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    Investigaciones

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    ps.pablovalderrama
    Los tres documentos analizan la relación entre diferentes factores organizacionales y el compromiso de los empleados. El primero estudia la relación entre el liderazgo transformacional, el compromiso afectivo y la intención de rotación de los trabajadores. Encontró una relación positiva entre el liderazgo transformacional y el compromiso afectivo, y una relación negativa entre estos dos factores y la intención de rotación. El segundo documento analiza la percepción que los empleados tienen de los valores organizacionales y su influencia en el compromiso. Los resultados mostr

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    1-Relationship between transformational leadership, affective

    commitment and turnover intention of workers in a


    multinational company / La relación entre liderazgo
    transformacional, compromiso afectivo e intención de rotación
    de los trabajadores en una compañía internacional
    Miguel-Ángel Mañas-Rodríguez, Pedro-Antonio Díaz-Fúnez, Juan Llopis-Marín, Francisco
    Nieto-Escámez, and Carmen Salvador-Ferrer

    Publicado en: INTERNATIONAL JOURNAL OF SOCIAL PSYCHOLOGY2020, VOL. 35, NO. 1, 100-115
    https://doi-org.recursosbiblioteca.unab.cl/10.1080/02134748.2019.1682292

    RESUMEN
    El liderazgo transformacional es clave para obtener unos resultados institucionales excelentes.
    Algunos autores señalan que la existencia de un líder transformacional reduce la posibilidad de que
    sus empleados abandonen la compañía. Asimismo, también se reduce la intención de abandono
    cuando existe un alto nivel de compromiso afectivo. En este sentido, el objetivo de nuestro trabajo
    es averiguar si existe una relación entre el liderazgo transformacional y la intención de rotación, así
    como analizar si esta relación está mediada por el compromiso afectivo. El estudio se llevó a cabo
    con una muestra de 706 empleados de una organización internacional. Las escalas utilizadas eran
    el cuestionario de liderazgo transformacional, el cuestionario de compromiso afectivo (ISA) y la
    escala de intención de rotación. Los resultados muestran que existe una relación estadísticamente
    significativa entre el liderazgo transformacional y la intención de rotación. También observamos
    que esta relación está mediada por el compromiso afectivo.

    2- Un análisis de la relación entre compromiso organizacional y valores


    * ALICIA GARRIDO, MIRYAM RODRÍGUEZ Y JOSÉ-LUIS ÁLVARO Universidad
    Complutense de Madrid
    Publicado en: International Journal of Social Psychology

    International Journal of Social Psychology

    Volume 25, 2010 - Issue 3

    Publicado en: REVISTA CIENCIA ADMINISTRATIVA 2018 NÚMERO ESPECIAL. VOLUMEN 5


    CONGRESO CIFCA OCTUBRE -2018
    Resumen:

    En este artículo se presentan algunos de los resultados de una investigación con la que se
    pretendió analizar la percepción que los miembros de una organización tienen de la cultura de la
    empresa, y evaluar en qué medida dicha percepción influye en el compromiso organizacional. El
    estudio se realizó en una empresa multinacional del sector de la energía y consistió en una
    encuesta por correo a una muestra de 1000 empleados seleccionados de forma aleatoria. A la
    hora de analizar los valores organizacionales se partió de la conceptualización de los valores de
    Schwartz (1994). Los datos obtenidos indican que en la percepción que los empleados tienen de
    los valores organizacionales priman las metas propias de la cultura empresarial tradicional, como
    la jerarquía y la conservación, mientras que los valores relacionados con la autonomía ocupan un
    lugar poco destacado. La forma en que se perciben los valores de la organización está asociada
    sobre todo al compromiso afectivo y en menor medida al normativo, pero no puede considerarse
    un antecedente del compromiso de permanencia. Palabras clave: Valores, percepciones,
    compromiso organizacional, cultura empresarial.

    3- LA IMPORTANCIA DE LA COMUNICACIÓN PARA LA MEJORA DE LAS RELACIONES HUMANAS


    EN UNA EMPRESA.

    TEJEDA, RICARDO ROBERT1 [email protected]

    LARRAÑAGA JÁUREGUI, ISIDRA IRENE1 [email protected]

    SERRANO VARGAS, DAVID1 [email protected]

    ANDRADE HERNÁNDEZ, SAÚL B.1 [email protected]

    MORALES, ANSELMO LARA1 [email protected]

    SEVERINO PARRA, CESAR AUGUSTO1 [email protected]

    Resumen:

    Para el ser humano es fundamental disfrutar de relaciones humanas armónicas.


    En efecto todo el mundo sabe muy bien lo satisfactorio y placentero que es el
    contar con buenas relaciones humanas y de la tragedia que significa no
    tenerlas. El no tener buenas relaciones humanas trae muchos conflictos a las
    personas en el trabajo, en la escuela y hasta en vivencia de parejas. Por otra
    parte la eficiencia y la productividad en las empresas e instituciones, tienen
    como factor de primera importancia la constitución de equipos de personas con
    conocimientos sobre Relaciones Humanas y que su aplicación de la misma sea
    excelente. Esto ayuda al bienestar de una empresa, tanto a nivel económico
    como al nivel de comunicación de los trabajadores, porque en ambientes
    donde existen los conflictos y la discordia sucede precisamente lo contrario.
    Pero no pueden existir relaciones humanas si no hay comunicación.
    La comunicación es el proceso en el cual se trasmiten y se reciben diversos
    datos, ideas y actitudes que constituyen la base para el entendimiento o
    acuerdo común. En las Relaciones Humanas y Públicas es esencial
    la comunicación. Sin ella sería imposible una vida en sociedad. El presente
    trabajo investiga cual es la importancia de la comunicación para la mejora de
    las relaciones humanas al interior de una empresa. [ABSTRACT FROM AUTHOR]

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