Teoria de Las Organizaciones

Maritza Barrera Salazar
Teoría de las relaciones humanas
Título del articulo

Desarrollo del talento humano como factor clave para el desarrollo organizacional, una
visión desde los líderes de gestión humana en empresas de Bogotá DC
Autores
Claudia Esmeralda Pardo, Olga Lucía Díaz
Abstracto
El desarrollo organizacional ha sido un movimiento que surge a partir de 1962 como un
mecanismo educativo que intenta modificar las estructuras, creencias y valores de los individuos
dentro de las organizaciones, ya que los grupos están inevitablemente sujetos a un proceso de
cambio acelerado en todos los ámbitos (College of Bachelors, 2005) . Además, este es el
resultado del cambio organizacional que surge de una necesidad identificada, que se da en el
interés de cambiar una estrategia de gestión enfocada en procesos o metas, mejorar el clima
organizacional, transformar la cultura y reducir el impacto de los procesos de división o fusión
empresarial y entre otros aspectos, la participación efectiva de sus miembros en las metas
organizacionales. Es por ello que el rol del capital humano en todo proceso de cambio
organizacional se enmarca dentro de una visión de análisis, anticipar y potenciar el
comportamiento, así como las relaciones dinámicas internas, el conocimiento y el qué hacer de
las personas en contexto. El objetivo principal de este estudio es comprender cómo los procesos
de formación y desarrollo de competencias se convirtieron en claves para la transformación
organizacional en las empresas de la ciudad de Bogotá, desde la mirada de los líderes de los
gerentes de Recursos Humanos. La metodología se basa en un estudio exploratorio - descriptivo
con un objetivo corelacional, ya que busca llegar a una mejor comprensión del fenómeno en
estudio. Para tal fin se realizó el diseño e implementación mediante el diseño y aplicación de
entrevistas semiestructuradas y encuestas como herramientas para la recolección de datos,
mediante los cuales se tomaron como resultados intencionales una muestra de 81 empresas de
Bogotá que desarrollaron modelos para el desarrollo del personal.
Enlace web
https://www-sciencedirect-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/science/article/pii/S2215910X14700187
Marco teórico
El desarrollo organizacional surge a partir de 1962 como una habilidad educativa que intenta
como las personas interactúan dentro de las organizaciones, esta teoría busca analizar y entender
el comportamiento individual y grupal en el contexto laboral, para así poder mejorar la eficacia
de las organizaciones.
Esta teoría se enfoca en varios aspectos claves de comportamiento humano en el ámbito
organizacional
El cambio organizacional va más allá, se deben tener en cuenta los siguientes aspectos para
medir al final el efecto del cambio.
Metodología
Recopile la información, el mensaje clave es que en todo ámbito laboral debemos manejar todas
las emociones que nosotros como seres humanos transmitimos y que influye mucho para nuestra
vida tanto laboral como personal.
- Motivación. Esta teoría se reconoce la importancia de la motivación como factor clave

para el rendimiento y la productividad en el trabajo. Los investigadores de la teoría de la
organización sugieren que la motivación es un proceso complejo en el que influyen tanto
factores intrínsecos como extrínsecos.
- Actitudes y emociones: sostiene que las actitudes y emociones de los empleados pueden
influir en el rendimiento de la organización. Esta teoría cree que es importante
comprender las actitudes de los empleados para poder modificar aquellas que pueden ser
perjudiciales para la productividad.
- Comunicación: reconoce la importancia de una comunicación eficaz para lograr metas
organizacionales. Esta teoría busca mejorar la comunicación interna entre los empleados
y con el liderazgo de la empresa.
- Liderazgo: se enfoca en cómo los líderes influyen en el comportamiento de los
empleados y cómo pueden mejorar su liderazgo para optimizar la productividad de la
organización.
- Comportamiento grupal: La teoría de las organizaciones estudia cómo los individuos
interactúan en grupos de trabajo, analizando las dinámicas de poder, conflicto y
colaboración que pueden influir en la eficacia de los equipos.
- En definitiva, la teoría organizacional busca mejorar la eficacia de las organizaciones a
través de una comprensión más profunda del comportamiento humano en el ámbito
laboral. Los investigadores creen que un enfoque en el comportamiento organizacional,
puede ayudar a las empresas a tener empleados más motivados, felices y productivos.
Liderazgo y relaciones sociales en el trabajo como factor de riesgo psicosocial:
su incidencia sobre gestión humana en las organizaciones
autores
Gregorio Calderón Hernández, Héctor Mauricio Serna Gómez, Jairo Zuluaga Soto
El artículo es resultado de investigación del proyecto "Factores de riesgo psicosocial y estrés en

