Work - Icofi-2020

INSTITUTO INDUSTRIAL E COMERCIA DA MATOLA
MODULO:ICOFI
TEMA:teoria da administracao cientifica;
Teoria da administracao classica;
Pricipios da administracao classica;
Importancia do estudo das terias de gestao.
NOMES: Codigos:
Diocorcia da Claudia Maunde 1024/0839
Esperanca Valdmiro
Edilcia Benedito Chiruco 1024/0840
Luis Filimao 1024/0851
Classificacao:( )
Formador(a) Joana
Matola,Novembro,2020.
INDICE
INTRODUCAO
O Taylorismo e um modelo administrative que surgiu com F.Taylor em 1856-1915.

Taylor e considerado o api da administracao cientifica ,essa administracao e caracterizada pela
enfase nas tarefas,objetivando o aumento da eficiencia ao nivel operacional.
Nas empresas assim como em outros quaisquer postos de trabalho ,o trabalho era organizado
racionalmente segudno a sua analisebdo trabalho,o estudo da fadiga humana,a divisao do
trabalho,o desenho de carga,incentivos salariais ,condicoes de trabalho,producao,supervisao
funcional,homem economico e pagamento diferecido.
trabalhador,principio do controle eprincipio da execucao,esses principios foram desenvolvidos
ao longo do trabalho.
A teoria classica tinha tambem seus principios ,no que diz respeito a administracao do
trabalho,sao eles os principios :a divisao do trabalho,a autoridade,a responsabilidade,a
discilpina ,a unidade comando ,a unidade de direcao,a subordinacao dos intereses individuais
aos gerais ,a remuneracao do pessol,a centralizacao a cadeia escalar.Cada um deses principios
foi estudado ao longo do desenvolvimento da materia.
TEORIA DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA
Administracao cientifica e um metodo administrative.
Ele relaciona o maximo da produtividade de uma producao,com menor tempo possivel atraves
da gestao analitica.Esse metodo e conhecido como “Taylorismo’’,ou teoria cientifica de Taylor.
Foi inicialmente desenvolvida pelo engenheiro norte-americano Frederick winslow Taylor,no
fim do seculo XIX e inicio do seculo XX.
Taylor foi o primeiro administrador a utilizer metodos cientificos,por meios graficos,analisando
pontos onde a produtividade era maior ,pelo tempo possivel .
1:Taylor teve como base a racionalizacao do trabalho e os movimentos dos operarios;
2:Fs e onde Taylor formulou principios para a gerencia de uma empresa por meio da
administracao cientifica.
No seu segundo livro “principles of cientific management”- principios da administracao

cientifica de 1911 ,Frederick Taylor propoe alguns principios fundamentais para fazer gestao
cientifica,sao eles:
Principios de planejamento -defende:substituicao de metodos empiricos por procedimentos
cientificos -sai de cena e o improviso e o planejamento individual ,o trabalho deve ser planej-
Ado,testado,seus movimenotos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execucao;
-Esse principio defende tambem que para a administracao cientifica acontecer ,todos os
aspectos do trabalho devem aplicados os melhores metodos para a producao.
Principio da selecao-Selecionar os operarios de acordo co as suas aptidoes e entao prepara-los

e treina-los para produzirem mais e melhor de acordo com o metodo de planejamento para
que atinjam a meta estabelecida;
Esse principio defende tambem que para cada funcao existe um trabalhador com mais
capacidade e que pode passar por treinamentos com objetivos d e especializa-lo para aquele
cargo.
Pricipio do controle-o controle naadministracao cientifica significa gestao do trabalho para

que nao saia do planejamento ,ou seja,para que esteja em acordo com os metodos e as metas
realizadas no primeiro principio;
Controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que esta sendo realizando de
acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Pricipio da execucao-esse principio diz que o trabalho deve ser distribuido e controlado .Isto
para que o trabalhador nao realize movimentos desnecessarios ,o que aumentaria o cansaco
fisico de sua produtividade.
VANTAGENS DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA

