONES.

NOMBRE DEL PRODUCTO SOPORTE TELEVISOR

PRECIO DE VENTA UNITARIO $ 43.600,00
UNIDAD DE COSTEO Unidad

UNIDAD
COSTO UNIDADES COSTO
MATERIAS PRIMAS DE
UNIDAD UTILIZADAS TOTAL
MEDIDA
CABLE DE ACERO Unidad $ 1.000,00 12,00 $ 12.000,00
PIESAS DE CORTE Unidad $ 4.000,00 1,00 $ 4.000,00
CONECTOR Unidad $ 3.000,00 1,00 $ 3.000,00
ARANDELAS Unidad $ 400,00 4,00 $ 1.600,00
TAQUETE ESPANSIVO Unidad $ 2.000,00 1,00 $ 2.000,00
TONILLOS 2" Unidad $ 2.000,00 2,00 $ 4.000,00

TOTAL COSTOS DE MATERIAS PRIMAS E INSUMOS $ 26.600,00

OTROS COSTOS Y GASTOS
VARIABLES:
MANO DE OBRA
$ 681,01
PROCESO 1
MANO DE OBRA
PROCESO 2
MANO DE OBRA
PROCESO 3
GASTOS POR VENTAS COMISIONES
(% de P.V.)
GASTOS POR VENTA IMPUESTOS (IVA (% de P.V.))
GASTOS POR VENTA TRANSPORTE (%
de P.V.)
GASTOS POR VENTA PUBLICIDAD (%
de P.V.)
TOTAL COSTO VARIABLE
$ 27.281,01
UNITARIO

5
 PROYECCION DE VENTAS RESULTADO DE LA INVESTIGACION DE MERCADO
4% 4%
PRODUCTO nombre producto MES 1 MES 2 MES 3

CANTIDAD SOPORTE FIJO 340,0 390,0 560,0

VALOR $ $ 14.824.000 $ 17.004.000 $ 24.416.000

PLAN DE INVERSIONES

RECURSOS PROPIOS
VID
CLASIFICAR DEPRECIA DEPRECIA
DESCRIPCI A
COMO CANTID COSTO COSTO UTI CION CION
ON
(SELECCIONE) AD UNITARIO TOTAL L ANUAL MENSUAL

COMPUTAD $ $
EQUIPOS 1 10 $ 97.500 $ 8.125
OR 975.000 975.000
$
TROQUELAD $
EQUIPOS 1 1.240.00 10 $ 124.000 $ 10.333
ORA 1.240.000
0
$ $
CIZALLA EQUIPOS 1 5 $ 190.000 $ 15.833
950.000 950.000
$
DOBLADOR $
EQUIPOS 1 1.150.00 10 $ 115.000 $ 9.583
A 1.150.000
0
$ $
EQUIPOS EQUIPOS 1 5 $ 196.000 $ 16.333
980.000 980.000
$
MUEBLES Y $
MUEBLES 1 1.350.00 5 $ 270.000 $ 22.500
ENSERES 1.350.000
0

$
6.645.00 $ 992.500 $ 82.708
0

6
 RELACION DE PERSONAL REMUNERADO PARA EL PROYECTO.
COSTO FIJO MENSUAL EMPLEADOS DE OPERACIÓN

SALARIO BASICO MENSUAL VIGENTE $ 877.803

AUXILIO DE TRANSPORTE VIGENTE $ 102.864

SUELDO
AUXILIO DE
CARGO BASICO PRESTACIONAL TOTAL
TRANSPORTE
ACORDADO

OPERARIO 1 $ 877.803 SI $ 102.864 $ 1.437.125

GASTO FIJO MENSUAL EMPLEADOS DE ADMINISTRACION

SUELDO
AUXILIO DE
CARGO BASICO PRESTACIONAL TOTAL
TRANSPORTE
ACORDADO

ADMINISTRADOR $ 1.500.000 si $ 102.864 $ 2.382.864

AUXILIAR ADMINISTRATIVA $ 1.000.000 SI $ 102.864 $ 1.622.864
ASISTENTE DE COMPRAS $ 877.803 SI $ 102.864 $ 1.437.125
GASTO FIJO MENSUAL EMPLEADOS DE VENTAS

