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    Tipos de Proyecto PDF

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    Diego Kadù Desposorio Mendez
    El documento describe los diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, procedencia de capital, experimentación, sector, ámbito, orientación y área de influencia. También explica las cinco fases típicas de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Cada fase incluye actividades clave como el análisis de viabilidad, la definición del plan, la asignación de tareas y el cierre formal del proyecto.

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    Diego Kadù Desposorio Mendez
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    El documento describe los diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, procedencia de capital, experimentación, sector, ámbito, orientación y área de influencia. También explica las cinco fases típicas de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Cada fase incluye actividades clave como el análisis de viabilidad, la definición del plan, la asignación de tareas y el cierre formal del proyecto.

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    El documento describe los diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, procedencia de capital, experimentación, sector, ámbito, orientación y área de influencia. También explica las cinco fases típicas de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Cada fase incluye actividades clave como el análisis de viabilidad, la definición del plan, la asignación de tareas y el cierre formal del proyecto.

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    Diego Kadù Desposorio Mendez
    El documento describe los diferentes tipos de proyectos según su grado de dificultad, procedencia de capital, experimentación, sector, ámbito, orientación y área de influencia. También explica las cinco fases típicas de un proyecto: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y cierre. Cada fase incluye actividades clave como el análisis de viabilidad, la definición del plan, la asignación de tareas y el cierre formal del proyecto.

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    UNIVERSIDAD SAN PEDRO

    FACULTAD DE INGENIERÍA
    CARRERA PROFESIONAL DE INGENIERÍA MECÁNICA ELÉCTRICA

    Docente: Mg. Ing. Ruber Gueorgui Alva Burgos


    Cuando se habla de proyecto siempre es necesario especificar algo más que
    permita encuadrar el área o sector donde sus competencias se desarrollarán.
    Existen muchos tipos de proyectos, pero los más comunes son:
    Según el grado de dificultad que
    Según el sector
    entraña su consecución

    Según la procedencia del capital Según el ámbito

    Según el grado de
    Según su orientación
    experimentación del proyecto y
    sus objetivos

    Según su área de influencia


    a) Según el grado de dificultad que entraña su consecución:

    •Proyectos simples: aquellos cuyas tareas no tienen demasiada complejidad y que se pueden realizar en
    un tiempo relativamente corto.
    •Proyectos complejos: son los que demandan mayor planificación o cuyas tareas son numerosas y
    requieren de una organización distinta a la un proyecto simple.

    b) Según la procedencia del capital:

    •Proyectos públicos: se financian en su totalidad con


    fondos públicos o que provengan de instituciones
    gubernamentales.
    •Proyectos privados: sus aportes provienen
    exclusivamente de la iniciativa privada o de empresas con
    capital particular.
    •Proyectos mixtos: combinan las dos formas de
    financiación: la pública o de entidades estatales y la
    privada.
    c) Según el grado de experimentación del proyecto y sus
    objetivos:
    •Proyectos experimentales: son los que exploran áreas o campos en los que hasta el momento nadie ha
    realizado aportes o cuya consecución supone una apuesta por algo inédito o novedoso.
    •Proyectos normalizados: tienen una serie de normas o parámetros que van marcando las fases de
    ejecución y monitorización.
    d) Según el sector:

    •Proyectos de construcción: suponen la puesta en marcha de una obra de tipo civil o arquitectónico.
    Por ejemplo, cuando se construyen edificios, puentes, vías ferroviarias, presas, carreteras, entre otros.
    •Proyectos de energía: se basan en el aprovechamiento y el uso de la energía o en el hallazgo de
    nuevas formas de producirla.
    •Proyectos de minería: consisten en la extracción de minerales, productos o materias primas que se
    hallan en la naturaleza.
    •Proyectos de transformación: se ejecutan en un escenario con el objetivo de generar una
    transformación de sus condiciones y características.
    •Proyectos de medioambiente: van orientados al fomento de prácticas para el cuidado y la
    preservación de los recursos naturales y el equilibrio del planeta. Por ejemplo, iniciativas de reciclaje o
    de conservación de bosques.
    •Proyectos industriales: aquellos que pretendan impulsar la industria en cualquiera de sus sectores a
    través de la elaboración de un producto o servicio.
    •Proyectos de servicios: a diferencia de los proyectos de productos, en este caso se trata de
    proporcionar bienes inmateriales a un tercero.
    •Proyectos de banca o finanzas: se orientan a la gestión en el campo de la banca o a las inversiones
    de capital. Por ejemplo, cuando una empresa compra las acciones en busca de un aumento de sus
    beneficios.
    e) Según el ámbito:

    •Proyectos de ingeniería: son aquellos dirigidos al diseño y elaboración de herramientas técnicas y tecnológicas,
    maquinaria de uso industrial, y otra serie de elementos, en función de la especialidad.
    •Proyectos económicos: se enfocan en temas monetarios o en actividades que reporten alguna oportunidad de negocio
    para las empresas.
    •Proyectos fiscales: son aquellos que se relacionan con temas como las leyes, los procedimientos y reglamentos
    propios de la Hacienda púbica. Son propios del sector público y de entidades con facultades regulatorias.
    •Proyectos legales: apuntan a la redacción y puesta en marcha de leyes en un determinado contexto, país, región o
    localidad.
    •Proyectos médicos: están orientados al refuerzo de la salud y la sanidad y a la atención de pacientes en un lugar
    específico. Muchas ONG realizan proyectos de este tipo en países con necesidades de cobertura médica.
    •Proyectos matemáticos: impulsa las ideas para la publicación de teoremas académicos en este campo o que puedan
    tener una aplicación en la realidad.
    •Proyectos artísticos: buscan el impulso de iniciativas relacionadas con las artes plásticas, la arquitectura, el cine, la
    literatura, la escultura, etc.
    •Proyectos literarios: se especializan en la producción, redacción, revisión y publicación de una obra expresada en
    lengua escrita.
    •Proyectos tecnológicos: llevan a cabo iniciativas que tienen como principal objeto la producción de un bien tecnológico
    que suponga una mejora en áreas o regiones específicas. El acceso a internet en países con escaso desarrollo es un
    buen ejemplo de este tipo de proyectos.
    •Proyectos informáticos: se relacionan con la instalación y puesta en marcha de sistemas informáticos con
    determinados fines. Las empresas requieren cada cierto tiempo una actualización de dichos sistemas.
    f) Según su orientación:

    •Proyectos productivos: son proyectos orientados a promover la producción de bienes, servicios o


    productos con un determinado objetivo.
    •Proyectos educativos: se focalizan en el área de la educación, cualquiera que sea el nivel de
    enseñanza..
    •Proyectos sociales: apuntan a la mejora de la calidad de vida de una región, país o localidad. Las
    personas son sus principales beneficiarios.
    •Proyectos comunitarios: son similares a los proyectos sociales, con la única diferencia de que las
    personas beneficiadas tienen un papel activo durante la ejecución de las labores previstas.
    •Proyectos de investigación: todo aquel que disponga de medios a grupos de trabajo focalizados en la
    indagación y análisis de áreas o campos específicos.
    g) Según su área de influencia:

    •Proyectos supranacionales: se implementan en grandes regiones, que por lo general superan las
    fronteras nacionales y continentales. Un claro ejemplo son las iniciativas que surgen al interior de la Unión
    Europea.
    •Proyectos internacionales: en este caso, son proyectos que comparten dos o más países, como por
    ejemplo cualquier iniciativa bilateral.
    •Proyectos locales: su alcance se limita a ciertas comunidades, localidades, pueblos o comarcas. La
    acción es mucho más específica.
    •Proyectos nacionales: se implementan a lo largo y ancho de un territorio o país. Son propios de
    sistemas de gobierno centralistas en los que se marcan unas directrices desde la administración y el resto
    de territorios las adoptan.
    •Proyectos regionales: su nivel de incidencia es mayor que la de un proyecto local, pero a la vez menor
    que la de uno nacional. En España, las diputaciones provinciales promueven iniciativas de este tipo.
    El ciclo de vida de todo proyecto se estructura en torno a cinco fases:

    INICIO PLANIFICACION EJECUCION SEGUIMIENTO

    CIERRE
    Es la fase inicial de cualquier proyecto y su objetivo es analizar si la empresa debe o no embarcarse
    en dicho proyecto, pues en ciertas ocasiones la empresa puede tener más problemas que beneficios a
    la hora de realizar un proyecto.

    El análisis de viabilidad debe incluir al menos las siguientes actividades:

    •Creación del registro de seguimiento en la herramienta de gestión de la empresa.

    •Análisis previo del alcance del proyecto.

    •Análisis de los riesgos de ejecución del proyecto.

    •Análisis de viabilidad de acuerdo a plazos, coste y calidad.


    El objetivo de esta fase es definir con el máximo detalle posible las tareas a realizar y los recursos
    necesarios para llevar a buen término el proyecto. Un error de cálculo en esta fase puede ser muy
    dañino para la empresa.

    Las actividades clave en esta etapa son:

    •Análisis del alcance del proyecto.


    •Realización de estimaciones de esfuerzo, costes y recursos.
    •Definición del plan de proyecto.
    •Negociación del contrato.
    Si finalmente el proyecto es aprobado, debe plasmarse en un contrato que recoja todos los términos del
    acuerdo.
    Las actividades principales de esta etapa son:

    •Establecimiento del entorno de trabajo.


    •Asignación de las tareas planificadas a los recursos disponibles.
    •Ejecución de las tareas planificadas.
    •Gestión de las peticiones de cambio.

    De forma paralela a esta fase, es necesario realizar un seguimiento y control del


    proyecto que velará por el cumplimiento de la planificación y la calidad del trabajo realizado.
    De manera que se detecten las desviaciones antes de que se conviertan en un problema para
    el éxito del proyecto.
    Esta fase comprende los procesos necesarios para realizar el seguimiento,
    revisión y monitorización del progreso de proyecto. Se concibe como el
    medio de detectar desviaciones con la máxima premura posible, para poder
    identificar las áreas en las que puede ser requerido un cambio en la
    planificación. La etapa de seguimiento y control se encuentra naturalmente
    asociada a la de ejecución, de la que no puede concebirse de forma
    separada.
    Esta fase comprende todos procesos orientados a completar formalmente el proyecto y las
    obligaciones contractuales inherentes.

    Las tareas clásicas a realizar dentro de esta fase son:

    •Cierre formal del proyecto por parte de todos los actores


    involucrados en el proyecto (stakeholders).

    •Realización del backup del proyecto.

    •Análisis de los resultados con respecto a las estimaciones


    iniciales.

    •Actualización de la base de conocimiento con todo lo


    aprendido.

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