“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

Universidad Nacional De
Ucayali
Facultad De Ciencias De La Salud Escuela
Profesional De Enfermería

EL ENFERMERO COMO LIDER

CURSO: LIDERAZGO EN ENFERMERÍA

DOCENTE: Dra OTILIA HERNÁNDEZ
INTEGRANTES:
 Bodoy Tamani Stephano Andre
 De Pinho Zegarra Carlos Raúl
 Manuyama Reategui Rossy Mayli
 Ochoa Tenorio Mia Solange

CICLO: V
 INTRODUCCIÓN

El liderazgo enfermero debe ejercerse en el cuidado al paciente, la

promoción de la salud, la prevención de la enfermedad, la educación, la
investigación y la innovación. Pero también debe aplicarse en las
actividades de gestión, administración, emprendimiento y política. Para
ser efectivo en cada una de estas actividades, los profesionales deben
tener competencias específicas, una base sólida de conocimientos
(formación superior de máster y doctorado), acompañada de aquellas
habilidades y actitudes que permitan la consecución de los objetivos
planteados.
 Las líderes enfermeras, que hayan adquirido la capacidad de solucionar
problemas de salud, de modo efectivo, basándose en un conocimiento
experto, extenso y riguroso y a su dedicación vital a la práctica de
enfermería, aquellas capaces de analizar y entender el significado y los
cambios en los patrones de la atención de enfermería, encomendamos la
enorme y gratificante tarea de liderar el camino que conduzca a la mejora
del cuidado al paciente y a la unidad profesional dentro de la práctica de
enfermería.
LIDERAZGO EN ENFERMERÍA 

El liderazgo consiste en influir a las personas para que cambien, no

importa lo insignificante que pueda ser ese cambio. Cualquier persona,
(auxiliares de Enfermería o enfermeras), pueden ser jefes en tales
circunstancias. Sin embargo, el liderazgo puede no alcanzar los objetivos
enunciados en cuanto a actitudes o estándares del rendimiento en dicha
profesión. El liderazgo en la Enfermería debe planearse. El cambio
resultante no necesita ser una renovación mayor de las actividades del
método de Enfermería, pero sí producir cierto grado de mejoramiento en
las prácticas de la misma.

El término “liderazgo” es, en sí difícil de definir, puesto que tiene amplias

connotaciones que varían según la persona que emplee la palabra.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL LIDERAZGO EN

ENFERMERÍA?
 
El liderazgo de la enfermera es importante porque el nivel de habilidad
de la enfermera afecta directamente el nivel de atención que recibe
el paciente. A medida que la industria de la enfermería mejora y más
enfermeras asumen la responsabilidad y se convierten en líderes
innovadores en la industria, los pacientes reciben una mejor atención
médica. 
 
Las habilidades de liderazgo son importantes en la industria de la
enfermería, independientemente de dónde se encuentren en su
carrera. Incluso si no es un gerente, el profesional puede utilizar las
habilidades de liderazgo para motivar a su equipo a ser más eficiente y
productivo.
 
Las habilidades de liderazgo de enfermería son importantes por las
siguientes razones:
 

 Fomentan una buena atención al paciente.

 Conducen a un departamento médico organizado con menos
errores.
 Atraen un cambio positivo en la industria médica.
 Aumentan las expectativas de los nuevos profesionales de
enfermería.
HABILIDADES PARA EL BUEN LIDERAZGO EN
ENFERMERIA  

Es importante tener las siguientes habilidades como líder de enfermería:

 
Trabajo en equipo
Los enfermeros líderes son miembros integrales del equipo. Interactúan, se
comunican y ayudan a otros miembros del equipo, esforzándose por brindar la
mejor atención posible a los pacientes.
 
Comunicación
Las sólidas habilidades de comunicación verbal y escrita permiten a las
enfermeras comunicarse de forma eficaz y clara.
 
Tutoría
Las enfermeras líderes tienen las habilidades y herramientas necesarias para
guiar y orientar a otras enfermeras para que también se conviertan en líderes
en sus puestos.
 
Aprendices de la vida
Los líderes de enfermería reconocen que la industria de la enfermería cambia
constantemente y que siempre hay formas disponibles para mejorar las
habilidades existentes. Los líderes de la industria de la enfermería se esfuerzan
por mantenerse informados. Se mantienen al día con las últimas mejores
prácticas en el campo de la enfermería. También se mantienen al día con la
educación continua, trabajando para superar áreas en las que carecen de
habilidades.
 
Innovador/ creativo  
Los líderes de la industria de la enfermería también son innovadores. Pueden
salirse de la norma y transformar la atención médica moderna de una manera
que funcione mejor para los pacientes.
 
Flexibilidad  
El papel de una enfermera cambia constantemente, y la capacidad de ser
flexible y adaptarse a nuevos entornos proporciona a las enfermeras la
confianza y la moral que necesitan para ser líderes.
 
Dedicación  
La dedicación a la industria de la enfermería es importante, especialmente
como enfermera de nivel de entrada, para tener una excelente atención al
paciente como prioridad, incluso cuando se trabaja en entornos laborales
estresantes.
 