SUELDO
AUXILIO DE
CARGO BASICO PRESTACIONAL TOTAL
TRANSPORTE
ACORDADO

ASESOR COMERCIAL $ 877.803 SI $ 102.864 $ 1.437.125

7
 COSTOS Y GASTOS FIJOS

COSTOS MES 1 MES 2 MES 3

MANO DE OBRA 1.437.125 1.437.125 1.437.125

PRESTACIONES SOCIALES (están incluidas en la nómina)

ARRIENDO 950.000 950.000 950.000

SERVICIOS PUBLICOS PRODUCTIVOS 450.000 450.000 450.000

DEPRECIACION Maquinaria y Equipo 60.208 60.208 60.208

MANTENIMIENTO 1.100.000 650.000 650.000

OTROS

SUBTOTAL COSTOS= 3.997.333 3.547.333 3.547.333

ADMINISTRADOR 2.382.864 2.382.864 2.382.864

PRESTACIONES SOCIALES (están incluidas en la nómina)

DEPRECIACION Muebles y enseres 22.500 22.500 22.500

SERVICIOS PUBLICOS NO PRODUCTIVOS

ASESORIA CONTABLE 877.000 877.000 877.000

OTRAS ASESORIAS

GASTOS BANCARIOS

ASEO (Normas sanitarias) 300.000 300.000 300.000

PAPELERIA 48.000 48.000 48.000

UTILES DE OFICINA

VIGILANCIA

SEGUROS DE TRANSPORTE DE MERCANCIAS

POLIZAS DE GARANTIA

DOTACIÓN DEL PERSONAL 360.000

GASTOS DE INVESTIGACION Y ESTRATEGIA DE PRODUCTO

SUBTOTAL GASTOS ADMINISTRATIVOS= 3.990.364 3.630.364 3.630.364

SUELDO VENDEDORES 1.437.125 1.437.125 1.437.125

PRESTACIONES SOCIALES (están incluidas en la nómina)

TRANSPORTE ENTREGA A RESTAURANTES

PUBLICIDAD 250.000 250.000 250.000

8
PROMOCION

SUBTOTAL GASTOS VENTAS= 1.687.125 1.687.125 1.687.125

PREOPERATIVOS

SUBTOTAL PREOPERATIVOS=

TOTAL COSTOS FIJOS Y GASTOS FIJOS 9.674.821 8.864.821 8.864.821

TOTAL COSTOS FIJOS 9.674.821 8.864.821 8.864.821

4. PROBLEMAS DE ACUERDO CON SU COMPLEJIDAD

Inexistencia de Una buena planeación estratégica, es fundamental para crear empresa, para
un proceso implementar planes y alcanzar metas u objetivos, La planificación estratégica
Coordinado de es importante para las empresas porque une las fortalezas comerciales con las
Planeación oportunidades de mercado y brinda una dirección para cumplir con los
1 Estratégica objetivos. Un plan estratégico es un mapa de ruta para una empresa.

Por desgracia es frecuente ver que personas con grandes responsabilidades

Desconocimiento
toman decisiones con desconocimiento de cómo operan los mercados y el
de los Mercados
impacto que tienen sus decisiones. La mayoría de los errores recae en las
2 mismas personas o en las empresas.

El temor a la posibilidad de fracasar o que no sea el momento correcto para

Temor al Fracaso abrir una empresa consumen a quienes no se sienten preparados para crear
empresa, este miedo al fracaso se convierte en una problemática de alta
3 complejidad ya que si no se está preparado no se debería abrir una empresa
Lo primero que necesita toda empresa como emprendedor para calcular la
inversión necesaria para abrir su negocio es realizar el estudio de la viabilidad
económico-financiera del proyecto. A través de este análisis conocerá una
Escases de Recursos estimación de lo que serán sus gastos y podrá también hacerse una idea de los
ingresos que puede esperar. En la medida en que los segundos superen a los
primeros, aumentarán sus beneficios y, por tanto, la viabilidad del futuro
4 negocio.

5. POSIBLES CAUSAS QUE ESTÁN GENERANDO LOS PROBLEMAS

IDENTIFICADOS.

5.1. ANTECEDENTES

Los avances en nuevas materias de nuevas tecnologías afectan a multitud de aspectos de

nuestra vida diaria y, la decoración y diseño de interiores no es una excepción. Con el paso de los

9
años, la estética de las televisiones, uno de los aparatos más demandados del mercado, se ha

transformado por completo. Atrás quedaron los tradicionales televisores de tubo que, hoy en día,

han sido sustituidas por pantallas planas que, en no pocas ocasiones, podrían confundirse con un

cuadro para decorar la pared. La fiebre por las pantallas de plasma, LED, LCD y Smart tv es un

hecho y, para adaptarse a esta revolución tecnológica, los soportes y muebles con las que se

incorporan a uno de los espacios más sociales de la casa como es el salón, se han reinventado

dando como resultado diseños extremadamente atractivos.

