CHAPITRE 5 : LA GESTION BUDGETAIRE

DE TRESORERIE ET L’ELABORATION
DES DOCUMENTS PREVISIONNELS
DE SYNTHESE

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 Introduction Générale
 Chapitre 1 : La gestion budgétaire des ventes (budget
commercial)
 Chapitre 2 : La gestion budgétaire de la production
 Chapitre 3 : La gestion budgétaire des approvisionnements
et des stocks
 Chapitre 4 : La gestion budgétaire des investissements
 Chapitre 5 : La gestion budgétaire de trésorerie et
l’élaboration des documents prévisionnels de synthèse

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I) Le budget prévisionnel de la trésorerie
A) Définition et objectifs du budget de trésorerie
1) Définition de la trésorerie
2) Définition du budget de la trésorerie
B) L’élaboration du budget de trésorerie
C) Les budgets partiels de trésorerie
1) L’établissement du budget des encaissements
2) L’établissement du budget des décaissements
a) Les décaissements d’exploitation
a1) Les approvisionnements
a2) Les autres charges soumises à la TVA
a3) Salaires et charges sociales
b) Les décaissements hors exploitation
3) L’établissement du budget de la TVA
4) Présentation du budget de trésorerie

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II) Budgétisation de la trésorerie
A) Période
B) Budgétisation des encaissements et des décaissements

III) Contrôle de la trésorerie

A) Contrôle et cause d’écarts
1) Mobiliser ses créances
2) Recourir aux crédits bancaires
3) Demander des reculs d’échéances aux fournisseurs
4) Limiter les délais de paiement accordés aux clients
5) Retarder des commandes

IV) Elaboration des documents prévisionnels de synthèse

A) Le compte de résultat prévisionnel
B) Le bilan prévisionnel

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L’établissement du budget de trésorerie, du compte de résultat, du
bilan et du tableau de financement prévisionnels permet d’avoir
une vue d’ensemble des budgets de l’entreprise sur un horizon
annuel.

Le budget de trésorerie est la synthèse de tous les autres budgets.

Les documents prévisionnels de synthèse fournissent des
informations essentielles sur les performances futures de
l’entreprise.

Les documents de synthèse résultent de la construction

budgétaire. Ils permettent d’en mesurer la cohérence au travers de
trois équilibre fondamentaux : l’équilibre de la trésorerie (budget
de trésorerie) ; l’équilibre du financement (bilan prévisionnel) ; la
rentabilité de l’entreprise (compte de résultat).
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I) Le budget prévisionnel de la trésorerie
Nous traiterons deux points :
- L’élaboration du budget de trésorerie
- La construction du plan de trésorerie (budget de trésorerie
ajustée)

A) Définition et objectifs du budget de trésorerie

1) Définition de la trésorerie

La trésorerie est un flux de disponibilités transitant par les

comptes de trésorerie, alimenté par le fonds de roulement, les
ventes, les recettes extraordinaires et éventuellement les avances
bancaires, si nécessaire, et permettant à l’entreprise de faire face
à ses dépenses courantes (achats, frais généraux…) ou
inhabituelles.
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L’importance de ce volant de disponibilités, à un moment donné,
peut être chiffré. Mais elle varie d’un instant à l’autre et l’excédent
de trésorerie peut rapidement devenir une insuffisante.

Le gestionnaire de la trésorerie pourra soit placer à court terme, ou

au jour le jour, cet excédent afin d’éviter l’accumulation de
capitaux improductifs. Parfois, il devra remédier à un déficit par
des emprunts à plus ou moins longue échéance.