A administracao cientifica desenvolvida por Taylor txouxe vantagens,sendo elas:
.A otimizacao dos espacos;
.Movimentacao padronizada de ferramentas;
.Melhoria dos salaries dos operarios;
.Reducao do esforco dos trabalhadores no trabalho;
.Dinamica no trabalho.
DESVANTAGENS DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA
.Mecanizacao dos
CRITICAS A ADMINISTRACAO CIENTIFICA
A teoria proposta por Taylor causou uma verdadeira revolucao no Sistema produtivo ,surgiu
sendo aperfeicoada ao longo dos anos apesar das criticas e sem duvida alguma a percursora da
teoria administrative.
Taylor sofreu muitas criticas principalmente por dar pouca atencao ao ser humano,concebendo
a organizacaocomo uma maquina ,os padroes criam a forma de execucao e o ser humano passa
a ser uma maquina .
Contribuiram para o desenvolvimento da administracao cientifica :Franck e Lilian Gilbert que se
apfofundaram nos estudos dos tempos e movimentos e no estudo da fadiga propondo
principios relaativos a economia de movimentos de pagamentos por incentivo.
Como todo processo pioeiro e invasor ,a administracao cientifica teve seus criticos ferrenhos ,e
muitas destas criticas perderam ate hoje em virtude da abordagem criada por Taylor.
Principais criticas
.O mecanismo da abordagem (teoria da maquina);
.A superespecializacao que robotiza o operario;
.A ausencia de comprovacao critica;
.Limitacao do campo de aplicacao a fabrica ;
.Abordagem de sistema fechado (limitado).
TEORIA DA ADMINISTRACAO CLASSICA
Administracao classica e uma escola de pensamento administrative realizado pelo engenheiro

frances Henri Fayol,autor do livro ‘’administracao industria geral’’.
Caracteriza-se pela enfase na estrutura organizacional ,pela visao do homem economic e pela
sua busca maxima efiencia
PRINCIPIOS BASICOS DA ADMINISTRACAO CLASSICA
Prover -estabelece os objectivos da empresa,especificando a forma como serao alcanc-
metas tracadas.
Organizar- e a forma de coordenar todos os recursos da empresa ,sejam humanos ,financeiros
ou materiais ,alocando-os da melhor forma Segundo planejamento estabelecido.
Comandar-faz com que os subordinados executem o que deve ser feito .Pressupoe que as
relacoes hierarquicas estejam claramente difinidos ,ou seja,que a forma como os
administradores e subordinados se imfluenciam esteja explicita e colaboracao de cada um para
a realizacao dos objetivos definidos.
Coordenar-a implantacao de qualquer planejamen to seria indispensavel sema coordenacao

das atitudes e esforcos de toda a empresa ,almejando as metas tracadas.
Controlar- e estabelecer padroes e medidas de desempenho que permitem assegurar que as

atitudes empregadas sao as mais compativeis com o que a empresa apela .O controle das
atividades desenvolvidas permite maximizar a probabilidade de que tudo ocorra conforme as
regras estabelecidas e ditadas.
PRINCIPIOS BASICOS DA ADMINISTRACAO CLASSICA