A priori, parece que la colocación de una TV no genera muchas dudas más allá de si lo

situamos encima de un mueble o lo colgamos del techo o la pared. Sin embargo, no es así. Ya en

la compra del televisor tendremos que tener en cuenta dónde vamos a situarlo para no

encontrarnos después con problemas inesperados.

Los problemas que enfrenta un startup son diversos: Guerras comerciales, la falta de acceso

a los datos del mercado, la información de rendimiento e incluso la previsión de productos

básicos en el sector donde se desarrollan. Lo cierto es que, detrás de toda nueva empresa, hay

una larga lista de empresarios que trabajan arduamente para resolver estos problemas, y un

ejército de inversionistas que buscan financiarlos.

Parece que la única constante se mantiene: Innovar. Para extender la vida útil de los

productos se debe seguir una serie de principios que se pueden implementar para mejorar las

condiciones. Al confeccionar productos básicos, la empresa también puede proporcionar

soluciones como objetivo para ayudar a los consumidores a comprar productos locales mediante

la construcción de invernaderos en las comunidades a las que atiende.

10
 En este sentido, Forbes enlista una serie de elementos críticos de un sistema de innovación

ágil:

5.2 PROACTIVIDAD AL DESCUBRIMIENTO

Si no tienes personas innovadoras, será imposible que innoves. Crear ecosistemas, y atraer

el talento externo vía colaboraciones puede ser una de las maneras más sencillas de llegar a un

sector en específico. Las empresas más innovadoras cuentan con líderes que tienen habilidades

de descubrimiento.

5.3 PROCESOS PARA DESCUBRIR OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN

Para crear oportunidades de innovación, un startup necesita aplicar habilidades de

descubrimiento y contar con procesos que permitan ejecutarlo. Para esto, necesita plantear

algunos cuestionamientos alrededor de su entorno competitivo; observar y entender al usuario

observando su comportamiento; crear redes de contacto con clientes y personas que se interesen

en el proyecto; experimentación, lanzar ideas en prototipos y llevarlas a más usuarios.

5.4. INNOVACIÓN DISRUPTIVA EN LA CARTERA DE PROYECTOS

Con el objetivo de ayudar a las marcas a asegurarse de que sus proveedores vendan lo que

anuncian, disponer de una cartera de proyectos es fundamental. De esta forma, se puede expandir

el modelo de negocio a diferentes industrias y líderes que quieran invertir en modelos de

negocios variados. Posteriormente se tiene que incluir proyectos de innovación disruptiva y

asignarles recursos para ponerlos en marcha. Temor al fracaso, Desconocimiento de los

mercados, Escasez de recursos.

11
 5.5. INEXISTENCIA DE UN PROCESO COORDINADO DE PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

A continuación, se profundizará en cada uno de estos factores.

1. Temor al fracaso: Es un ítem importante que impide materializar buenas ideas, que dejan

espacio a que se escapen opciones de negocio que posiblemente pueden tener impacto en el

mercado. El entrepreneur tiende a ver vulnerada su estabilidad económica y la comodidad que

posiblemente le generaría el hecho de laborar como empleado, en la cual su relación de

dependencia le garantiza su subsistencia y reduce el riesgo de insolvencia que le generaría un

fracaso empresarial o una dilatación de tiempo para el inicio del startup.

Lo recomendable y así lo muestran los casos exitosos en Estados Unidos y Europa, es

realizar ahorros que le permitan al emprendedor subsistir por un periodo entre 6 meses y un año,

pudiéndose dedicar full-time al inicio del startup.

Si hay algo que en la historia ha caracterizado a los entrerpreneurs ha sido su decisión y

carácter para arrojarse sin temor, para lograr sus objetivos. Sin lugar a dudas, el inicio de

proyecto requiere de esfuerzos desmedidos, los cuales, si se hacen de forma coherente y

sistemática, producirán muchos beneficios, como ejemplos de ello podrían citarse un sin número

de casos, pero algunos destacados que vale la pena resaltar son (Amazon, Yahoo, Google, Apple

y Mercadolibre.com). Todas estas empresas nacieron como el producto de grandes ideas o

sueños de sus creadores, en las cuales sus líderes se lanzaron al vacío, apostándole con un gran

coraje a la concreción de estas y sin temor a cometer errores.