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Les prévisions de trésorerie se font en général en deux temps :

Dans un premier
Si cet état brut n’est pas satisfaisant,
temps, il est établi
c’est-à-dire si l’entreprise risque de
un état brut ou
se trouver avec une trésorerie
budget de
négative à certains moments, il est
trésorerie brut,
nécessaire d’envisager alors divers
conséquence de la
ajustements pour pouvoir établir le
situation de
budget de trésorerie définitif. Le
départ de la
budget définitif doit être équilibré
trésorerie et des
c’est-à-dire présenter des soldes non
prévisions de
négatifs à la fin de chaque période.
recettes et de
dépenses.
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2) Définition du budget de la trésorerie

Pierre VERNIMMEN : « Finance d’entreprise » 6ème édition par

Pascal QUIRY et Yann LE FUR. Edition DALLOZ Paris 2005
définir la budget de trésorerie comme suit :
« Le budget de trésorerie enregistre, non seulement les flux de
trésorerie existants, mais aussi toutes les recettes et toutes les
dépenses dont l'entreprise prévoit la perception ou l'engagement,
qu'il s'agisse de dépenses et recettes liées au processus
d'investissement, au processus d'exploitation, ou à la politique de
financement de l'entreprise. Le budget de trésorerie est un
tableau de bord prévisionnel de l'offre et de la demande de
liquidités de l'entreprise. Il permet au trésorier d'optimiser
Le résultat financier de la société, en mettant en concurrence les
différentes banques ainsi que les marchés financiers »
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Le classement des flux prévisionnels de trésorerie

Domaines d’activité Nature des flux de trésorerie

concernés Recettes (+) Dépenses (-)
Recettes sur opérations Dépenses sur opérations
d’exploitation d’exploitation
Opérations Ventes de biens et de services – Achats
d’exploitation – Frais de personnel
– Charges diverses
– Impôts et taxes (TVA)
Recettes sur opérations hors Dépenses sur éléments hors
exploitation exploitation
Opérations hors - Augmentation de capital - Investissements
exploitation - Apports des associés - Remboursement
- Emprunts - Dividendes
- Cession d’éléments d’actifs

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B) L’élaboration du budget de trésorerie

Le budget de trésorerie est un outil de prévision

permettant d’apprécier l'évolution des liquidités d’une société
sur un horizon de temps donné et d’anticiper l’impact sur les
liquidités des décisions prises dans chaque centre d’activité et de
production de l’entreprise.
Il permet de mieux cerner les rentrées et les sorties de liquidités
afin de déceler les risques de cessation de paiement et
d’éventuels excédents inutiles.

Le budget de trésorerie prend en compte les

Il permet de mieux cerner les rentrées et les sorties de
conditions de paiement pour les clients et les fournisseurs, les
liquidités afin de déceler les risques de cessation de
investissements, les frais généraux, les dépenses pour la
paiement et d’éventuels excédents inutiles.
recherche et la formation.

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 Le budget de trésorerie permet à l’entreprise :
- De chiffrer par période (au jour, au mois, au trimestre…) la
situation de trésorerie de l’entreprise,
- Ces prévisions permettront ensuite de piloter la trésorerie : il
sera ainsi possible d’anticiper et de trouver des solutions pour
gérer les éventuels creux de trésorerie.
L’utilisation d’un budget de trésorerie est
notamment très utile en phase de création d’entreprise et en
phase de développement d’activité, qui sont des étapes
sensibles pour la trésorerie.

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 Les éléments essentiels nécessaires à la
construction du budget sur une période annuelle sont :
- Le bilan de l’exercice précédent ;
- L’ensemble des budgets approuvés de l’exercice future ;
- Les conditions de paiement des fournisseurs et de règlement
des clients ;
- Les décaissements et les encaissements exceptionnels non
répertoriés dans les autres budgets.

