Stion de La Integracion

1. Gestión de la Integración.
Es el análisis y consolidación
de los procesos, áreas de
conocimiento para la gestión
holística del proyecto, desde
su inicio hasta su conclusión.
Para que una
organización tenga un
proyecto exitoso, es
importante que tenga un
Director de Proyecto con
una buena visión del
conjunto de todas las
partes del mismo.
Los procesos de Gestión de la Integración del Proyecto son :
1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
3. Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
4. Gestionar el Conocimiento del Proyecto.
5. Monitorear y Controlar el trabajo del Proyecto.
6. Realizar el Control Integrado de Cambios.
7. Cerrar el Proyecto o Fase.
https://www.youtube.com/watch?v=1sxJenbgHTk
1.1 Desarrollo del Acta de Constitución.
Es un documento firmado por el patrocinador (sponsor – suministra S/ )
que formalmente autoriza el inicio del proyecto, en el mismo
documento se nombra al Director de Proyecto (administra S/).
Para lograr el Acta de Constitución, debe recurrirse a herramientas y

técnicas como: 1) juicio de expertos, 2) recopilación de datos,
3)habilidades interpersonales, 4) reuniones, 5) tormenta de ideas, 6)
grupos de enfoque, 7) entrevistas, entre otros, 8) gestión de conflictos,
9) gestión de reuniones.
1.1 Desarrollo del Acta de Constitución.
1.1. Desarrollo del Acta de Constitución.
¿Qué debería incluir el acta de constitución?
 Requisitos que satisfacen necesidades, deseos y expectativas del

cliente.
 Necesidad de negocio.
 Finalidad del proyecto
 Gerente de proyecto nombrado y nivel de autoridad.
 Influencia de los interesados.
 Presupuesto resumido
 Firmas de patrocinador y Director del proyecto
1.2. Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
 Es el Proceso de definir, preparar, integrar y

coordinar todos los planes subsidiarios e
integrarlos en un único documento.
 Define el cómo el proyecto será ejecutado,
monitoreado, controlado y cerrado.
 Se elabora progresivamente con actualizaciones
controladas y aprobadas a través del Proceso de
Control Integrado de Cambios.
ENTRADAS
Plan de
 Acta de constitución gestión de
riesgos y
del proyecto. adquisiciones
 Salidas de otros SALIDAS
procesos de la  Plan para la Dirección del
planificación. Línea base:
Alcance, costo
proyecto.
Plan de Gestión
 Factores ambientales y cronograma de calidad
Recursos y
 Activos de los procesos comunicaciones
de la organización.
SALIDAS
 Ciclo de vida del proyecto.
 Resultado de los procesos de adaptación.
 Modo que se ejecutará el trabajo para alcanzar los
objetivos del proyecto.
 Plan de Gestión de Cambios, que documente cómo será
el monitoreo y control de cambios.
 Modo en que se mantendrán la integridad de la línea
base.
 Las necesidades y técnicas de comunicación entre los
interesados.
 Revisiones clave para manejo de temas abiertos y
decisiones pendientes (quién y cuando)
1.3. Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto.
Proceso de dirigir y
ejecutar el trabajo definido Cumplir
en el Plan para la Dirección los
del proyecto y de los objetivos
cambios aprobados. del
proyecto
El Director de proyecto y su equipo:
 Dirigen el rendimiento de las actividades planificadas del

proyecto.
 Gestionan las diversas interfaces técnicas.
 Realizar actividades para cumplir con los requisitos del proyecto,
tales como costo, cronogramas, calidad y el estado de avance para
realizar proyecciones.
 Realizar acciones ante pedido de solicitudes de cambio e
implementar los cambios aprobados al alcance, a los planes y al
entorno de proyecto.
 Gestionar los riesgos e implementar actividades de respuesta al
riesgo.
 Gestionar a los vendedores y proveedores
 Gestionar los interesados y sus compromisos
 Recopilar y documentar las lecciones aprendidas, e implementar las
actividades aprobadas de mejora del proceso.
SALIDAS
ENTRADAS  Entregables
 Plan para la Dirección del  Datos de desempeño del
Proyecto trabajo
 Documentos del proyecto  Registro de incidentes
 Solicitudes de cambio  Solicitudes de cambio
aprobadas.  Actualizaciones al Plan
para la Dirección del
proyecto.
 Factores ambientales.  Actualizaciones a los
 Activos de los procesos de documentos del
la organización. proyecto.
 Actualizaciones a los
activos de los procesos
de la organización.
1.4. Gestionar el conocimiento del proyecto
Gestionar el conocimiento consiste en utilizar

el conocimiento actual y a partir del cual
crear, compartir y re- utilizar el
conocimiento para mejorar los resultados
del proyecto a través del aprendizaje.
Gestionar el conocimiento es llevar el

conocimiento adecuado, a la persona
apropiada, en el momento justo.
Guía del PMBOK 6ta Edición