Divisao do trabalho-especializacao dos funcionarios desde o tempo de hierarquia ate os
operarios da fabrica assim favorecendo a eficiencia da producao aumentando a produtividade.
Autoridade e responsabilidade -cada gestor tem a responsabilidade de dar ordens,para isso
ele deve ter autoridade e ser lider e ser percebido dessa forma .Os funcionarios precisam estar
aptos a receber oa comandos e cumprirem seu papel levando em conta o que foi solicitado.
Unidade e de comando-cada colaborador deve receber orientacoes de uma unica pessoa para
menter a clareza dos direcionamentos ,respeitando a hierarquia da empresa .O lider deve ser
superior imediato.
Unidade de direcao-a empresa deve ter um unico direcionamento ,dinhada com todos os
colaboradores ,buscando o mesmo objetivo .E importante que isso fique claro para todos em
planejamento estrategico ajudava esclarecer qual e essa direcao.
Disciplina-regras de conduta devem ser estabelecidos para que os funcionarios saibam como
devem se portar e manter a ordem dentro da organizacao.
Prevalencia dos interesses gerais-cadaum dos colaboradores deve entender que os interesses
da organizacao sao mais importantes e devem prevalecer sob os interesses individuais ,para
que um objetivo maior seja alcancado.
Remuneracao-a remuneracao deve ser suficiente para garantir a satisfacao do funcionario ,mas
tambem tem que estar de acordo com o que empresa pode oferecer.
Centralizacao-serve tanto para as autoridade como as atividades.O lider carrega a
responsabilidade ,mas pode dividi-la e delega-la em subgrupos para que todos possam realizar
adequadamente seus papeis.
Hierarquia-um dos principios mais fortemente defendido por Fayol.Ele acredita que e
necessario hsver alguem com autoridade para conduzir todo o processo da empresa ,que pode
ir se dividindo entre os subordinados.
Ordem-cada coisa e pessoa deve ter um lugar especifico e determinado dentro da estrutura
organizacional ,visando manter a organizacao e bom andamento das atividades.
Equidade-os lideres devem inpirar um senso de lealidade e devocao a empresa.
Estabilidade-a rotatividade de funcionarios tem consequencias para a empresa ,por isso e
importante mante-lo dentro da corporacao.
Iniciativa-cada colaborador ou unidade deve ter capacidade para estabelecer e executar
planos ,levando em conta os objetivos da empresa.
Espirito de equipe-todos devem ter conciencia de classe ,entender que o trabalho e feito em
conjunto e que juntos e possivel proporcionar melhores resultados.
IMPORTANCIA DO ESTUDO DA GESTAO

A teoria e um conjunto coerente de pressupostos elaborados para explicar as relacoes entre
dois ou mais fatos observaveis e prover uma base solida para se prever eventos futuros .
As teorias de gestao sao importentes pos elas :
*Guiam as decisoes da administracao .O estudo das teorias que nos ajuda a compreender os
processos fundamentais ,com isso permite prever o que ira acontecer em certas situacoes;
*Dao forma a nossa visao das organizacoes.Mostra de onde retiramos algumas das nossas
ideias sobre as organizacoes e sobre as pessoas que participam delaas;
*Nos conscientizam do ambiente empresarial .Cada teoria e produto do seu ambiente,e
adequada conforme as circunstancias vigentes;
*Sao uma fonte de novas ideias .
CONCLUSAO
O objective principal da escola da administracao cientifica possui enfasenas tarefas e
atividades.
A coluna cientifica veio por causa das tentacoes em aplicar metodos cientificos na solucao dos
problemas administrativos da epoca a fim de se aumentar a eficiencia a a eficacia industrial.
A administracaoncientifica trouxe vaantagens como;a optimizacao dos especos,padronizacao
de trefas,melhoria dos salariosdos operarios,reducao dos esforcos dod operarios,dinamica no
trabalho.
Mas mesmo tendo produzido muitas vantagens,essa teoria foi motivo de surgimento de uma
pequena confusao,assim como homens que vieram para criticar a teoria de Taylor:sao essas as
criticas:mecanismos e abordagem,superespecializacao dos operarios,ausencia de comprovacao
critica,limitacao de campo deaplicacao,abordagem do Sistema fechado.
A administracao classica foi caracterizada pela enfase na estrutura organizaciobal pela visao do
homem economica pela sua busca e maxima eficiencia.
Essa teeoria sofreu criticas como a manipulacao dos trabalhadores,atraves dos incentivos
materiais e salariais e a excessive unidade oun

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O Taylorismo e um modelo administrative que surgiu com F.Taylor em 1856-1915.

TEORIA DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA

Administracao cientifica e um metodo administrative.

No seu segundo livro “principles of cientific management”- principios da administracao

Principio da selecao-Selecionar os operarios de acordo co as suas aptidoes e entao prepara-los

Pricipio do controle-o controle naadministracao cientifica significa gestao do trabalho para

VANTAGENS DA ADMINISTRACAO CIENTIFICA

Administracao classica e uma escola de pensamento administrative realizado pelo engenheiro

Coordenar-a implantacao de qualquer planejamen to seria indispensavel sema coordenacao

Controlar- e estabelecer padroes e medidas de desempenho que permitem assegurar que as

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