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C) Les budgets partiels de trésorerie

Le budget de trésorerie est élaboré à partir de plusieurs budgets

partiels dont notamment :
- Le budget des encaissements exprimé toutes taxes comprises ;
- Le budget des décaissements présenté toutes taxes comprises.
- Le budget de la TVA

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1) L’établissement du budget des encaissements

Le budget des encaissements dont les montants sont toutes taxes

comprises, est établi à partir :

- Des créances figurant au bilan initial ou de l’exercice précédent ;

- Des autres opérations diverses générant des encaissements
supplémentaires ;
- Des opérations encaissées en comptant (règlements et acomptes
versés par les clients) ;
- Des produits divers encaissés (Intérêts et dividendes perçus,
augmentation de capital, emprunts, subventions…) mais les
produits nés durant la période, mais non encaissés, ne concernent
pas le tableau des encaissements mais seront néanmoins inscrits en
créance du bilan prévisionnel ;
- Des nouveaux emprunts contractés ou prêts que les débiteurs
remboursent.
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 Budget des encaissements

Ventes TTC (montants facturés aux Encaissements : montants à encaisser suivant les
clients) délais de règlement des clients
Montants TTC Janvier Février Mars Avril Mai ../..

Janvier ,,

Février ,,

Mars ,,

Avril ,,

.. / ..

Dont TVA sur ventes (TVA collectée)*

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Exemple
Extrait d’un budget des encaissements, sachant que :
20 % des clients règlent au comptant par chèque,
40 % des client règlent à 30 jours fin de mois par traite,
40 % des clients règlent à 60 jours fin de mois par traite.

Par ailleurs, les créances clients qui s’élèvent à 300

Dhs au 31 Décembre de l’année N-1 sont payées à
70 % en Janvier et 30 % en Février de l’année N.
Le Chiffre d’affaires de Janvier = 250 Dhs ;
Le Chiffre d’affaire de Février = 350 Dhs ;
Le Chiffre d’affaires de Mars = 400 Dhs.

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 Mois Total J F M A M
Créances 31/12/N-1 300 210(1) 90 (1)
CA Janvier 250 50 (2) 100 (3) 100 (4)
CA Février 350 70 140 140
CA Mars 400 80 160 160

(1) 210 = 300 x 70 % et 90 = 300 x 30 %

(2) 50 = 250 x 20 %,
(3) 100 = 250 x 40 %,
(4) 100 = 250 x 40 %.

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2) L’établissement du budget des décaissements.

Le budget des décaissements regroupe l’ensemble des dépenses

prévisionnelles d’exploitation et hors exploitation relatives à l’activité
de l’entreprise. Le budget des décaissements tient compte des
différences de modalités de paiement des clients, des fournisseurs,
caisses sociales, Trésor public, etc.
Les flux négatives ou décaissements ont des origines multiples :
-Les achats de matières premières, de marchandises, de services extérieurs ;
-Les dépenses de personnel et les charges et cotisations sociales s’y
rapportant ;
-Les impôts et taxes ;
-Les remboursements de dettes financières (intérêts et dividendes versés,
remboursement d’emprunts, prêts, achats de titres).
-Les acquisitions d’immobilisations, les frais généraux, les frais de
distribution.

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a) Les décaissements d’exploitation

a1) Les approvisionnements

Il sont en principe déterminés à partir des besoins de production
correspondant aux ventes prévues. Les flux de trésorerie
correspondants sont déterminés en tenant compte des conditions
de règlements accordées par les fournisseurs.
Décaissements : Montants suivant les délais de règlement des
Achats TTC
fournisseurs
Montants TTC Janvier Février Mars Avril Mai ../..
Janvier ,,
Février ,,
Mars ,,
Avril ,,
.. / ..
Dont TVA sur achats*
20
Exemple

Extrait d’un budget des approvisionnements, sachant que :

50 % des fournisseurs sont réglés au comptant par chèque,
50 % des fournisseurs sont réglés à 30 jours fin de mois
par traite.

Par ailleurs, les dettes fournisseurs qui s’élèvent à 50 Dhs

au 31 Décembre de l’année N-1 sont payées en Janvier de
l’année N.
Les achats du mois de Janvier sont de 80 Dhs, ceux du mois
de Février de 90 Dhs et ceux du mois de Mars de 92 Dhs.