Es mejor intentarlo, seguramente se cometerán errores, pero que si se capitalizan

oportunamente conllevarán al éxito; que no quedar con la insatisfacción de no intentarlo y quizás

12
perder una gran oportunidad de negocio, que probablemente otro ejecute y obtenga todos los

beneficios.

2. Desconocimiento de los Mercados: conocer los mercados es un key-point al momento de

iniciar un startup-up, esto implica conocer: Necesidades y oportunidades existentes en cada

mercado, las diferentes regulaciones existentes, los competidores en el mercado target

(composición del marketshare), la cultura y la dinámica de los mercados a los cuales se pretende

ingresar.

El mindset de los clientes potenciales. Una base de éxito común que se ha observado en los

emprendimientos tecnológicos, es tener una visión global, no sesgando la posibilidad de

negocios en mercados desconocidos, en los cuales las barreras culturales no deben ser un límite,

sino que deben tomarse como grandes oportunidades de crecimiento y seguramente en otras

latitudes, nuestras ideas tendrán acogida y podrán tener un importante impacto. Sin embargo,

antes de aventurarse a cualquier mercado desconocido, es necesario estudiarlo y entenderlo.

3. Escasez de recursos: Es principal factor obstáculo para iniciar los startups. Para empezar

un proyecto se necesitarán recursos humanos y económicos, los cuales siempre son limitados y

frenan el inicio del proyecto Es aquí donde el entrepreneur debe ser recursivo, hábil y lo

suficientemente convincente para atraer de manera eficaz a inversionistas o para convencer a

instituciones que apalanquen el proyecto y permitan iniciar su desarrollo.

En Latinoamérica existen diferentes entidades dedicadas a servir de sponsors financieros de

buenas ideas, siempre y cuando las mismas se encuentren adecuadamente estructuradas,

enmarcadas dentro de un contexto real y que tengan un campo de acción factible. Algunos

ejemplos son: Endeavor, Google Ventures, Fondo PYME y Corporación innovar.

13
 Hay también otros recursos como pueden ser asesorías que brindan las diferentes escuelas de

negocios, las cuales ayudan a estructurar los proyectos y pueden servir de conexión con

importantes social net Works que potencialicen el negocio.

Además, se presentan como una opción adicional para obtener los recursos requeridos, los

llamados capitales de riesgo o Ventures capital, las cuales son instituciones que participan de

manera temporal en la financiación de los prívate-equity, a cambio de una retribución económica

que se deriva de os beneficios que genere el startup.

Lo importante para adquirir recursos, es tener clara la idea de negocio y darla a conocer a la

mayor cantidad de gente posible, formando una cadena de información, entre los cuales, siempre

existirá alguien que se interese en los proyectos y esté dispuesto a ser partícipe de los beneficios

que puedan generar ideas innovadoras.

4. Inexistencia de un proceso coordinado de planeación estratégica: Esto, más que un

obstáculo, es una debilidad imperdonable al momento de ejecutar ideas de negocio. La

planeación estratégica tanto para las startup como para las empresas on going, es un instrumento

indispensable a través del cual se definen las diferentes acciones y recursos que se requieren para

materializar las diferentes ideas de negocio. El ejercicio estratégico: implica hacer definiciones

importantes como:

5.6. ACTIVIDADES PRINCIPALES A EJECUTAR.

Tipo de servicios o productos a ofrecer a los clientes, a través de los cuales se hace una

propuesta de valor con la cual se penetrará en un determinado nicho de mercado

Determinación de los mercados en los cuales se tendrán las unidades de negocio.

14
 Factores de diferenciación respecto a los competidores, puede ser a nivel operacional,

ofreciendo productos o servicios innovadores; en el plano financiero, es decir, diferenciación por

precios o por costos.

Definición de recursos requeridos para poner en marcha los negocios.

Definición estructurada de la visión, misión y valores, a través de las cuales se lograrán los

objetivos pretendidos con los proyectos o negocios.

Conocimiento de los competidores, realizando un análisis FODA de cada uno de ellos y

determinando la posición en la cual se encuentra nuestro startup o compañía respecto a ellos,

para a través de esto tomar acciones y ventajas en el mercado.

