Estructurando Una Simulación Organizacional

Estructurando una simulación organizacional
Cristian Felipe Ortiz Triviño
Simulación organizacional
Ariel Alfonso Castro Reyes
Fundación Universitaria del Areandina
21 de agosto de 2023
Contenido
Introducción................................................................................................................................................3
Objetivo.......................................................................................................................................................4
Presentación de la organización...................................................................................................................5
Caracterización matriz Pestel......................................................................................................................6
Matriz DOFA..............................................................................................................................................7
Estrategias FA, FO, DA, DO.......................................................................................................................8
Análisis CAME...........................................................................................................................................9
Plan de mejoramiento 5W2H.......................................................................................................................9
Conclusión.................................................................................................................................................12
Bibliografía................................................................................................................................................13
Introducción.
En las organizaciones actuales se hace necesario realizar diagnósticos en las áreas de la compañía,
esto con el fin de generar acciones que contribuyan al desarrollo de esta.
Es necesario conocer los diferentes aspectos que intervienen en esto, como lo son las oportunidades,
amenazas, debilidades y fortalezas.
Es por esto por lo que a continuación se presentan diferentes herramientas basadas en análisis
corporativos globales, internos y externos que sirven de guía para plasmar de manera eficaz un plan
estratégico de mejoramiento.
Objetivo.
Constituir el diagnóstico integral de la compañía para que dé como resultado estrategias que
vayan de la mano de acciones para posicionar la organización en diferentes ámbitos.
Presentación de la organización.
Con más de 70 años de experiencia en 80 países y más de 40 años en Colombia, Manpowergroup

ofrece todas las soluciones de capital humano mediante la atracción, reclutamiento, selección,
contratación, evaluación, desarrollo y gestión del talento como objetivo de liderar la creación y provisión
de soluciones innovadores de capital humano que permitan a los clientes triunfar en el cambiante mundo
del trabajo.
Esta compañía se encuentra en 20 ciudades del país con cobertura en todo el territorio nacional
atendiendo a más de 1000 clientes y generando cientos de oportunidades día a día de trabajo formal y
digno.
Cuenta con una familia de marcas: Manpower®, Experis®, y Talent Solutions. Cada una
especializada en una rama del talento humano, pero a su vez independiente en sus procesos y
procedimientos.
Los factores diferenciales que constituyen a esta compañía son: la gente, donde se reconoce la
contribución de todos al éxito: al personal, clientes y candidatos, donde se alienta y premia el logro. El
conocimiento, donde se comparte el conocimiento, la experiencia y los recursos, para que todos entiendan
lo que es importante ahora y lo que está sucediendo a continuación en el mundo del trabajo. De esta
manera mejorando el servicio, las relaciones y las soluciones. La innovación, se vale innovar, ser pioneros
y evolucionar. Se desafía constantemente la norma para encontrar nuevas y mejores formas de hacer las
cosas, además se toman riesgos, sabiendo que no siempre se tendrá éxito, pero nunca exponiendo a los
clientes al riesgo.
Caracterización matriz Pestel.
Imagen 1.
Matriz DOFA.
Imagen 2.
Estrategias FA, FO, DA, DO.
Imagen 3.
Análisis CAME.
Imagen 4.
Plan de mejoramiento 5W2H.
Tabla 1.
Objetivo General del plan de mejoramiento:
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Conclusión.
En el mundo cambiante en el que se vive las organizaciones que se adapten y prevean todo tipo de
obstáculos, son las que continúan en los mercados. Por esto, los planes de mejoramiento de la mano con
los análisis integrales establecen todo lo que las organizaciones deben hacer para optimizar, crecer y
evolucionar en la metodología de sí misma, es decir de sus propias áreas.
Bibliografía.
 Arjona, M. (2023, abril 7). Cómo realizar un análisis CAME: ¡mira este ejemplo! Canal Gestión
Empresarial. https://www.inesem.es/revistadigital/gestion-empresarial/analisis-came-su-
aplicacion-y-ejemplos-de-estrategias/
 Estratégia de operación. (2000). Gob.mx. http://www.contactopyme.gob.mx/promode/esope.asp
 Manpower Group soluciones de atracción y empleo significativo. (2019, enero 30).
ManpowerGroup; ManpowerGroup Colombia. https://manpowergroupcolombia.co/
 Guillén, D. (1644309821000). ¿Cómo hacer un análisis DAFO y un análisis
CAME? Linkedin.com. https://es.linkedin.com/pulse/c%C3%B3mo-hacer-un-an%C3%A1lisis-
dafo-y-came-dolors-guill%C3%A9n
 Betancourt, D. (2018, mayo 28). 5W2H para la Planificación: ¿Qué es y cómo se hace? Ingenio
Empresa. https://www.ingenioempresa.com/5w2h/

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Con más de 70 años de experiencia en 80 países y más de 40 años en Colombia, Manpowergroup

Plan de mejoramiento 5W2H.

Objetivo General del plan de mejoramiento:

Aplicar el uso Por La Del 22 De Para generar El valor # de personas 100%

Capacitación en Por Coordin Del 24 De Para mejorar $500.000 # de 100%

Crear nuevos Por La Del 22 De Para cubrir El pago # de pruebas 100%

 Estratégia de operación. (2000). Gob.mx. http://www.contactopyme.gob.mx/promode/esope.asp

 Manpower Group soluciones de atracción y empleo significativo. (2019, enero 30).

ManpowerGroup; ManpowerGroup Colombia. https://manpowergroupcolombia.co/

 Guillén, D. (1644309821000). ¿Cómo hacer un análisis DAFO y un análisis

CAME? Linkedin.com. https://es.linkedin.com/pulse/c%C3%B3mo-hacer-un-an%C3%A1lisis-

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