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 Mois Total J F M A M
Dettes 31/12/N-1 50 50
Achats Janvier 80 (1) 40 40
Achats Février 90 45 45
Achats Mars 92 46 46

(1) 40 = 80 x 50

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a2) Les autres charges soumises à la TVA

Il s’agit des autres charges de production et des charges de gestion

qui sont souvent réglées le mois même.

Budget des charges

Exemple :

Mois J F M A M
Charges de production 12 12 12 12 12
Charges de gestion 8 8 8 8 8
Totaux 20 20 20 20 20

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a3) Salaires et charges sociales

En matière de décaissement, il peut exister des

décalages : Les salaires d’un mois peuvent être décaissés
le mois suivant ; les charges sociales d’un mois peuvent
être décaissées le mois suivant.

Exemple :

Mois J F M A
Salaires nets 40 40 40 40
Charges sociales 16 17 17 17

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b) Les décaissements hors exploitation

Exemple :
Annuités d’emprunt, dividendes, impôts du les bénéfices.

3) L’établissement du budget de la TVA

La TVA est un impôt indirect entré en vigueur au Maroc

depuis le premier Avril 1986. Elle est appliquée sur les
opérations commerciales, industrielles, artisanales et de
service. Elle s’applique au prix de revient. Le consommateur
final est le redevable réel. C’est l’entreprise qui déclare et
paie la TVA.

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Conformément aux dispositions de l’article 87 du Code Général
des Impôts (CGI), la taxe sur la valeur ajoutée est une taxe sur le
chiffre d’affaires qui s'applique :
- Aux opérations de nature industrielle, commerciale, artisanale
relevant de l'exercice d'une profession libérale, accomplies au
Maroc ;
- Aux opérations d'importation ;
- Aux opérations visées à l’article 89 du CGI effectuées par les
personnes, autres que l'Etat non entrepreneur, agissant à titre
habituel ou occasionnel, quels que soient leur statut juridique,
la forme ou la nature de leur intervention.

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a) Régime d’imposition

a1) Périodicité de la déclaration

a1.1) Déclaration mensuelle :

Sont obligatoirement imposés sous le régime de la déclaration mensuelle :

- Les contribuables dont le chiffre d’affaires taxable réalisé est égal ou
supérieur à 1000 000 Dhs ;
- Toute personne n’ayant pas d’établissement au Maroc et y effectuant des
opérations imposables.

a1.2) Déclaration trimestrielle :

Sont imposés sous le régime de la déclaration trimestrielle :

- Les contribuables dont le chiffre d’affaires taxable réalisé est inférieur à
1000 000 Dhs ;
- Les contribuables exploitant des établissements saisonniers, des activités
périodiques ou des opérations occasionnelles ;
- Les nouveaux contribuables pour la période de l’année civile en cours.
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 Budget TVA
Janvier Février Mars Avril Mai ../..
TVA collectée à verser (1)
TVA récupérable (2)
TVA à payer (TVA collectée
– TVA récupérable) (3)
TVA à payer figurant au
bilan s’il y a lieu
TVA récupérable (figurant
au bilan s’il y a lieu)
Total TVA à payer

(1) reporter ici les montants de la TVA collectée

(2) reporter ici les montants de la TVA récupérable
(3) faites attention aux délais de paiement de la TVA

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 TVA due du mois Mars =
TVA sur ventes de biens et services encaissés au cours du mois Mars
- TVA sur achats d’immobilisation du mois de Mars
- TVA sur achats et frais réglés de Mars
- Crédit de TVA (février)

4) Présentation du budget de trésorerie

Le Budget de trésorerie fait apparaître à la fin de chaque mois

(par sommation de la situation de début de mois et du flux
mensuel net) la situation de trésorerie.
Cette situation traduit soit un excédent (trésorerie positive),
soit un besoin (trésorerie négative).
Le trésorier doit alors planifier (plan de trésorerie) le placement
des excédents (placements)
ou des besoins (recours à des crédits) entraînant eux-mêmes
des produits et des charges financiers.
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 - Le tableau final peut se présenter sous la forme suivante :