El conocimiento es uno de los principales

activos de las organizaciones, por lo que el
Director de Proyectos debe asegurar que las
habilidades y experiencias de todos los
interesados se utilicen y compartan de
manera apropiada.
Beneficios:
 El conocimiento organizacional previo se aprovecha
para producir o mejorar los resultados del proyecto.
 El conocimiento creado por los proyectos esta

disponible para apoyar a las operaciones de toda la
organización y los futuros proyectos.
Tenemos dos tipos de conocimiento:
 Explícito (consciente – saber que): fácil de identificar, codificar, guardar y
compartir. Por ejemplo, las palabras, imágenes o números de un libro. El DP
debe asegurar el fácil acceso a este conocimiento y mantenerlo actualizado
en un repositorio.
 Tácito (inconsciente – saber cómo): basado en la intuición, experiencias,

creencias, valores, cultura y actitud. Difícil de comunicar. El DP podría
transferir este conocimiento a través de la sociabilización, historias y tutorías
con expertos.
Gestión de la Información: documentar el conocimiento explicito

para poder compartirlo. Por ejemplo, repositorios de información.
ENTRADAS
 Plan para la Dirección del SALIDAS
Proyecto  Registro de lecciones
 Documentos del proyecto aprendidas.
 Entregables  Actualizaciones al Plan
para la Dirección del
proyecto.
 Actualizaciones a los
 Factores ambientales. activos de los procesos
 Activos de los procesos de de la organización.
la organización.
https://www.youtube.com/watch?v=TsqAmiPVexs&t=249s
1.5. Monitorear y Controlar el trabajo
1.5. Monitorear y Controlar el trabajo
1.6. Control integrado de Cambios
Es muy difícil que un proyecto se ejecute exactamente igual a lo planificado
originalmente, por lo tanto, el DP debería ser flexible para administrar los cambios.
Hay dos verdades en la vida: todos nos vamos a morir y ningún proyecto
finalizará como decía el plan original.
El DP debe tener un rol pro-activo durante el control integrado de cambios, realizando

acciones tales como:
 Informar a los interesados cómo impactará el cambio en el proyecto.
 Revisar todas las recomendaciones de cambio y acciones preventivas.
 Rechazar las solicitudes de cambio que NO correspondan y comunicar la decisión a
los interesados.
 Actualizar línea base.
¿Qué obtenemos al final del proceso?
Solicitudes de cambio aprobadas, rechazadas o

postergadas.
Registro de cambios actualizado, actualizar el listado con

los cambios solicitados e implementados, mencionando su
impacto en tiempo, costo y riesgos.
1.7. Cerrar proyecto o fase.
Actividades del DP debe realizar al cerrar el proyecto:
 Revisar toda la información del proyecto, asegurándose que no
hay pendientes y que se cumplieron los objetivos.
 Asegurarse que no quedaron incidentes sin resolver.
 Conseguir la aceptación formal del cliente.
 Medir la satisfacción de los interesados.
 Evaluar el desempeño del equipo.
 Actualizar registros y archivar información para futuros proyectos.
 Liberar recursos materiales y humanos para asignarlos a otros
proyectos.
 Recopilar lecciones aprendidas.
 Redactar el reporte final del proyecto auditando su éxito o
fracaso.
No importa el motivo por el cual termina un proyecto. Proyecto que

termina, SIEMPRE DEBE CERRARSE.

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1. Gestión de la Integración.

1. Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto.

Para lograr el Acta de Constitución, debe recurrirse a herramientas y

 Requisitos que satisfacen necesidades, deseos y expectativas del

 Es el Proceso de definir, preparar, integrar y

El Director de proyecto y su equipo:

 Dirigen el rendimiento de las actividades planificadas del

Gestionar el conocimiento consiste en utilizar

Gestionar el conocimiento es llevar el

Guía del PMBOK 6ta Edición

El conocimiento es uno de los principales

 El conocimiento creado por los proyectos esta

 Tácito (inconsciente – saber cómo): basado en la intuición, experiencias,

Gestión de la Información: documentar el conocimiento explicito

El DP debe tener un rol pro-activo durante el control integrado de cambios, realizando

Solicitudes de cambio aprobadas, rechazadas o

Registro de cambios actualizado, actualizar el listado con

No importa el motivo por el cual termina un proyecto. Proyecto que

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