empresas del eje cafetero colombiano", el cual fue financiado por la Universidad de Manizales;
en éste participaron otros autores, los docentes: Claudia Milena Álvarez Giraldo, Gloria Stella
Arango Giraldo, Ana María Mejia López, Cesar Hoyos Herrera, Eduardo Botero Manzur. Un
avance fue presentado en el Congreso de la Academia de Ciencias Administrativas de México.
Este artículo pretende analizar los tópicos liderazgo y relaciones sociales en el trabajo, como
factores de riesgo psicosocial, fundamentados en los modelos: demanda control-apoyo social, el
modelo de desequilibrio esfuerzo-recompensa y el modelo dinámico de los factores de riesgo. La
contrastación empírica se hizo mediante la aplicación de una batería de instrumentos validados
por el Ministerio de Protección Social de Colombia a un grupo de 148 jefes y 267 profesionales
y técnicos, de 44 empresas localizadas en el Eje Cafetero colombiano. Los resultados permiten
identificar un alto índice de riesgo en las dimensiones relaciones con colaboradores y relaciones
sociales; no se encontraron diferencias significativas en el índice de riesgo por género y tipo de
cargo, pero sí diferencias entre algunos grupos de edad, tiempo de servicio y tipo de contrato.
Enlace web
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1794-
99982013000200014&lang=es
marco teórico
este articulo da a conocer los factores de riesgo psicosocial y el estrés q se puede llegar a manejar
dentro de una empresa tanto los trabajadores como los jefes, esto no es fácil de manejar ya que
esto se presenta por cualquier tema edad, genero o niveles laborales, antigüedad o experiencia.
Estos factores tienen como consecuencia la baja calidad de vida, el bienestar y esto conlleva
también el bajo rendimiento laboral y para esto el área de talento humano es el que tiene q
intervenir para darle solución a este topo de factores que se presentan en un ámbito laboral.
Metodología
Para este caso me llama mucho la atención ya que vemos que todo tiene una influencia en
nuestro entorno, el hecho de no poder dar buenos resultados en nuestro ámbito laboral por
problemas, diferencias o por no llevar una buena relación con algún compañero, jefe, supervisor
etc. Nos lleva a ser poco eficientes y eficaces.
Conclusiones
La teoría de las relaciones humanas es la corriente teórica que se enfoca en cómo las
organizaciones y sus miembros interactúan. A diferencia de las teorías tradicionales que se
enfocan en la eficiencia y la productividad, la teoría de las relaciones humanas se centra en la
satisfacción y el bienestar de los empleados.
En la administración de empresas, esta teoría implica comprender la diversidad de necesidades,

intereses, motivaciones, aspiraciones y expectativas que tienen las personas. Por tanto, el
enfoque en las relaciones humanas implica cambiar el modelo de liderazgo y gestión de la
organización, para brindar un trato más humano y comprensivo a sus empleados.
Entre las principales conclusiones de esta teoría se encuentra que, para lograr una mayor
eficiencia y productividad, las organizaciones deben prestar atención a las necesidades y deseos
de sus empleados, y así lograr una motivación genuina en su desempeño. Además, deben
fomentar la comunicación y el trabajo en equipo para fortalecer las relaciones interpersonales y
mejorar los resultados.
La teoría de las relaciones humanas también indica que el liderazgo debe ser democrático y
participativo, en lugar de autoritario, para involucrar a todos los empleados en la toma de
decisiones y lograr un ambiente laboral más equitativo y colaborativo.
En resumen, la administración de empresas debe reconocer la importancia vital de las relaciones

humanas en el éxito y sostenibilidad de las organizaciones. Al adoptar prácticas y políticas que
fomenten el bienestar y la satisfacción de los empleados, y un liderazgo más humano y
colaborativo, las empresas pueden mejorar su productividad y fortalecer su compromiso en el
logro de metas comunes.
Bibliografía
Comportamiento humano en el trabajo

Davis y Newstrom, 2003
Davis , Newstrom
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1794-
99982013000200014&lang=es
https://www-sciencedirect-
com.loginbiblio.poligran.edu.co/science/article/pii/S2215910X14700187
McGraw Hill ( 2003 )
[email protected]

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- Motivación. Esta teoría se reconoce la importancia de la motivación como factor clave

El artículo es resultado de investigación del proyecto "Factores de riesgo psicosocial y estrés en

En la administración de empresas, esta teoría implica comprender la diversidad de necesidades,

En resumen, la administración de empresas debe reconocer la importancia vital de las relaciones

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