En definitiva, a través del proceso estratégico se define la hoja de ruta con la cual operará el

proyecto, permitiendo estructurar de manera previa y coordinada, cuáles son las actividades y

acciones que se deben llevar a cabo para definir “la cancha” en la cual se jugará y hacer que las

ideas se conviertan en negocios sustentables en el tiempo y que atiendan los intereses de cada

uno de los stakeholders.

15
 6. LLUVIA DE IDEAS EN LA CUAL SE PROPORCIONAN POSIBLES
SOLUCIONES, TENIENDO EN CUENTA LOS RECURSOS DISPONIBLES.

a- Crear una comunidad en vez de una página o perfil con miles de fans que sólo reaccionan

a veces. la comunidad siempre reacciona

b- Crear una relación de lealtad entre marca y fans.

c- Conseguir que publiquen medios de referencia a la marca.

d- Conocer más los gustos del público.

e- Genera el contenido que ayude a convertir a los fans en clientes.

f- Ofrecer soportes confiables y funcionales para ahorrar espacio en todo lugar, instalados

por expertos para su tranquilidad.

16
 7. INFORME EN EL CUAL SE MUESTRAN LA PROPUESTA QUE DAN
RESPUESTA A LA PROBLEMÁTICA.

Finalmente, como propuesta a la problemática de la situación de la empresa Soport-able

SAS, ubicada en la ciudad capital para fabricar y comercializar soportes para televisores y

pantallas es:

7.1.CONOCIMIENTO DEL MERCADO

El conocimiento del mercado juega un papel muy importante porque nos ayuda a saber mas

sobre la competencia, las posibilidades de incluir en el mercado, ayuda a generar las

herramientas para fortalecer la innovación y creativa previo a la implementación de la empresa y

del colocar el producto en el mercado.

7.2.FORTALEZAS Y DEBILIDADES

Cuando se logra conocer las fortalezas y debilidades se llega a minimizar los riesgos de las

debilidades y amenazas, es así que éste item debe enterderse y tratarse como un fundamento de

la propuesta a la problemática que atraviesa la empresa desde sus inicios de la conformación.

7.3. CALIDAD

La calidad del producto o servicio hace parte de ésta gran propuesta y solución a la

problemática que presenta la empresa, puesto que será el símbolo de confianza entre el vendedor

17
y el comprador, si un producto resulta bueno, de seguro será recomendado para que otros

compradores acudan por él.

7.4.SER INNOVADORES Y CAMBIANTES CON EL TIEMPO

La propuesta también da respuesta a la problemática de la empresa cuando es innovadora, que

busca siempre mejorar, que es activa en el mercado, que aprende de los cambios de los espacios,

que de ninguna manera se queda atrás por más difícil que sean los caminos de la competencia, lo

cual solo se logra a ser cambiantes con la luz de tiempo y la tecnología.

7.5.VISION AMPLIA DEL NEGOCIO

La visión amplia del mercado atribuye a que la gerencia debe ir mas allá de un simple

mercado regional, por lo contrario, debe ser ambicioso y explorar otros espacios en lo posible

que lo permitan internacionalizar, sin importar los esfuerzos que allá que hacer para lograrlo.

7.6.RENDIMIENTO DE INVERSIÓN AL CAPITAL

Finalmente, ésta propuesta busca que la administración a través de la gerencia contribuya al

rendimiento, ganancia o como se le guste llamar, la cual debe sin duda alimentar

satisfactoriamente el capital invertido.

18
 CONCLUSIONES FINALES.

Se logró generar un análisis de soluciones para la problemática que enfrentan las empresas

Startup, Soport-able SAS, de tal manera que se llegó al logro de dar solución o respuesta a la

problemática mediante una propuesta competitiva.

Es así que la gerencia de la empresa logra tener una visión más amplia del negocio y el

mercado al que se enfrenta, de esa manera un negocio va con paso firme a un mejor rendimiento

de la inversión al capital con el que inicialmente se tenía, cuando ello sucede se puede decir que,

la empresa logró tener un enfoque dinámico e innovador de tal manera que asegurará su

permanencia en el mercado.

Por otro lado, el presente trabajo académico deja como aprendizaje la importancia de la

innovación y cambio positivo en una empresa o negocio, ¡básicamente se puede considerar como

la chispa! que da vida al mercado y que será el medio para garantizar la permanencia en él.

19