J F M A M J J A S O N D
Trésorerie initiale BL X Y
Encaissements
Décaissements
Trésorerie finale X Y

Remarque :

-Le budget de trésorerie fera également apparaître les encaissements

et les décaissements qui proviennent des flux réels de la période précédente :
ce sont les dettes et les créances qui figurent dans la situation (bilan)
établie à la fin de la période précédente
- Les ventes non encaissées ou les charges non décaissées au cours
de la période du budget constitueront les créances et les dettes figurant
dans le bilan de la période suivante.

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II) Budgétisation de la trésorerie

A) Période

La prévision doit être suffisamment à l’avance pour que des

mesures préventives puissent être prises. Une durée
minimale semble être donnée par le total : délai
d’approvisionnement + délai de règlement puisque les
décisions qui peuvent encore être prises auront normalement leur
effet au – delà de cette durée en ce qui concerne les
encaissements.
Exemple
Délai d’approvisionnement = 2 mois ; délai de règlement =
90 jours ; délai minimale de budgétisation = 5 mois.

31
De ce fait, la prévision est généralement faite sur une durée d’au
moins 6 mois, mais sans excéder un an.
Cette durée de prévision doit être découpée en périodes plus courtes
pour budgétiser, c’est-à-dire pour dresser les états rapprochant
encaissements et décaissements. Ces périodes dépendent du rythme
des échéances les plus fréquentes ; beaucoup de paiement se faisant
en fin de mois, c’est une durée couramment retenue. Ce budget peut
également être hebdomadaire ou même quotidien.

B) Budgétisation des encaissements et des décaissements

Il peut être établi séparément un budget des encaissements et un

budget des décaissements, les deux étant ensuite regroupés.
L’ensemble est précédé par l’établissement d’un budget de T.V.A.
en raison de la spécificité des encaissements et décaissements liés
à cet impôt.
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Les effets sont portés à leurs dates d’échéances de façon à voir si
l’on peut se dispenser de recourir à des crédits autres que ceux des
fournisseurs. C’est seulement en fonction des soldes donnés par un
tel budget que l’on prendra des décisions.

Remarque :
Les sommes encaissées en fin de mois sont à porter en
encaissements au mois suivant du budget, par précaution.

III) Contrôle de la trésorerie

Par période, comme pour la budgétisation, le contrôle de la
trésorerie doit faire apparaître les écarts entre réalisations et
prévisions pour les encaissements et pour les décaissements.

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A) Contrôle et cause d’écarts

Il est indispensable de rechercher les causes d’écarts et si c’est

possible d’en déterminer les responsabilités. Ces causes peuvent
dépendre :
1) Des services financiers qui n’ont par exemple pas respecté les
prévisions d’échéances ;
2) Des variations d’activité de l’entreprise. Il est nécessaire de
mettre en rapport les écarts du budget de trésorerie et ceux
provenant d’autres budgets ;
3) De la conjoncture : variations des prix, variations de salaires… ;
4) Des tiers, notamment des clients qui par exemple ont pu
éprouver des difficultés à respecter les échéances. Ces difficultés
peuvent d’ailleurs elles – mêmes s’expliquer par la conjoncture.

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L’entreprise peut recourir à plusieurs solutions :

1) Mobiliser ses créances

- Par remise à l’escompte à des effets escomptables ;

- Par des relances en cas de retard de paiement ;
- Par recours à l’affacturage cela permettra de réduire les risques
d’impayé, le coût de la gestion des contentieux et d’accélérer les
encaissements.