Los enfermeros líderes trabajan bien en equipo con otros proveedores
médicos, al mismo tiempo que aceptan la responsabilidad de su propio puesto.
Buscan constantemente formas de mejorar la atención de sus pacientes,
abriendo el camino para una industria mejorada.
TIPOS DE LIDERAZGO

 Liderazgo democrático
También conocido como participativo, este estilo de liderazgo
suele ser efectivo en el sector sanitario, puesto que el líder toma
las decisiones escuchando las opiniones de los miembros del
equipo. Este líder practica la escucha activa, delega
responsabilidades y toma decisiones buscando el consenso.
Promueve la participación de los empleados de la clínica o el
hospital de manera organizada y responsable, mientras los guía
para alcanzar los objetivos, por lo que genera un mayor sentido de
pertenencia y compromiso.
 Liderazgo autocrático
Este tipo de líder se caracteriza por tomar decisiones sin contar
con el resto del personal. Se encarga de definir los objetivos,
diseñar la estrategia a seguir para alcanzarlos, determinar el
cronograma e, incluso, elegir a los equipos y distribuir los recursos.
Este tipo de liderazgo en salud, que puede calificarse como
hegemónico, no suele dar buenos resultados pues termina
generando frustración y no logra implicar a los sanitarios. A la
larga, afecta el compromiso y la motivación, además de destruir la
creatividad y la innovación.
 Liderazgo Laissez-Faire
Al contrario del liderazgo autocrático, este líder asume un papel
más pasivo, ya que se caracteriza por dejar hacer al personal.
Determina los objetivos y facilita los recursos necesarios, pero
luego interviene lo menos posible dejando trabajar a los equipos de
salud de manera independiente. Brinda más responsabilidad,
libertad y autoridad a los sanitarios, pero puede ser un arma de
doble filo, ya que suele fallar en situaciones de crisis, cuando es
fundamental que el líder asuma el mando para tomar decisiones
importantes rápidamente.
 Liderazgo estratégico.
Estos líderes son grandes planificadores que toman decisiones
alineadas con las operaciones principales de las instituciones de
salud y sus objetivos. Es un tipo de liderazgo comúnmente efectivo
en el que se definen las metas principales y se comunican a todos
los miembros de la organización. Luego el líder supervisa la
marcha de los planes para conseguir esos objetivos e introduce los
cambios que sean necesarios, con la vista puesta en las
oportunidades de crecimiento que puedan aparecer.
 Liderazgo transformacional.
Este estilo de liderazgo en servicios de salud puede ser eficaz, ya
que se enfoca en transformar y mejorar las condiciones de la
 clínica u hospital. El líder influye positivamente en el resto de los
sanitarios, animándolos constantemente a salir de su zona de
confort para que den lo mejor de sí. Es un tipo de liderazgo que
fomenta el crecimiento y los procesos de mejora continua, pero
cuando se lleva al extremo puede generar un estado de
incertidumbre, inseguridad y/o tensiones elevadas.
 Liderazgo transaccional
Este tipo de liderazgo en salud es bastante común en la
actualidad, ya que sigue un enfoque sencillo y pragmático. Estos
líderes recompensan al personal por el trabajo bien hecho,
generalmente, estableciendo programas de incentivos que sirven
para aumentar la motivación y definir mejor los roles y
responsabilidades de cada sanitario. La clave para que sea eficaz
consiste en alinear los incentivos con los objetivos de la entidad de
salud.
 Liderazgo burocrático.
Este estilo de liderazgo en los servicios de salud se centra
fundamentalmente en las tareas administrativas y las reglas, por lo
que es eficaz cuando es necesario hacer cumplir las normas y
protocolos sanitarios. Sin embargo, suele tratarse de líderes con
poca flexibilidad para hacer frente a las situaciones de emergencia
o los cambios no planificados. Además, generalmente,
obstaculizan las nuevas ideas y la innovación.
EL LÍDER DEBE SER CAPAZ DE DESARROLLAR LAS
SIGUIENTES ESTRATEGIAS:

1. Potenciar las fortalezas de las personas y sus organizaciones,

rodeándose de las personas más competentes y maximizar su impacto
mediante el trabajo colectivo. Los equipos eficaces tienen como fortaleza
la capacidad de ejecutar actividades, influenciar y construir relaciones, y
la de pensar estratégicamente. Son capaces de identificar las
necesidades de las personas en su entorno, de potenciar las fortalezas
del equipo, evitando señalar sus debilidades. El líder debe ser generoso
y estar dispuesto a dar más de lo que recibe, de crear un ambiente
optimista y positivo en su equipo y en su organización, facilitando que los
miembros quieran mantenerse integrados en él.

2. Construir redes y relaciones para alcanzar los objetivos propuestos. El

líder eficaz inicia y comunica su visión, identifica nuevas oportunidades y
pone en marcha iniciativas que benefician a su institución y a su
profesión. Se esfuerza, también, en contactar con las personas de su
radio de impacto, para conocer quiénes son, y ofrecerles su ayuda,
desarrollando vías que facilitan la obtención de los objetivos planteados.
Este tipo de redes van más allá del espacio físico y se expanden al
espacio tecnológico virtual. Esta nueva dimensión permite comunicar con
mayor rapidez y reducir las barreras de espacio y tiempo, para conseguir
eficiencia y visibilidad para el colectivo de enfermería y de cada
profesional.

