Resumos IG
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3. Analisar processos através da lei de Little [exercício numérico]; conhecer e analisar o impacto da
variabilidade nos processos; conhecer as características analíticas de um sistema não controlado;
conhecer técnicas de redução de WIP e lead time;
· (((broad leftward skewed frequency distributions result with a few quick orders, while
there is a broad midrange with normal orders and a few but to some extent extremely
slow orders;)))
Desvantagens de stocks:
•fragilidade dos produtos, sem condições de serem mantidos em stock ou apenas poder por
períodos muito curtos.
•Custos de posse, existe material não vendido que vai acabar por imobilizar capital sem
acrescentar valor.
•Ruptura,ou seja, vendas perdidas ou perdas de clientes
Diferentes tipos de Inventário:
•Inventário--Ação ou processo de registo da quantidade de existências detidas por uma
empresa.
1.Inventário Periódico
3.Inventário Geral
5.Inventário Permanente
Importante- saber a necessidade de ter diferentes inventários, para a gestão de armazéns . É
necessário existir uma administração bastante eficiente quanto à quantidade e ao fluxo de
mercadorias .
A necessidade de empresa modificar o tipo de inventário adequado às suas expectativas. Por
exemplo,um stock pouco movimentado pode ser contado mensalmente,mas um com elevado
fluxo de mercadorias precisará de uma inspeção mais frequentes.
WIP crítico;????
5. Descrever o que é um sistema de produção, em termos de inputs, processos, outputs,
fluxos de informação, fornecedores e consumidores;
• Fornecedor: fornece a matéria prima, tal como o cliente este pode ser interno ou externo;
• Inputs: Todos os processos precisam de uma entrada destinada a ser transformada;
• Processo: O trabalho pode ser complexo assim, este é dividido em várias operações
divididas executadas em diferentes etapas. Esta sequência de operações é denominada de
processo.(Apenas operações de transformação são consideradas trabalho. Qualquer outra
operação pode ser considerada desperdício operacional)
• Output (Produto): Produto ou mistura de produtos oferecidos pela empresa. Um produto
deve ser fabricado, logo isto implica uma atividade de transformação.
• Cliente: Alguém que está disposto a pagar pelo produto ou pelos serviços da empresa;
• Fluxo de informação: Permite o estabelecimento das etapas de obtenção, tratamentos,
armazenamento, distribuição, disseminação e uso de informação no contexto
organizacional, recurso estratégico fundamental para a maximização da qualidade do
processo decisivo;
● Aquisição de matéria-prima;
● Transporte de itens;
● Entrega de produtos ao cliente.
Nessas fases, incluem-se processos ou fluxos de trabalho, recursos financeiros, mão de obra,
entre outras variáveis que asseguram o funcionamento de toda a cadeia.
Gerir a supply-chain visa estruturar boas práticas e formas de coordenar todo trabalho
necessário para que produtos ou serviços sejam entregues ao cliente — de modo a seguir com
os padrões de qualidade, superar expectativas e também ser lucrativo.
Para isso, é necessário gerir de forma bem-sucedida diferentes pessoas, processos,
informações e tecnologias.