2) Recourir aux crédits bancaires

- Faciliter de caisses
- Découverts
- Crédits saisonniers ou crédits de campagne
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3) Demander des reculs d’échéances aux fournisseurs

A condition que cette solution ne soit que provisoire pour ne pas

conduire à une dangereuse accumulation de dettes. Lorsque un tel
report a eu lieu, il importe de bien suivre le montant des dettes à
court terme pour éviter que de reports en reports la situation
financière ne devienne catastrophique.

4) Limiter les délais de paiement accordés aux clients

Ce qui difficile car certains clients ont aussi leurs propres

problèmes de trésorerie.

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5) Retarder des commandes

A condition, comme il a été dit précédemment, que le budget de

trésorerie soit établi sur une durée minimale au moins égale à
« délai d’approvisionnement + délai de règlement ». Dans ce cas
l’incidence d’un règlement peut être détectée avant que la
commande correspondante soit passée. Le stock de sécurité peut
alors également servir de sécurité pour la trésorerie.
Une autre manière d’utiliser des stocks pour améliorer une
situation de trésorerie peut consister à recourir
exceptionnellement à des ventes en soldes.
Finalement, en fonction des décisions prises, il est établi un
budget définitif dans lequel ne doivent plus apparaître de
ruptures de trésorerie.

37
IV) Elaboration des documents prévisionnels
de synthèse

L’élaboration des documents prévisionnels de synthèse permet de

vérifier la cohérence de la démarche budgétaire mise en œuvre
avec les éléments définis dans le plan opérationnel. Au niveau
comptable, les documents prévisionnels de synthèse vérifient que
les objectifs d’exploitation fixés peuvent être atteints. Le budget
général a un rôle dans la synthèse des prévisions mais ce rôle est
plus vaste puisqu’il concerne l’ensemble des prévisions. Il prend
principalement la forme des états comptables obligatoires :
- Compte de résultat prévisionnel ;
- Bilan prévisionnel.

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A) Le compte de résultat prévisionnel

Il a pour but de fournir le résultat global de la période futur étudiée,

en rassemblant toutes les charges et tous les produits, exprimés
hors taxes, tels qu’ils ont été estimés dans les différents budgets.
Plusieurs présentations sont possibles, certaine permettent une
analyse du résultat global.

- Présentation globale : On reprend dans la partie gauche d’un

tableau les charges et dans la partie droite les produits, comme dans
le compte de résultat traditionnel ; le solde du compte donne le
résultat prévisionnel de l’exercice.
- Présentation détaillée : elle est basée sur une analyse mensuelle
avec, pour chaque mois, le calcul de la marge sur coût direct et du
résultat.
39
B) Le bilan prévisionnel

C’est le dernier document présente. Il est obtenu à partir du bilan

dressé à la fin de l’exercice précédent et il représente la situation
probable à la fin de l’exercice future.
Les principaux postes du bilan prévisionnel sont déterminés
comme suit :
- Immobilisations = Montant à la fin de l’exercice passé +
acquisitions de l’exercice future ;
- Amortissements des cessions ;
- Stocks = Montant à la fin de l’exercice futur obtenu à partir du
budget de production et du budget des approvisionnements ;
- Créances sur clients = Montant des créances TTC non encore
encaissées à la fin de l’exercice futur (elles apparaissent
généralement en marge du budget des encaissements) ;

40
- Banque, CCP, Caisse = Solde de la trésorerie à la fin de
l’exercice futur, donné par le budget de trésorerie.
- Capital = Montant antérieur + apports – retraits des
propriétaires ;
- Résultat = Il est donné par le compte de résultat prévisionnel
(montant précédé du signe moins s’il s’agit d’une perte) ;
- Dettes à l’égard des fournisseurs = Montant des dettes TTC non
encore payés à la fin de l’exercice futur (elles apparaissent
généralement en marge du budget des décaissements) ;
- TVA à décaisser = Elle concerne la TVA due au titre du dernier
mois de l’exercice à venir.

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