3. Autoconciencia, asociada al conocimiento de las fortalezas del equipo,

la identificación de oportunidades de manera realista y objetiva, mediante
la iniciativa y la innovación para promover la satisfacción y el
empoderamiento de los profesionales. La atención transpersonal
comienza por el autocuidado y la consecución del bienestar personal. Es
decir, antes de cuidar a otros, debemos potenciar nuestro cuidado
personal.
4. Estar abierto a nuevas oportunidades, experiencias, enfoques y vías
de mejora del cuidado del paciente y de sus cuidadores. El líder innova
para introducir nuevas acciones, como la incorporación de enfermeras de
práctica avanzada, que han demostrado mejoras coste-eficaces para el
paciente y el sistema sanitario. A lo largo de su carrera, la enfermera
tiene numerosas oportunidades de liderazgo, que una vez asumidas
generan satisfacción personal y desarrollo profesional. Para mantener la
capacidad de mejorar y de innovar, debemos ser capaces de identificar
oportunidades, demostrar capacidad y flexibilidad suficiente para
aprovecharlas y desarrollar proyectos que asuman riesgos y se sitúen
fuera de nuestra zona de confort.

5. Conocimiento financiero para poner en valor la rentabilidad y

sostenibilidad del cuidado enfermero. El líder en enfermería debe ir más
allá del análisis de beneficios y pérdidas económicas. Su capacidad de
generar ingresos económicos derivará en un aumento de su credibilidad.
Por otra parte, debe utilizar la evidencia científica para argumentar que
las iniciativas emprendidas sean costo-eficientes. La fortaleza de su
liderazgo enfermero depende de su capacidad de contribuir a la
sostenibilidad del sistema sanitario. Por ese motivo, debe conocer
cuantitativamente hasta qué punto aumenta el coste del cuidado de la
salud, haciéndolo extensivo a otros profesionales. El conocimiento del
gasto sanitario ayudará, sin duda, a contener el gasto, haciendo
asequible la atención asistencial. El hecho de que la enfermería sea el
colectivo más numeroso entre los trabajadores sanitarios de primera
línea debe promover la búsqueda conjunta de oportunidades, para
desarrollar intervenciones que impacten sobre la contención de costos.

6. Ser actores políticos, reconociendo la política como una actividad

esencial, ya que existe en todos los niveles y organizaciones. Como
enfermeras, debemos mantener contactos y participar activamente en
ambientes políticos. Este enfoque nos permitirá impulsar ideas e
iniciativas que aborden adecuadamente los grandes retos asistenciales
actuales como son, por ejemplo, los que representan el envejecimiento
de la población y el aumento de la cronicidad, que requieren el rediseño
del modelo asistencial. Debemos estar presentes en los entornos
políticos y participar en grupos parlamentarios sobre salud en los que se
debate el modelo asistencial, de los que derivará la política sanitaria
futura.
 Conclusión

El liderazgo es una de las capacidades que todos los profesionales

desean de sus supervisores y que la organización desea de sus jefes.

Un buen líder tiene que tener la habilidad de influir en su equipo y

conseguir que trabajen con motivación y entusiasmo para llevar a cabo
con éxito cualquier objetivo perseguido.

Históricamente, dentro de los servicios de salud, tener habilidad en la

gestión fue mucho más valorado que las habilidades para liderar; sin
embargo, a medida que la sociedad cambia se modifica  el paradigma.

El líder enfermero ha demostrado su rol de entrenador, cuya misión

fundamental es instruir, facilitar la sinergia y dar confianza, y esto está
dando los resultados esperados del equipo a su cargo. Este
reconocimiento debería de otorgarse a muchos líderes enfermeros que
han estado presentes en la pandemia.
 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

1. Aguilera CO. Editorial: Liderazgo y cuidados [Internet]. Revista ROL de

Enfermería. 2021 [citado el 19 de julio de 2023]. Disponible en:
https://e-rol.es/liderazgo-y-cuidados-vision-enfermera/

   
2. El líder enfermero, ¿nace o se hace? [Internet]. Com.ar. Epidauro; 2018 [citado el
19 de julio de 2023]. Disponible en: https://epidauro.com.ar/el-lider-enfermero-
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3. ¿Cuáles son los tipos de liderazgo en salud? [Internet]. Universidad Europea.
2023 [citado el 19 de julio de 2023]. Disponible en:
https://universidadeuropea.com/blog/liderazgo-salud/

   
4. Zabalegui A. A propósito del liderazgo en enfermería. Nursing [Internet]. 2018
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5. Habilidades importantes de liderazgo de enfermería [Internet]. Lhh.com. LHH;
2023 [citado el 19 de julio de 2023]. Disponible en:
https://www.lhh.com/es/es/insights/habilidades-importantes-de-liderazgo-de-
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