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    Teoría de Recursos y Capacidades

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    FABIOLA CRIOLLO SALAS
    Este documento presenta una sesión sobre la teoría de recursos y capacidades para un curso de dirección estratégica. Explica que los estudiantes analizarán modelos teóricos avanzados de estrategia para mejorar procesos y objetivos empresariales. Define recursos, capacidades y competencias centrales, y cómo se relacionan para crear ventajas competitivas. Usa ejemplos como Amazon para ilustrar cómo combinar recursos de forma única. Explica que las capacidades surgen de integrar recursos para tareas específicas y evolucionan

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    Teoría de Recursos y Capacidades

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    FABIOLA CRIOLLO SALAS
    32 vistas25 páginas
    Este documento presenta una sesión sobre la teoría de recursos y capacidades para un curso de dirección estratégica. Explica que los estudiantes analizarán modelos teóricos avanzados de estrategia para mejorar procesos y objetivos empresariales. Define recursos, capacidades y competencias centrales, y cómo se relacionan para crear ventajas competitivas. Usa ejemplos como Amazon para ilustrar cómo combinar recursos de forma única. Explica que las capacidades surgen de integrar recursos para tareas específicas y evolucionan

    Título original

    Teoría de recursos y capacidades

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    Este documento presenta una sesión sobre la teoría de recursos y capacidades para un curso de dirección estratégica. Explica que los estudiantes analizarán modelos teóricos avanzados de estrategia para mejorar procesos y objetivos empresariales. Define recursos, capacidades y competencias centrales, y cómo se relacionan para crear ventajas competitivas. Usa ejemplos como Amazon para ilustrar cómo combinar recursos de forma única. Explica que las capacidades surgen de integrar recursos para tareas específicas y evolucionan

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    Teoría de Recursos y Capacidades

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    FABIOLA CRIOLLO SALAS
    Este documento presenta una sesión sobre la teoría de recursos y capacidades para un curso de dirección estratégica. Explica que los estudiantes analizarán modelos teóricos avanzados de estrategia para mejorar procesos y objetivos empresariales. Define recursos, capacidades y competencias centrales, y cómo se relacionan para crear ventajas competitivas. Usa ejemplos como Amazon para ilustrar cómo combinar recursos de forma única. Explica que las capacidades surgen de integrar recursos para tareas específicas y evolucionan

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    de 25

    DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

    TEORÍA DE RECURSOS Y CAPACIDADES


    SEMANA 1: Sesión 1
    Logro
    Al finalizar la Unidad el estudiante
    analizará los Modelos teóricos
    avanzados sobre estrategias con la
    finalidad de mejorar sus procesos y
    cumplir con sus objetivos
    empresariales.

    Importancia
    • Radica en que el estudiante
    conozca y aplique eficientemente los
    modelos teóricos avanzados sobre
    estrategias que le permitirá tomar las
    mejores decisiones y por ende
    generar valor en los negocios
    empresariales.
    ¿Qué expectativas tiene del curso
    Dirección Estratégica?

    10 min Levantemos la mano para participar


    Contenido de la sesión

    - Recursos

    - Capacidades

    - Competencias centrales

    - Conclusión
    ¿Qué opinión le merece la presente grafica?

    5 min Levantemos la mano para participar


    Capacidades
    Recursos
    Competencias

    Son la fuente de las competencias centrales de la empresa,


    las cuales son la base de las ventajas competitivas
    Recursos
    Recursos Abarcan fenómenos individuales, sociales y
    organizacionales.

    Recursos solos no producen una ventaja competitiva.

    Se basan en la agrupación única de varios recursos

    Por ejemplo
    Amazon, quien
    combinó los recursos
    de los servicios y la
    distribución
    para crear sus
    ventajas
    competitivas.
    Intangible
    Tangibles
    s

    Incluyen activos que


    Son activos que se
    suelen tener profundas
    pueden ver y cuantificar.
    Recursos raíces en la historia de
    la empresa y que se han
    ido acumulando con el
    transcurso del tiempo.
    Capacidades
    Capacidades
    Existen cuando los recursos han sido integrados a
    propósito con el fin dedesempeñar una o varias tareas
    específicas

    Son fundamentales para crear ventajas competitivas,


    están basadas en el desarrollo, la transmisión y el
    intercambio de información y de conocimiento
    por medio del capital humano de la empresa.

    Suelen evolucionar y desarrollarse con el transcurso


    del tiempo
    Trabajemos
    Elije una empresa e identifica sus recursos y capacidades que las diferencia en el
    mercado

    10 min Levantemos la mano para participar


    Competencias centrales
    Competencias centrales

    Son las capacidades que le sirven a una empresa como


    fuente de ventaja competitiva frente a sus rivales

    No todos los recursos y las capacidades de una


    empresa son activos estratégicos.

    Pregunta “¿Cuántas competencias centrales se


    requieren para que la empresa goce de una
    ventaja competitiva sostenible?”.

    10 min Levantemos la mano para participar


    Construcción de competencias centrales

    El primero está compuesto por cuatro criterios


    específicos de la ventaja competitiva sostenible que
    las empresas pueden aplicar para determinar qué
    capacidades son competencias centrales.

    Análisis de la cadena de valor. Las empresas lo utilizan


    para elegir las competencias que crean valor y que se
    deben mantener, mejorar o desarrollar, así como
    aquellas que se deben subcontratar.
    Cuatro criterios de la ventaja competitiva sostenible

    • Permiten a la empresa • Son aquellas que


    aprovechar las pocos o ningún
    oportunidades o neutralizar competidor posee.
    las amenazas que están
    presentes en su entorno
    externo.

    Capacidades Capacidades
    valiosas singulares

    Capacidades Capacidades
    costosas de imitar insusti-tuibles

    • Son aquellas que otras • Son aquellas que


    empresas no pueden no tienen un
    desarrollar con facilidad. equivalente
    estratégico.
    Cadena de valor

    Permite a la empresa saber cuáles son las partes de


    sus operaciones que crean valor y cuáles no.

    Es como una plantilla que las empresas utilizan para


    entender su posición en cuanto a costos e identificar los
    muchos medios que podrían utilizar para facilitar la
    implementación de la estrategia de negocios que elijan
    Logística Convertir los Reparación,
    Logística Promociones instalación
    interna insumos en
    externa publicidad
    (manejo de un producto
    (almacenar y
    almacén)
    distribuir)
    1. ¿Cuál es la Importancia de los Recursos y
    Capacidades?

    2. ¿Cuáles son los recursos y Capacidades


    para poder administrar el Área de Recursos
    Humanos?

    15 min Levantemos la mano para participar


    Conclusión
    Herramienta que permitirá generar Ventaja Competitiva en
    el mundo empresarial
    Gracias

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